摘 要：21世纪属于人才时代，企业之间的竞争日趋激烈。中国石油化工集团公司董事长戴厚良曾说过“没有人才，一切归零”，人才是企业长期可持续发展的关键。如何培养人才，尤其是将新员工培养成一名合格的企业职工、优秀的专业人才，是目前国企急需解决的难题之一。该文通过对当前国企新员工入职培训的形式和内容进行分析探讨，指出当前国企新员工入职培训存在的弊端，提出了在国企新员工入职培训中增设军事训练的思考，并分别从对新员工和企业两者存在的深远意义进行阐述。
关键词：新员工 入职培训 军训 意义
“军训”最早可追溯至夏商时期的奴隶社会，以后各朝代都有过对学生实施军训的记载。据记载，在商代，由于诸侯间战争增多，统治者对军事训练日益重视，除了对正规军队进行训练外，还通过学校对各级贵族进行军事教育。三国诸葛亮《将苑·习练》有曰“军无习练，百不当一;习而用之，一可当百”，由此可见，军事训练的重要性。将军事训练融入新员工培训，对于鼓舞新员工士气，激发新员工进入职场热情，提高新员工工作效率起到至关重要作用，对于促使国企稳定发展、留住人才奠定良好的基础。
1 国企新员工入职培训教育现状
1.1 新员工入职培训的形式和内容
目前，国企在新员工入职培训教育方面投资力度虽然在逐渐增大，但其在培训形式和内容方面变化不大。在培训形式上，大部分企业采用传统的讲授式和案例研讨式相结合，个别单位在传统培训形式上辅助拓展活动，如中国石化湛江东兴石油化工有限公司。在培训内容上，大部分企业的新员工培训内容大致从以下4个模块着手展开。
（1）对企业的初步认知是入职培训的第一模块。这是入职培训的奠基石。新员工通过公司历史传统教育、形势任务教育、公司企业文化学习、参观公司厂史馆等认知培训，促使新员工了解公司的概况、发展历程和未来发展战略等，初步认知并认同公司企业使命和愿景，树立敬业爱岗，以便更好地凝聚新员工的思想，形成强有力的凝聚力，并转化为新员工为之努力奋斗的具体行动。（2）对企业管理制度的学习是入职培训的第二模块。这模块学习在整个培训中属于重中之重。培训内容涵盖面齐全，包括劳动法律法规及劳动纪律、公司内控制度教育、安全教育及安全技能、职业卫生教育等内容。旨在通过这些培训，帮助新员工了解法律法规、劳动纪律、安全管理规定、员工守则，促使新员工树立较强的安全意识、责任意识和纪律意识。（3）对新员工的创新与创造力培养是入职培训的第三模块。创造力是组织创新的起点，是企业竞争优势的源泉，是企业发展壮大的法宝。通过这模块的培训，充分挖掘新员工创新思维的潜能，提高新员工相互配合与协作意识。（4）对新员工的个人素养培训是入职培训的第四模块。新员工个人素养培训主要通过座谈会、优秀员工成长报告及经验交流会等形式进行开展，目的在于促进新员工适应学生到职场人角色的转变和掌握新入职场的相关知识，正视职业道德，规范职业行为，学会积极调整并培养良好的职业心态，能够为自己找准定位，初步实现角色转变，为职工适应企业环境奠定良好基础。
1.2 当前国企新员工入职培训存在的弊端
由上所述，可以清晰发现企业在针对新员工培训时准备了比较全面的培训内容，涉及面广，但在开展形式上却依旧采取比较传统的灌输式培训方式，新员工在很大程度上处在被动学习状态，能吸收转换成自身知识的比例严重偏低。新员工的培训内容虽然涵盖《员工守则》宣贯、企业文化、管理制度、消防气防教育等，但几乎每项内容培训层次都处于表层较多，而且多数局限在行为、制度的约束上，针对性不强，尤其对于新员工的团结协作、职场人格魅力、意志与体质锻炼等方面培训严重缺乏。对于新员工走上工作岗位，尤其倒班岗位，是否能适应新的环境，起到的作用不够明显。
2 国企新员工入职培训教育增设军训实践及意义分析
