郑四方
在前期进行电话沟通时，能隐隐约约听到李婧电话那边传来孩童的玩闹嬉戏声，她不得不带着歉意请求另约时间，最终定在了晚上十点，因为那时，她的几个小宝贝在她的故事声中沉沉入睡。而她也才能开启工作的模式……
说话不紧不慢、温声细语的李婧是一个外柔内刚性格的人。高登铝业执行总裁李靖出生于贵州的一个商人家庭，自小集万千宠爱于一身。从小热爱艺术的她，浑身散发着文静贤淑，但是她也可以为爱情远嫁广东，挺着肚子与客户敲定订单，遍寻诸国求得企业升级之法，与丈夫一起扛起“百年高登”的使命。正是这份刚柔并济，成就了今天的她。
柔与韧的“强女人”
接班11年，李婧曾在无数个凌晨，拉着行李箱走出机场；也常常孤身一人深夜去往陌生的小县城，坐在车上因惊吓而流泪；曾大着肚子被海关扣押，最终被工作人员推着轮椅登机……不过李婧相信，所有困难都可以化解，所有经历都值得感恩。
2011年的某天，李婧突然接到一个经销商的电话，有个重要项目希望总部派人与当地知名开发商直接洽谈。李婧一口答应下来，而当时她已有6个月的身孕。她和团队成员搭乘第二天的航班赶到当地，来到客户企业。因为当天李婧的衣服比较宽松，对方并未看出李婧怀有身孕，只是让他们留下资料：“把资料放桌子上吧，我马上要开会，现在没时间。”第二天一早，李婧再次来到对方办公室，客户向李婧询问了解了公司的运营状况和技术、产品等细节，但因为有其他预约，让李婧下午再来……经过反复沟通洽谈，最终客户和李婧敲定了合作意向。当客户了解到李婧怀有身孕，仍不辞辛苦地奔波，事后客户问李婧：“我的孩子在国外都不愿意回来接班，你为什么那么拼？”李婧笑着说：“我公公的心愿就是希望我们把高登代代传承下去，建成‘世界知名品牌和‘百年企业，我和先生不但要对企业负责，而且还要对上千名员工背后的家庭负责，所以要一直努力向前呀！”
“作为一个需要多角色转换的女性企业家的确面临许多困难，但我信奉传统文化中‘上善若水的力量。”李婧说。曾经有客户被她的细致体贴所打动，对她说：“谢谢你让我在异地他乡的广东感受到家的温暖，我觉得你们公司很有爱，一个有这种大爱精神的公司是值得合作的。”这件事让李婧想起公公那句“小富靠智，大富靠德，真诚待人，用心做事”的教导，并启发她思考如何将之融入到企业文化中去，进而沉淀出现在高登独特的“家文化”。
柔性变革 用“家文化”凝聚力量
如果说李婧在企业对外拓展发展中的执着坚韧，让她像一个随时能“撸起袖子加油干” 敢打硬仗的上阵猛将，那么在建立企业价值观以及改善员工生活条件过程中，李婧充分展现了女性在管理中独有的细致柔和。
2008年，高登铝业创始人高力登的儿子高振中从加拿大渥太华大学经济管理系毕业后，高力登郑重地对儿子和未来儿媳说：“做制造业就是很辛苦，我们除了要对员工和他们背后的两千多个家庭负责，还要对上下游客户供应商负责，那可是上万个家庭，我们要对这些家庭背后现在和未来的生活负责，记得小富靠智，大富靠德……”。
高振中和李婧刚进公司的时候，父亲高力登正在酝酿管理流程的改革计划，于是顺理成章地把这个担子压在了儿子、儿媳肩上。当时的职业经理人聘请了一个咨询公司，虽然战略是对的，但是战术上的急功近利让公司出现了应激反应：技术骨干无心钻研、高层管理人员频繁变动、公司业绩下滑、员工人心惶惶……
无奈之下，高振中只好解约咨询公司，请回被辞退的骨干。这场失败的改革让高振中和李婧明白了一个道理：“靠自上而下的强行推动难以成事，只有互相信任，团队达成统一想法，才能把事办好。”李婧开始着手梳理和建立高登铝业集团的企业文化。
李婧做的第一件事就是召集集团的元老和高管开会，她用了三天围绕一个核心问题展开讨论，李婧抛出的问题是：中国民营企业的平均寿命是2.9年，为什么高登可以20余年长盛不衰？
