【摘要】点检定修制是以点检为核心，协调全员对设备全过程进行动态管理的一种新型设备管理体制，本文介绍了点检定修制在某发电厂的实际应用情况和一些具体的措施，真正地把点检定修制的管理模式做好、做实、做顺，针对实行点检定修过程中出现的问题，通过落实责任制的考核来提高点检员的待遇，提出了加大点检定修培训力度，不断提高点检队伍的素质和水平，适应点检队伍不断扩大的需要，提高企业价值创造能力。
【关键词】点检定修制;设备管理;人员培训
点检是以点检员为核心，对设备进行动态管理的一种设备管理体制。点检定修制的内涵充分体现了现代化的设备管理理论和方法，它不仅是一套科学有序、职责明确的设备管理理论体系，还是一套发电企业生产管理的标准体系。它具有兼容性、开放性、持续改进的特点和特性。点检定修制适用于大型化、高度自动化、技术密集型企业的设备管理。推行点检是组织体制建设的过程和标准化建设的过程，就是要强调设备管理工作的定量化、规范化、标准化。
本文以某发电厂为例，进行具体分析。该厂成立了设备部等5个职能职权部，负责机组主辅设备运行、维护、设备管理、文明生产等工作，按照点检定修制的要求，设备部就设立了电气点检、锅炉点检、汽机点检、综合点检和自动化点检专业，点检员每年平等参与点检岗位竞争上岗，并进行定期轮换，通过贯彻执行点检定修制，开展设备劣化分析、预防性检修、设备优化与诊断等工作，及时预防事故发生和扩大，提高了设备健康水平，减少停机时间，延长设备寿命，真正提高了技术监督质量，降低了生产费用降低维修费用。
一、点检定修制的管理体系
设备部是生产设备管理、技术管理、技术监督和检修费用管理部门，是发电厂生产设备管理的职权部门，全面负责以提高设备健康水平、安全文明水平和经济水平为目的的设备管理工作，对发电设备选型、安装、改造、报废等负终身管理责任。
1.设备部的主要职能
设备管理部门主要从定修计划编审、定修准备、组织施工、协调管理、定修质量控制等方面开展工作，监督点检定修工作。要制定检修策略改进检修组织结构、提高工作流程效率。同时要使设备运行状况做到可控、在控，才能防止设备的“过度维修”或者“欠维修”，提高设备运行的可靠性，降低设备故障率，进而减少设备的维护检修费用。再根据点检员的“状态检测”，在实际工作过程中进行确认，结合设备在生产中的重要程度，及时采用不同的定修策略，需要严格按照点检定修的核心技术标准对检修的整个过程进行管理。当检修工作结束后，依照设备点检定修的设备技术标准进行验收，从而达到设备动态零缺陷的目标。
2.落实点检定修责任制
在推行点检定修时，一直在强调要设备到人，就是为了落实责任制。通过定方法、定标准等一系列工作流程，科学地进行设备维护检修，这就与传统的设备管理模式有了本质的区别。电厂成熟的管理经验就是坚持“四不放过”，坚持“两票三制”、“二十五项反措”等基础管理制度，管理的核心就是落实责任制，然而，实践的结果表明，“成也责任制、败也责任制”，关键就是要看是否真正地将责任落实到位。保证设备安全稳定运行就是设备部的事，是点检员的事，如果设备发生事故，领导要求事故调查责任，首先由点检员、点检长、运行专责工程师、副总工程师、设备部长去调查，因为这些人是设备管理的主体，安监部负责监督，所以责任一定要界分清楚。
3.点检定修管理信息系统
现在应用的设备管理信息系统主要有D7i系统、SIS系统和点检管理系统（包括系统管理软件和现场点检仪），开发了生产支持系统等。整个系统通过软硬件的功能实现管理工作和现场工作有机结合，达到点检工作标准化、规范化、信息化的目的。这也是点检定修方法的一个内容，以信息平台建设来体现设备管理和点检工作的成果，设备点检成果必须要有平台，要能够反映出设备、系统从设计、安装到退役、报废的全部周期的状况。
