励志上进的幽默的故事保险方面的

励志上进的幽默的故事保险方面的

民了吗;怎么又回来了？再不回来？就饿死了”怎么会这样子“

我们是销售保险的团队，麻烦给一个团结且励志口号

平安保险吗？根据是哪家保险公司的来设定的。

推荐几首激励人上进的歌曲吧？

《相信我们会创造奇迹》命运让我们相聚繁华都市的日升日落映在我们眼底追求真理的一点一滴我们不会轻易放弃相信只要我们在努力未来将无比绚丽也许成长的日子里一路是坎坷荆棘也许一路的风风雨雨会溅上满身污泥请别放弃别灰心还有我们在这里露出微笑拿出信心让荆棘风雨全都过去我们一起努力我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体相信我们会创造奇迹我们一起努力我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体相信我们会创造奇迹熙熙攘攘的人海之中命运让我们相聚繁华都市的日升日落映在我们眼底追求真理的一点一滴我们不会轻易放弃相信只要我们在努力未来将无比绚丽也许成长的日子里一路是坎坷荆棘也许一路的风风雨雨会溅上满身污泥请别放弃别灰心还有我们在这里露出微笑拿出信心让荆棘风雨全都过去我们一起努力我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体相信我们会创造奇迹我们一起努力我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体相信我们会创造奇迹我们一起努力我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体相信我们会创造奇迹我们一起努力我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体相信我们会创造奇迹

求短的励志诗歌朗诵

《相信我们会创造奇迹》命运让我们相聚繁华都市的日升日落映在我们眼底追求真理的一点一滴我们不会轻易放弃相信只要我们在努力未来将无比绚丽也许成长的日子里一路是坎坷荆棘也许一路的风风雨雨会溅上满身污泥请别放弃别灰心还有我们在这里露出微笑拿出信心让荆棘风雨全都过去我们一起努力我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体相信我们会创造奇迹我们一起努力我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体相信我们会创造奇迹熙熙攘攘的人海之中命运让我们相聚繁华都市的日升日落映在我们眼底追求真理的一点一滴我们不会轻易放弃相信只要我们在努力未来将无比绚丽也许成长的日子里一路是坎坷荆棘也许一路的风风雨雨会溅上满身污泥请别放弃别灰心还有我们在这里露出微笑拿出信心让荆棘风雨全都过去我们一起努力我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体相信我们会创造奇迹我们一起努力我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体相信我们会创造奇迹我们一起努力我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体相信我们会创造奇迹我们一起努力我们永远珍惜成长岁月里我们是团结的集体相信我们会创造奇迹

