如何正确管理创业团队成员

1.如何正确管理创业团队成员

用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答”从团队整体氛围进行调整。当团队缺乏完善的制度、效率低下时“团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况，如果是内部原因。就要系统的了解员工的具体情况，有21年工作经验的总经理刘女士分析道。利用新人的鲶鱼效应当团队整体都散漫、倦怠时”为了工作效率和成绩。管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法，统一执行力很重要尽量把事情理清楚，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)。这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。

2.如何选择创业团队成员

龙源期刊网创业如同拔河比赛，创业浪潮中“团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才无论是团队，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档，但是这样的团队人员也不是那么容易找到的，本文介绍了在创业过程中，创业团队成员的选择以及对创业团队选择成员的建议。要想获得创业的成功，组建创业团队，都必须在创业前慎重选择成员。团队成员拥有共同的目标，对完成团队目标充满自信与期待，成员之间应彼此负责、彼此信任，共同创业。只有适合创业企业的成员才被吸收进入创业团队，进行企业的管理运作。

3.创业团队的组成要素有哪些

一、创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。团队就没有存在的价值。二、创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。三、创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；对团队成员进行明确分工，四、权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。在创业团队发展的初期，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？

4.创业团队需要哪些职位

一、有效沟通在明确各个合伙人的工作和职责的之后，一定要与合伙人提前商议沟通，根据合伙人的性格、工作风格、专业优势等条件进行分工。对于一个还处于发展时期的企业而言，不同的岗位所涉及到的工作量和执行难度是各不相同的，所以与合伙人进行交流，确保双方意见统一必不可少。只有当每一位合伙人清晰完整的认识到自己的工作指责，企业才能稳定发展。合伙企业在做分工的时候，也一定要考虑到合伙人自身的想法和建议，要充分了解合伙人的需求和能力水平，二、均衡分工合伙人之间分工虽然都是按照个人的能力和专业优势等标准进行分配，但是一定要注意不要强行分配工作，当合伙人不愿意接受分配的工作时，合伙人轮流接手工作。就需要考虑寻找外援，强行分工只能激化矛盾。合理分配工作，平衡合伙人甚至是员工的任务量，三、签订职责协议合伙人协商沟通完各自的工作后，还应该编制一份工作职责协议书。让合伙人更加明确自身的工作，清楚自己的岗位在团队中的作用和重要性，从而更高效率的完成各种任务。合伙人应该严格按照协议书中规定的内容执行，明确各项任务及禁项。职责协议自合伙人签字画押起具有法律效应。可依协议及相关法律法规追究其责任。企业逐步发展的过程中会不断有更多的人加入，此时就要合伙人的工作职责进行进一步的细分，必要时也应当及时更新协议中的内容。分工明确对于合伙企业而言是重要的环节，如果没有合理有效的处理好合伙人之间的工作职责，甚至会导致企业散伙。明确合伙人的干活原则对企业的发展意义重大，1、分工明确，能够最大先对的实现人力资源的有效配置。工作岗位与能力相匹配，从而优化整个创业团队的人员配置。2、合伙创业少不了出现各种矛盾。

5.创业团队成员分工合作要满足什么的原则

一、有效沟通在明确各个合伙人的工作和职责的之后，一定要与合伙人提前商议沟通，根据合伙人的性格、工作风格、专业优势等条件进行分工。对于一个还处于发展时期的企业而言，不同的岗位所涉及到的工作量和执行难度是各不相同的，所以与合伙人进行交流，确保双方意见统一必不可少。只有当每一位合伙人清晰完整的认识到自己的工作指责，企业才能稳定发展。同时，合伙企业在做分工的时候，也一定要考虑到合伙人自身的想法和建议，要充分了解合伙人的需求和能力水平，如此才能做到人尽其职，才尽其用。二、均衡分工合伙人之间分工虽然都是按照个人的能力和专业优势等标准进行分配，但是一定要注意不要强行分配工作，否则容易出现僵局。当合伙人不愿意接受分配的工作时，不妨采取轮流制，合伙人轮流接手工作。如果所有的人都不愿意接受这个烫手山芋，就需要考虑寻找外援，强行分工只能激化矛盾。均衡分工，并不是单纯的能者多劳。合理分配工作，平衡合伙人甚至是员工的任务量，才是真正意义上的公平对待。三、签订职责协议合伙人协商沟通完各自的工作后，还应该编制一份工作职责协议书。让合伙人更加明确自身的工作，清楚自己的岗位在团队中的作用和重要性，从而更高效率的完成各种任务。合伙人应该严格按照协议书中规定的内容执行，明确各项任务及禁项。职责协议自合伙人签字画押起具有法律效应。一旦某方出现违约，可依协议及相关法律法规追究其责任。值得注意的是，企业逐步发展的过程中会不断有更多的人加入，此时就要合伙人的工作职责进行进一步的细分，必要时也应当及时更新协议中的内容。总而言之，分工明确对于合伙企业而言是重要的环节，如果没有合理有效的处理好合伙人之间的工作职责，甚至会导致企业散伙。相反，明确合伙人的干活原则对企业的发展意义重大，我们将其总结成三点：1、分工明确，能够最大先对的实现人力资源的有效配置。做到人尽其才，工作岗位与能力相匹配，从而优化整个创业团队的人员配置。2、合伙创业少不了出现各种矛盾，明确分工能够有效地防止合伙人之间出现工作推脱、推卸责任等情况出现，这也是提高合伙人工作效率的一种措施。3、有利于规范合伙人彼此间的行为，让合伙人清楚自己该做什么或不该做什么。同时，也有利于企业建立规范化的内部管理体系，形成一个良好的工作氛围。合伙创业中，遇到一个志同道合的工作伙伴可以帮助创业者分担不少的工作和压力，可前提是企业要做到有效的明确分工。这样不仅可以维护好合伙人之间的关系，而且还能保证企业稳定发展。

6.现要组建一个创业团队,还需要哪些类型的团队成员,为什么

再组建团队时，一个企业创建需要方方面面的人才。企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，再组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。共同信仰的原则 组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。信仰问题不解决，有的团队能同甘苦，困难是分道扬镳;企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队;则失去了提早进入世界大企业的有利时机。团结合作的原则 选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作。

7.创业团队有哪些类型

创业团队分为3类型：星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队。星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。在虚拟团队中，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。学生创业：教育部正式公布印发的《教育部关于做好2015年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》，鼓励扶持开设网店等多种创业形态。