舒田
摘 要：去库存管理对于物流行业良性运行来说至关重要，能够有效运用流动资金，从而降低运营风险。该文首先指出了供应链管理环境下库存控制存在的一些问题，基于库存管控工作的必要性提出了供应商管理库存、联合库存管理、CRFR库存管理、多级库存优化管理4种控制策略，并对每一种库存控制策略的应有效果展开了简要分析和横向对比。
关键词：供应链 库存控制 多级库存优化 CRFR库存管理
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）03（b）-0237-02
在物流行业蓬勃发展的今天，关于库存控制的理论研究越来越多。基于供应链管理的库存控制模式，在减少库存总量、降低库存成本、实现多方共赢等方面有着更为显著的优势。虽然现阶段已经形成了比较丰富的库存控制模式，但是在具体开展工作时仍然存在一些问题。在这一背景下探究供应链管理环境下库存控制的具体实施策略，对企业乃至整个物流业发展都有积极作用。
1 供应链管理环节下库存控制现状
1.1 企业尚未形成基于供应链管理的整体理念
在供应链中，整体绩效取决于链上各个节点的绩效，但是从客观上说，各个部门又都是各自独立的单元，都有各自独立的使命和经营目标。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。受此影响，同一供应链上的多家企业，往往出于自身利益考虑，目光短浅，各自为战，没有形成整个链条所有企业共同发展的整体理念。这就造成了供应链的上下游之间不能保持高效配合，越是处于下游的企业，其库存控制受到的影响越大。
1.2 供应链各个节点信息传递速率慢
在理想状态下，一条供应链上各个节点之间的信息要素传递应当是流畅、快速的。通过共享数据信息，才能充分发挥供应链的优势，方便各个节点之间了解相互的需求，方便各家企业及时调整库存计划，最终达到互惠互利。但是在实际运行中，由于供应链内部各个节点之间存在信息壁垒，导致数据信息无法通过链条进行高速流动。造成了供需信息不透明、更新不及时，由于信息延迟而导致库存控制难度增加。
1.3 交货状态数据频繁发生变化
对于正在交易的两家企业，购买方在提交订单，且货物未送达之前，可能因为各种原因（例如更改货物参数等），在未与供货方协商的前提下私自更改订单。尤其是货物超时未送达的情况下，直接取消订单的情况也并不少见。但是在购买方频繁更改交易状态后，交货状态数据并不会同步地进行更改，会有一定的延迟期。对于供货方来说，很多时候已经发出的货物，因为各种原因被退回，导致库存积压。除了占用过多的库存空间外，一些时效性较强的货物，很有可能因为长期积压而报废，对供货企业带来了严重的经济损失。
1.4 对不确定因素的重视和控制不足
供应链在运行中，不可避免地会遇到一些不可控、不可预知的因素，也会对库存控制产生干扰影响。例如供应链上有上、中、下游3家企业，上游与中游2家企业签订合作协议后，中游企业需要从下游企业采购原料。但是由于市场价格波动，下游企业提高了原料价格。而中游企业因为资金不足，无法采购足额原料，就会因为库存不足而无法正常向上游企业交货。之所以出现这种问题，就是因为中游企业对不确定因素的重视不足，未提前准备额外的备用资金，以至于因为短期资金周转不灵而发生经营危机。
2 供应链管理环境下库存管理与控制的必要性
当前企业之间的竞争逐渐扩展到各个领域，除了人才、技术等方面外，货物、材料等基础资源也直接关系到企业的生存和发展。在供应链上的各家企业，相互之间既是合作伙伴，同时也存在竞争关系。部分企业为了保持自身的持续经营，通常会预留一定的资金、货物用于应急。这些货物除了会占用一定的库存外，本身也相当于一笔不动资金。如果货物库存控制不到位，导致积压货物过多，严重占用企业资金，影响到企业流动资金的正常周转。在企业亟需资金时，由于不能立刻转化为现金，导致企业不得不停止运营，甚至会破产。由此可见，在供应链管理环境下，库存控制十分必要。
3 基于供应链管理环境的库存控制策略
3.1 供应商管理库存
该模式具体用于用户与供应商之间的有效合作性基础之上。其主要目的就是想通过集成供应链上的各环节的库存控制能力，并将此能力集中于企业之手，从而使得整个供应链的整体库存得到有效控制，进而起到降低相应的库存成本费用的作用。在这种控制策略下，上一环节可以对下一环节的库存计划进行管理与控制。这种成本控制模式的优势主要在于可以将成本降到较低水平，同时对合作企业也能够提供较为满意的服务。到目前为止，这种库存控制模式已经广泛用于供应链管理环境下的产品库存控制中。
3.2 联合库存管理
供应链上的交易双方，采用风险共担的形式，联合进行库存控制。这种模式适用于双方合作关系密切，形成互相信任的战略合作伙伴关系的情况。上游企业为了从下游企业那里持续性的获得低成本、高质量的资源或服务，会保持自身需求量的稳定性，尽量减少对下游企业库存控制的负担。即便是有需求调整，也会第一时间将信息传达给下游企业，以便于及时调整库存，将影响降到最低。这种模式无论是在信息传递还是成本控制上，都有显著的优越性。另外，双方企业的战略合作关系也会进一步升级，从长远来看这是一种互利互惠、相互促进的库存控制策略。
3.3 CRFR库存管理
上述两种库存控制模式，虽然各有自身的优势，但是都存在共同的问题，即缺乏供应链集成，不利于信息要素的整合利用，无法实现整个供应链内部资源的充分共享，也就达不到利润最大化的效果。而CRFR库存管理，则能够更加精确、快速地获取供应链各个节点的营销信息，进而以此为依据调整库存，这样就保证了库存信息始终处于动态变化过程中，既不会出现存货过多而导致占用空间和长期积压的问题，也不容易发生存货不足，供应需求得不到满足的情况。实施这种库存控制战略，有利于塑造企业更好的商业形象和市场信誉。
3.4 多级库存优化管理
此模式将供应链上的库存控制分成了制造成本、分销成本以及零售成本3个中心，每个中心都是按照实际库存成本控制情况制定出相应的优化控制策略。分布式库存控制策略要想得到整体的供应链优化效果，使得供应链上各个环节都使用统一共享的市场信息。同时分布式库存控制又是一个多级制的库存控制策略，它可以使得企业按照自身的实际情况独自采取一些决策。该文列举的几种库存控制模式中，多级库存优化管理的成本最低，但是对整体协调性也有更为严格的要求。
4 结语
在市场经济日益成熟的背景下，供应链中各家企業之间的业务往来和信息交流也变得更加密切。在这种竞争与合作并存的环境下，库存控制也成为各家企业管理工作的重要内容。无论是出于经营风险的控制，还是追求更高的经济利润，企业都应当结合自身的具体情况，选择一种最佳的库存控制策略。目前来看，CRFR库存管理、多级库存优化管理等，是比较常见的库存控制模式。企业方面只有灵活调节库存，才能在业务开展与自身发展之间实现同步提升。
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