生产管理要建立以运行集控、设备点检定修为核心的生产管理模式，即点检、检修、监督三方分离的原则。其次要建立以点检定修为核心的设备管理模式，包括以点检定修为主要内容的技术、安全、设备监督模式。点检定修制的最终目的是要做到及时发现故障、及时诊断、及时修复。维修人员的技术水平要不断提高，适应技术发展的需要。
二、提升点检定修制效率的举措
本文从两个角度考虑提升点检定修制效率，第一提高点检人员的积极性，第二点检仪器的精密性。最主要的还是提高点检人员的积极性，对职务没有上升空间的点检员出台了首席专家管理、对所有点检员每年实施点检岗位竞争上岗办法、设立安全点检及设备可靠性绩效奖金等等。
1.出台首席专家管理办法
为了进一步拓宽人才成长通道，激励个人愿景发展空间，促进优秀人才脱颖而出，建造一支专业技术带头人队伍，为员工岗位成才、建功立业搭建了专属通道，充分调动广大专业技术人员的积极性，首席专家首次当选后，在聘用期间享受比本岗位高一个岗位层次的薪酬待遇;年度評比达到优秀的继续聘用为首席专家的，在续聘期间享受部门副职的薪酬待遇;连续两次及以上继续聘用为首席专家的，在续聘期间享受部门正职的薪酬待遇;对有特殊贡献的，经评审委员会研究确定，享受副总师级薪酬待遇。
2.加强点检人员培训
针对性地对点检员进行“能写、能说、能干”提升能力的培训，要培养“坐下来能写，站起来能说，走出去能干”的点检员。坐下来能写，点检员经常要和文字打交道，要将报告写得简单易读，条理清晰，草拟文件逻辑严谨，用词准确，没有歧义，要认识到书写能力的培养需要自己平时多积累材料，多培养逻辑思维能力。站起来能说，日常工作中也需要这种能力，特别是与员工沟通交流时可以恰当地运用语言艺术优化沟通效果，会用简洁、浅显易懂的方式耐心地说明解释，方便了工作的顺利开展。走出去能干，涉及到的不仅是与自己岗位有关的业务能力、动手能力、更有为人处世、实践理论、知行合一。走出去能干需要立足实际，立足本职，脚踏实地，也需要高瞻远瞩，把握全局，有视野，有勇气，有担当，需要一点一滴地积累实际经验。
目前人员稀释严重、部分点检员本身的技术素质和管理能力等方面还有差距，培训内容有针对性的专业技术培训和基础知识培训，包括：CAD基本应用、系统图、工艺流程、设备结构特点、检修工艺、节能经济指标分析、计算方法、统计分析等、生产组织管理、检修管理、费用控制、项目管理、招投标、备件采购、财务等方面;重点包括点检定修理论和实践、检修管理、项目管理、概预算等，针对各专业主要设备、将组织进行专题的点检管理培训，包括结构原理、检修维护、检测试验、故障判断等，提高点检员的设备管理水平;定期参加点检定修研讨班，介绍各自的点检经验、互相交流、学习，共同探讨有效提高和继续深化点检定修的方法、手段，共谋点检定修的新思路等。
3.实施点检岗位竞争上岗办法
所有点检岗位人员分别在每年3月、9月进行一次考评，年底两次考评成绩的平均分数为全年考评成绩（个人年度考评得分）。每次考评由笔试、测评和工作绩效三部分组成具体内容如下：笔试内容和范围包括点检理论知识、可靠性管理、质量控制管理、技术监控、规章制度、专业技术知识等内容的掌握和应用水平，其中公共部分占30%，专业知识占70%。测评内容包括邀请厂有关生产领导、设备部本部、各点检专业、安监部、发电部及运行值等相关部门人员，由设备部组织，对点检人员工作纪律、工作质量和工作业绩等进行综合测评，得出测评成绩。点检员工作绩效主要依据《发电厂安全点检及设备可靠性绩效管理办法》（最新版）及设备部相应补充规定，按月进行点检绩效统计，工作绩效分数=月度绩效平均分+年度加分累计。