这个问题让元老和高管们想起了如何创业、如何一步步走到今天，会议现场有慷慨激昂的讨论，也有感人至深的诉说，也正是这次会议，定下了高登铝业的愿景、使命和价值观。在共同探讨中形成的愿景、使命和价值观，也让每位元老和高管感觉到这些字眼都是从自己心窝里长出来的，不仅自己应该坚持，而且還应该督促别人遵守。
圈子封闭、生活枯燥、宿舍条件差通常是工厂的通病，高登铝业集团有2000多人，李婧意识到要想让员工认同企业，就需要改变这种现状。李婧开始着手改善员工生活条件。给员工宿舍加装了空调和热水器之后，李婧又提出重新装修把集团大楼闲置的第五层，分区建立了图书馆、电影室和舞蹈室，以丰富员工们的业余生活。这些变化受到了员工的好评，也让员工更有归属感。
十年创新突围 逐梦百年企业
1985年，做了十余年瓦工的高力登，用多年的积蓄咬牙买了一台车床，办起了小五金加工厂，这是高登铝业集团的雏形，此后经历了多次转型，到2020年，已升级为旗下拥有四家子公司、两大生产基地，集铝锭加工、铝棒生产、产品研发，模具、型材挤压、高品质门窗、幕墙、铝梯、铝家居系统等为一体的全产业链行业领军品牌。
但李婧和丈夫进入企业的时候正面临市场巨变，一方面是市场的高速增长，另一方面是激烈的竞争。由于当时房地产行业的兴起，中国铝型材消费量也节节攀升，2001～2012年的年复合增长率更是高达30.50%，但诞生于1985年的高登铝业集团长期以来做的都是OEM贴牌加工生产，技术含量低，利润空间低，行业竞争愈加激烈的大环境下，2008年，高登铝业一度跌出到行业前30名之外，刚进企业的李婧夫妇不得不思考两个问题：高登铝业如何建立护城河？又如何保持可持续的良性增长？
李婧和先生用十年的时间为两个问题找到了一个共同的解决方案，那就是“创新”。在管理上，李婧每年都会多次去国外考察，“考察的国家都是世界上现存百年企业最多、企业历史也比较悠久的国家，我们提出要把高登建设为‘百年企业‘世界名牌，所以它们都是非常值得学习的对象，每次参访都让我十分感慨。”李婧和丈夫一起创新引进了的管理方式，被称之为“高登生产方式”，简称“GPS”。在营销上，李婧坚定不移走品牌路线。在研发上，李婧的艺术思维也起了大作用。首先她觉得要好看，铝材相较于传统建筑材料而言，有着不易生锈、轻而硬等特点，所以李婧提出“以铝代木”，研发了高登独特的“超感木纹铝材”的产品。李婧说，每年会将15%～20%的资金投入到技术的研发、突破、创新中，并且设立了“系统门窗研究院高登实验基地”进行科技研发。
“强女人”，也是“付二代”
李婧说：“我不喜欢‘女强人这个词，我更喜欢做‘强女人，我身边就有这样榜样，她们事业、家庭、子女教育、个人成长等都非常成功，我称她们为‘强女人，她们就是我学习的榜样。”李婧将这种观念也带入了工作和生活中，她将自己定位为“负二代”和“付二代”，她如此阐述道：“我们要对公公一手打造的品牌负责任，要对全公司职工负责任，要对客户负责，要对社会负责任……所以我和先生都是名副其实的“负二代”。
为了更好地担负起责任，早在2010年，李婧就成立了高登慈善爱心基金会，关注留守儿童、单亲家庭的孩子、孤寡老人以及生态环保。李婧颇有感触地说：“每次去看望老人，都刺激我要更努力一些。把企业做得更好，这样才能‘修身、齐家、报国、利天下。”
李婧身上有很多人的标签和评价，但她并不认可，“别人觉得我很忙碌，是‘拼命三娘，是‘能量女神，是‘空中飞人，甚至我怀着最小宝宝时，仍然飞了六个国家，但是我很乐在其中。我是一个不服输的人，希望做一个打不倒的不倒翁，而且希望自己成为一束光，能够给别人带来温暖和爱。”