随着时间推移，现阶段作为步入职场的新生力量多为80、90后的独生子女。由于生活环境和地位的特殊性造就大多数的独生子女普遍娇生惯养，有着依赖性强、任性娇气、比较独尊自私的特点。而国企特殊的倒班机制对新员工有着比公务员、事业编制等单位新员工更苛刻的要求。针对如何使新员工培训取得更好的效果，提高新员工的工作效率，让其尽快适应新的工作环境，提高企业、职工团队效益，发挥新员工潜能，与企业同发展、共进步。通过对企业现状和发展趋势分析，明确企业对新入职员工的条件需求，个别企业根据自身发展实际情况，因地制宜重新设计针对性强、课程完善的培训内容和调整合适的培训方式。在培训内容设计上，重新调整4个模块的比重，培训重心由第二模块的对企业管理制度的学习转变为第四模块的对新员工的个人素养培训。在对新员工的个人素养培训中设置的内容涵盖企业价值观、企业文化、人际关系方面等，旨在使新员工树立正确的价值观和提高良好的思维能力。依据新设计的培训内容结构，培训方式的开展采取动静结合，既保留原有的传统课堂授课式和案例研讨式以外，增设符合企业要求的特色军事训练实践项目。军事训练是全面贯彻党的教育方针，属于国防教育的基本形式，是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”人才的一项重要措施。通过严格的军事训练，对于即将步入职场的新员工和企业的腾飞发展都有着不可估量的重大意义。
2.1 调整新员工心态，增强体能和抗压能力
国企新员工，多数是指高校毕业应届生，在职培训后实现从学生到职工，从学生到社会的全面转变。角色、环境的改变，无形中会使新员工产生紧张不安的迷茫心态。入职培训增设的正规军事训练项目，使新员工的角色转变由学生到新兵再到职场人，对新员工的心态变化起到至关重要的作用。军事训练时严格的训练精神，使新员工会把自己当成一名真正的新兵，凡事从小做起，从一点一滴做起，从细微做起，以严谨的态度严格要求自己，并将这良好的习惯与心态带到工作岗位，这样才能很好地完成工作任务。不间断地长途徒步、晨跑、1000m、仰卧起坐、俯卧撑、擒敌拳等高难度的军训体能训练項目，不仅增强新员工的体能，还大大提高新员工的心理抗压能力，为今后枯燥而漫长的工作提高效率奠定了良好的基础。
2.2 培养新员工团队合作能力，增强责任意识
军队的队列、拓展活动等训练项目，讲究的是个人自觉性和积极合作的团队精神。个人是团队成功的基础。队列离开合作，无法做到整齐划一，犹如一盘散沙;拓展活动离开团队协作，相互间沟通不密切，配合不协调，将难以集体合作完成拓展项目。这些训练项目与将来工作一样，每位成员都必须拥有高度的集体荣誉感和强烈的责任意识，清楚明确自身角色与职责，这样才能相互配合，产生强大的震撼力，以高效率共同出色完成工作任务，实现个人价值。
2.3 培养新员工执行力，增强服从意识
企业军事训练的主要内容一般包括队列、立正、稍息、跨立、齐步走、正步走、停止间转法、蹲下与起立、行进与立定、擒敌拳、拓展活动等。企业军训期间，要求新员工严格按军人标准将這些简单动作重复做，培养新员工勇于面对困难的正确态度和提高克服困难的能力。军训的磨砺，从简单的小事开始培养提高新员工的执行力和服从的工作态度，为今后的工作的顺利开展打下扎实基础。
2.4 增强企业向心力和战斗力，加速企业发展
在人才强企的21世纪，企业之间的竞争是属于人才的竞争，人才强，则企业强。如何将新员工培养成企业所需的高素质、全面发展的全能型人才，需要从新员工刚步入职场开始着手。新员工入职培训中的军事训练项目，在新员工培训中起着至关重要作用。企业军训，除了新员工自身收益良多，增强新员工体能、责任意识和服从态度，培养新员工抗压能力、团队合作和执行力外，对企业也有着诸多意义。高标准、严要求的企业军训，整体全面提高新员工的思想政治觉悟和集体精神，增强集体荣誉感，切身体会自身与企业之间休戚相关，荣辱与共;在工作岗位上，能充分发挥与同事间团结互助的良好作风，提高集体的执行力、凝聚力与战斗力，为企业创造和谐共进的良好氛围，使企业不但有过硬的抵御危机能力，能高效率创造高效益，还能在企业间激烈的竞争中站稳脚跟，赢得未来，立足同行之首。
3 结语
一个优秀的企业，如同一支骁勇善战的军队。企业要想在激烈竞争中立于不败之地，除要有过硬技术，还必须要有戮力齐心、坚不可摧的团队。因此，企业对于新员工的培训必须要高度重视，从头抓起。完善新员工培训，充分利用新员工军事训练，通过严格的军事训练，全面提高新员工综合素质，将新员工培养成企业所需的有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”人才，为企业美好未来创造优越条件。
参考文献
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