公共专题活动的目的和原则

公共专题活动的目的和原则

1、企业文化有哪些功能？（1）导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（：2、作为一个企业的管理者；3、管理系统的构成要素有哪些；1管理目标2）管理主体3）管理对象4）管理机；4、企业管理的基本职能包括哪些方面：（1）计划职能（2）组织职能（3）领导职能（？1、目标管理的 123 　 1、企业文化有哪些功能；（1）导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（4）约束功能（5）辐射功能 2、作为一个企业的管理者；应具备什么样的基本技能？管理者需要具备各种管理技能？但不同层次的管理者：由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同，（1）高层管理者尤其需要概念技能（2）基层管理者更重视的是技术技能（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的 3、管理系统的构成要素有哪些，1管理目标2）管理主体3）管理对象4）管理机制与方法5）管理环境 4、企业管理的基本职能包括哪些方面，（1）计划职能（2）组织职能（3）领导职能（4）控制职能 1、目标管理的特点是什么：目标管理是一种：的管理方法“具有以下三个特点，（1）以科学的目标体系为中心（2）实行自我控制（3）注重成果评价 2、计划职能的基本程序是什么”（1）分析环境：预测未来（2）制定目标（3）设计与抉择方案（4）编制计划（5）反馈计划执行情况 3、目标管理的基本步骤有哪些？目标管理主要是由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成的一个循环周期，（1）目标制定？企业自下而上、自上而下地制定完整的目标体系：（2）目标实施。企业员工在管理者的指导下，全面落实企业目标；（3）目标成果评价，目标责任期结束，企业采用上下结合的方式进行成果评价；4、管理控制应掌握哪些控制要领，（1）实行例外控制（2）在战略要点上控制（3）控制关键因素（4）有计划地控制 1、人员激励的原则是什么。（1)以满足需要为基础的原则（2）个人需要与组织目标相结合的原则（3）内在激励和外在激励相结合的原则（4）物质激励和精神激励相结合的原则（5）奖励与惩罚相结合的原则（6）公平合理的原则 2、人员激励的方法有哪些：（1)目标激励(2）工作设计激励（3）竞争激励（4）参与激励（5）信息激励（6）感情激励（7）教育激励 3、马斯洛的：需要层次理论？（1）生理的需要（2）安全的需要（3）社交的需要（4）尊重的需要（5）自我实现的需要 4、企业激励行为通过那五个子系统来实现”（1）目标与成就激励系统（2）工作兴趣与体验激励系统（3）人际关系与互动激励系统（4）思想教育激励系统（5）物质利益激励系统 1、阻碍管理沟通的因素主要有哪些：阻碍管理沟通的因素是十分复杂的：但大致可以归纳为以下四个方面？（1）物理方面的沟通障碍（2）管理方面的沟通障碍（3）心理方面的沟通障碍（4）语言方面的沟通障碍 2、企业的总体形象由哪些要素构成：（1）外观形象（2）产品和服务形象（3）领导人形象（4）员工形象 3、CI的设计要领有哪些：4、你如何理解产品的整体概念？产品的整体概念认为，产品是由核心产品、实体产品和附加产品三个层次组成的一个整体。（1）核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益；是使顾客可以享用核心产品的物质与劳务形态；（3）附加产品是指顾客购买产品所获得的各种附加利益。目标市场营销中有三种营销策略可供选择：（1）无差异市场营销策略（2）差异市场营销策略（3）集中市场营销策略 6、市场营销组合策略的内容有哪些？市场营销组合策略简称4P策略，（1）产品策略（2）价格策略（3）分销策略（4）促销策略 五、案例分析 1、升任公司总裁后的思考 郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。回忆起在该公司工作20多年的情况。到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，很快胜任了工作。之后被提升为装配部经理。主要关心的是每日的作业管理，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。他担任装配部经理6年之后，被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂性，他很难预料1年以后的产品需求情况。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，以后又被提升为负责生产工作的副总裁。

陈一新同志专题讲座在辽宁检察机关引发强烈反响