对初创企业来说，企业创业管理过程中主要会遇到哪些风险

1.对初创企业来说，企业创业管理过程中主要会遇到哪些风险

管理风险是企业老板既是投资者，或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。法律风险就是因为企业由于违反法律法规，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益。盲目投资风险是企业缺乏市场调研，靠直觉投资上马的风险。任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对自己负责任的表现。人才流失风险是由于企业自身的原因，或者竞争对手原因，使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展，财务风险是企业在经营过程中，导致企业经营管理不善，造成资金短缺，周转困难，造成一定的损失，严重的会出现破产倒闭情况的风险。市场风险是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通。

2.怎样做好创业经营计划？

1、行业或产品的背景、前景及发展趋势，2、你的发展营销策略，市场分析及swot分析；要创业必须要有一个优秀的团队来支持，才能获取投资者青睐；4、公司的战略规划；5、你们的独有优势及盈利空间，6、风险管控。

3.创业后如何高效的管理

一、首先要有一个团结、高效的项目领导班子首先应当清楚地认识到，项目部是子公司管理项目的派出机构，是服务于企业，又是为企业创造经济效益的中心。项目的领导班子是生产经营的最高领导层和决策层，创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一。团结、务实、高效、创新、廉洁”加强责任心，提高执行力。同时谭小芳老师强调要注重提高领导能力，讲究领导艺术，坚持以科学的态度去对待每一项工作，在不断提高队伍的决策水平，大力提倡创新精神的同时，二、开展凝聚力工程建设，做好员工的贴心工作把以人为本的企业经营理念在项目上变为鲜活的现实，要关心职工、爱护职工，做到在政治上尊重员工，主要是尊重员工的自身价值和权利。在入党、选拔人才、福利上一律享受平等待遇，三、不断强化员工的职业观和社会道德观要注重落实工人阶级主人翁的地位，持续改进工作的创新意识，这种认识没有把员工视为主观能动性、创造性的人，四、充分发挥思想政治工作优势，推进项目高效管理坚持把思想政治工作同企业改革发展、同施工生产融合在一起，把思想政治工作渗透到企业方方面面；坚持企业既是经济组织，职工的政治任务；要克服把工人当成打工仔的雇佣思想，增强工人阶级主人翁意识；坚持用科学发展观武装教育职工，用共同理念、共同价值观念、共同道德规范凝聚职工，统一职工的思想言行。五、建立沟通机制，营造和谐工作环境建立高效的沟通与协调机制，直接影响到员工的使命感和积极性，同样也直接影响着企业的经济效益。企业管理者只有保持沟通顺畅，才能听取员工的意见。

4.创业者的管理能力包括

第一、企业管理者要学会充分利用资源共享或分享在创业之初，企业大笔的预留资金以备不时之需，因此金钱的节省显得尤为重要，一名创业者或者一个创业团队需要工作运营，毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。需要学会跟别人共享或分享一些资源，只添置自己必须要用，这样的话可以节省资金投入。比如说办公场所，就绝不租一整套办公区，可以跟别的企业共用一个某些办公区域，支付一定的成本即可，又比如高档多彩复印件打印机，但是成本也高，要是利用其余公司的现有产品，按实际使用状况付费的话，而且还省去了维护成本。第二、善于把握技巧，合理规划人力成本对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。加班工作是常有的情况，关于企业需要多少人，创业者需要做到心里有数，将工作量化，合理规划人数，所以这个时候就需要创业者的智慧和技巧了，企业开创初期需要优质的人才，但是企业往往在创业初期很难找到这样的人才，企业在一般人才的基础上就需要对数量和能力以及加班做一个合理的计划，肯定不划算，一个人的话规定时间里又干不完，创业者可以优先让公司员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作，人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。第三、动员企业员工，养成节俭的好习惯不论企业处于哪个时期，养成节俭习惯对企业来说都是非常有利的，即使像沃尔玛那样的规模的世界级大企业。

5.创业初期如何去控制运营成本

第一、企业管理者要学会充分利用资源共享或分享在创业之初，企业大笔的预留资金以备不时之需，因此金钱的节省显得尤为重要，一名创业者或者一个创业团队需要工作运营，毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。这个时候，需要学会跟别人共享或分享一些资源，只添置自己必须要用，而且不好共用的东西。这样的话可以节省资金投入。比如说办公场所，能只租一间办公室，就绝不租一整套办公区，可以跟别的企业共用一个某些办公区域，支付一定的成本即可，双方都得利。又比如高档多彩复印件打印机，一台要好些万，买一台固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的现有产品，按实际使用状况付费的话，不仅用起来方便，而且还省去了维护成本。第二、善于把握技巧，合理规划人力成本对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者，身兼数职，加班工作是常有的情况，作为主力带领团队奋战，关于企业需要多少人，创业者需要做到心里有数，将工作量化，合理规划人数，所以这个时候就需要创业者的智慧和技巧了，一般来说，企业开创初期需要优质的人才，但是企业往往在创业初期很难找到这样的人才，所以，企业在一般人才的基础上就需要对数量和能力以及加班做一个合理的计划，比如说，一个半人的活，要是雇两个人的话，肯定不划算，一个人的话规定时间里又干不完，那就通过打包的方式，创业者可以优先让公司员工加班赚收入，不行的话就找兼职工作，人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。第三、动员企业员工，养成节俭的好习惯不论企业处于哪个时期，养成节俭习惯对企业来说都是非常有利的，即使像沃尔玛那样的规模的世界级大企业，也非常注重节俭，在沃尔玛，拍赠送品挂历的时候，一般都是公司员工充当模特，这样要比请专业模特省钱的多;即使是复印纸，也是两面都用，不是用了一面就浪费等等。中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”，实际上创业者就是一个企业的当家人，也必须学会节俭。节俭是一种永远不会过时的美德，尤其是在经济不太宽裕的时候，将省下来的钱用到最需要的地方，那么这家企业就会是大有希望的。

6.企业工商管理中的中小企业创业与经营和企业管理 什么区别

是企业管理中的一个分支，如果是企业管理的话，就要包括所有的企业组织，工商企业，主要是商业或制造企业的管理。工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础如果你选这个专业，将会学习更多的系统的企业管理知识，包括宏观经济管理与微观经济管理、财政与金融、运筹学、组织行为学等知识，就业面会比较宽，2、中小企业经营管理，是工商企业管理的一个部分，如果你选择这个专业，可能不会学习宏观经济管理与微观经济管理、财政与金融等等。

7.我想创业，开公司，我要学习什么？怎么学习管理？

1、开公司首先需要学习管理，学会如何调动大家的积极性。2、要学会疏通关系和社会交往。4、要学会先当学生、后当先生。《企业经营管理》《商道》《成功的秘诀》《社会与法律》《为人诀窍》《处世哲学》以上书籍在新华书店社会科学类目里均可找到。不同的企业有不同的管理方法，而且不同的企业管理方法的差异还很大。想开什么企业，就学什么企业管理。