4.设立安全点检及设备可靠性绩效奖金
实行“一票否决”制，发生负有责任的人身轻伤事件、主要责任的设备事故、主要责任的火灾事故、主要责任的厂部认定的污染事件。发生以上任一条款时，扣除设备部责任点检人员3个月绩效奖金;扣除对应专业正副点检长2个月绩效奖金;扣除正副部长1个月绩效奖金。
生产部室、二级单位查处的严重违章，连带考核违章专业点检员和正副点检长绩效任务分30分。厂安监部查处的严重违章，连带考核违章专业区域负责点检员和正副点检长绩效任务分50分。厂领导查处的严重违章、违章专业区域负责点检员和正副点检长绩效任务分100分。
5.采用先进仪器点检
点检定修制要求准确掌握设备的状态信息，而不是传统的设备管理模式下基本靠经验来判断设备状态，因此专业化的先进工具是实施点检定修的前提条件。公司在设备点检工作中除了使用常规的红外温度仪、振动测量仪等，还有振动分析仪器、磁通仪、油液分析仪、红外热像仪等更为先进的状态检测仪器，同时还采用了小神探巡检系统及设备，通过专业化的工具进一步规范点检操作。点检员利用仪器进行创新工作的方法为：
（1）抓住疑虑不放，语音提示保安全，针对人员可能误走间隔的问题，以免造成机组重大事故的发生点检员发挥主观能动性的精神，通过反复实验，多次改进，发明了进入间隔时的“语音提示装置”，已在电子间、PC段等重要部位安装了红外语音提示装置，提前自动告诉进入者所进入的间隔名称，提示操作人员不要走错间隔，起到了良好的预防效果。
（2）定期倒换运行的重要辅机设备运行时，提前通知点检做好检查准备，利用点检仪器对运行设备启动前后的数据、状态等参数进行现场比较和诊断，来分析该设备的健康水平状态。
三、建议与结论
点检定修体系再好，最终是要靠“人”来实现，必须要靠人的能力和意志。需要重视人和人之间的协调和沟通，把员工组织动员起来，从而维护好设备。点检定修需要有机械、电气等方面的技术基础，对设备性能理解清楚、基础知识扎实、动手能力强，才能达到点检定修体系的目的，把点检定修制贯彻到每一个环节，提高发电设备可靠性。
针对点检制度落实中的问题，建议利用机组大、小修或技改工程的机会，制定相应的制度，对所有点检员进行专业和岗位交叉现场技术学习培训。
设备管理费用的控制主要是通过资产管理系统D7i来完成的，是基于通过对设备综合運行状态的了解、大修、小修和技改工程的信息汇总，针对每个项目实现费用预算。通过检修活动后决算，判断检修经济性，整个过程贯穿的是检修活动的经济性原则，点检人员同时对设备的运行特征、运行方式、操作程序等均需了解，掌握设备系统运行的最佳方式，从而给与运行人员有效的建议，从而使设备在运行过程中保持最佳工况，减少设备故障率、延长其检修维护时间、降低维修费用。
电厂通过多年对点检定修制的落实、推广，收到了明显的效果，点检定修是对设备的终身管理，点检员是设备的主人，无论出现什么样的设备问题，都要负责，责任非常明确具体，可操作性强。不但使企业每年的设备维修费用大大降低，而且使企业的可持续健康发展大大提高，管理水平大大提升，只有这样，才能适应目前国内电力市场的形势，在不利的条件下提高企业的生存能力和竞争能力。
参考文献
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作者简介：钱卫东（1968—），男，江苏常州人，工程师，新疆大山口水力发电厂副厂长。