我是中国人寿保险公司的，在我们公司部门叫红阳部，现想分部门，征集部名与部呼，要求激励的，请帮忙

朝阳部 耀阳部

美国保险代理激励机制

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。表彰大会上的光环、即可兑现的佣金、伶牙俐齿的话术……这是社会大众眼中的保险代理人。中国保险代理人的真实生存状况是怎样的？有多少人能够看到他们的真实状况？大报小报唾沫横飞地抨击个别代理人的。不规范行为的时候得到的是激扬文字、主持正义的自我良好感觉。在考核和社会排斥的双重压力下展业的代理人成了真正的弱势群体。曾经被奉为人文精神的体现”我们也应该理解作为社会一个重要组成部分的150万保险代理人，理解他们的光荣、他们的梦想，中国保险代理人有150万。曾经涉足过保险业的总人数不少于一千万，成就了中国保险业今天的辉煌，中国的保险代理人制度由友邦保险公司1992年引入中国。继而成为中国保险业10多年来高速发展的源动力之一，现存的保险代理人制度却面临着全面挑战，承受八方责难，你要想成功！关键在于你想不想！当想富的和不想富的都已经富起来的时候“留给社会中下层人们的机会已经不多了，保险公司的职场是一个能令他们兴奋的地方。在高超的讲演技巧运用中糅合了西方成功学和中国传统厚黑学（当然已去其糟粕）的精华，点点滴滴地落到受众们的心田。保险精英们就坐在身边--款款有致，明天卖保险，带着职场里传染的亢奋！还有心底里对于富起来的无比渴望”一大批处于社会下层的人们开始迈出了保险代理人的脚步？他们就要面对冰与火般的锻炼与考验了，你能想象他们究竟经受过多少次的冷遇！你能想象他们经受过多少次的拒绝“你能想象他们多少回在暗地里独自舔舐挫折带来的伤害，你还能想象他们多少次迷失在城市和乡村的大路小巷……君不觉。白领们盘踞的堂皇而整洁的写字楼竟是那样的可畏”在代理人的心里，可畏的不是停泊着的高级车，更不是白领们一团富贵气的圆脸……可畏的是写字楼的大门口挂着这样的提示牌，保险推销请勿入内，代理人能对此说些什么呢，在沉默中拼命抵御着深入内心的寒冷吧，渴望成功的热情会融化所有的坚冰--成功应付的代价啊！来自不易的签单也可以带走聚积在心头的抑郁吧，在经过一次次灵与肉的煎熬之后，终于有一群人从金字塔的底层升起，他们构成了保险队伍的精英部分：在走过不平凡的创业路途之后！终于品尝到了成功的喜悦”有多少代理人在展业道路上因各种各样的困难而选择走开！去他方寻找失落的梦想，用自己的坚定、辛勤、渴望和努力，还有混于其中的汗水、血泪、挫折和伤痛，带来了中国保险业的快速发展，撑起了中国保险业一遍繁荣的天空，中国保险业自20世纪90年代以后快速发展。近10年保费收入平均以每年超过30%的速度在增长，至2004年底中国保险业已积聚起11853.6亿元人民币的巨额资产，整个保险业在全国更大的地域范围内铺开。保险业、银行业、证券业在中国金融领域三分天下，为社会保障、资金融通、社会管理和服务经济发展方面作出巨大的贡献，而支撑和带来中国保险业繁荣的正是150万中国保险代理人--他们辛勤而不舍的努力工作，也是太多太多保险代理人神往的时刻。在掌声平静之后。在这一切象征着的繁华之后。保险代理人的生存状态除了他们自己之外。业务量超过1亿元人民币，1995年美国友邦又获准在广州开展寿险业务。发展势头也相当惊人，当年公司营销队伍就发展到8000人，新单标准保费收入近3.88亿元人民币，美国友邦保险公司这种个人寿险营销制度。引起国内保险公司纷纷效仿，在极短的时间内这一制度被快速复制，带动了中国寿险业超常规发展，保费收入快速超过产险，改变了产险和寿险的市场格局，中国寿险市场保费收入以平均每年40％的速度增长，这主要归根于寿险的个人营销，尽管近年来银行保险突飞猛进。个人代理销售仍处于市场主导地位，个人险仍占全部寿险保费收入的80％以上，全国的寿险代理人大军已扩充到了150多万人，寿险的发展直接带动了保险业的发展。有人曾这样直言不讳地描述了寿险个人营销制度对行业发展的贡献，没有个人营销：就没有中国保险业的今天“寿险个人营销为社会提供了大量的就业岗位！并对保险知识的普及和传播”起到了积极的推动作用，现行的代理人营销制度最早源于美国家庭用品推销制度，这种营销制度建立在一种被称为，即保险营销基本管理制度之上。基本法有几个显著特征“一、大量增员”并鼓励所有代理人都冲到外面去对陌生人做。二、重视培训上岗，甚至建立了军规一般严格的培训制度“三、低保障、高激励的人才激励机制”四、制定严格的淘汰机制。如3个月保单挂零即被淘汰，在中国这片尚未开发的处女地上。扫街式销售。无疑是以低成本刮起的一场疯狂的“在短时间内为保险公司带来了巨大的利益“由于追求利益的最大化”利益本身成保险公司的唯一存在法则，保险代理人只不过是公司追逐利润的工具和手段“更专业地说”营销本身成了目的，保险公司的增员采取类似传销的方式。来夺取保险市场。保险公司在增员时放压代理人进入门槛，导致代理人整体素质下降，由于进入门槛比较低”寿险代理人的素质参差不齐。不享受保险公司的任何福利和津贴，完全依赖业务提成。一些寿险代理人为了提高收入：误导或诱导消费者投保，致使损害保险公司形象的事频频发生，保险公司盲目追求速度与规模，忽视对保险市场的培育特别是优质客户的培育，片面强调营销技巧的培训，而忽视对员工专业素质的教育，营销人员的综合素质提高不上去，必然使公司缺乏发展后劲。传销式的增员建立在带有”式的组织结构之上，这种结构与现代企业的激励机制不相容，形成人员晋升体制弊端，并连带产生其他弊端。我国保险业快带发展初期“一大批学历和文化程度不高的人员加入成为保险代理人”为中国的保险业发展作出重要贡献“他们中的很多已经进入保险公司的管理层。现加入的拥有更高学历和素质的代理人常常感受这方面的压力，甚至产生不满情绪，据一位高级经理介绍。在招聘时很难招收到高素质人才，原因在于一旦新人进入某个部门，那么只要在这个保险公司就永远是这个部门负责人的下级。永远为这个部门的负责人创造提成，保险公司用人靠前，有保单则留，无保单则去，这种管理方式。不仅让代理人时刻承受着巨大的精神压力“而且强烈地冲击着代理人的社会行为观念”客观上也麻木了代理人对于公司的责任感、忠诚感，最终让保险代理人找不到自己的归属感，如果说没有归属感和缺少保障使得代理人们失去了一层保护自己的盔甲，那么严格甚至严厉的业绩考核则是悬在代理人头上的达摩克利斯剑，保险。面临无情的业绩考核，代理人能休息吗，保险公司的电脑只会计算你的业绩，而不会考虑你的遭遇；成绩只能代表过去“这句话用在其它行业还有谦虚的成分”但用在代理人身上，今年49岁的李明艳1996年9月进入某大型寿险公司：成为一名保险代理人，并且一直没有离开，她通过自己的努力从普通业务员升为，业务代表，后来因没能维持住“高级业务代表”被降为普通业务员“一场大病又让她不得不住院治疗，自己的出单号码已被公司电脑系统停用，公司已单方面解除了与她的合同。个人代理人和寿险公司之间是完全平等的民事代理关系，然而中国的保险公司及其团队，对代理人的管理掺杂了许多带有劳动关系特征的内容。如有的公司向代理人发放固定的。有的公司对违反保险公司有关规定的代理人实行纪律处分等。结果造成代理人与保险公司之间法律关系的模糊“营销与管理体制严重冲突”代理人感觉自己好像是保险公司的人。在现实中使得代理人很难从注重长远的角度向客户提供优质的保险服务，结果是大量的代理人只注重业务数量的增长，不注重业务质量的控制。导致保险业整体的服务水平和质量难以得到保证，在承受高激励带来的精神压力的同时。

如何制定招聘、培训、考核、激励、保险管理计划

人力资源管理六大模块。