张瑜 穆菁 于晓蕾 王斌 孙浩
摘 要：该文针对航天军工质量精细化管理的重要性进行分析，结合航天军工质量精细化管理的现状，包括信息利用率较低、管理内容细化程度较差、专业人才储备量较少、管理内容的执行力较差等，通过研究构建信息化管理体系、细化质量管理内容、加强专业人才培养、建立相应的管理制度等对策，目的在于提升航天军工质量精细化管理水平，提升航天军工生产质量。
关键词：航天军工 精细化管理 信息利用率
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）04（c）-0068-02
我国在航天事业方面起步相对较晚，但是发展十分迅速，目前已经取得了非常好的应用成果，很多自主研发的航天器不仅可以满足本国经济发展所需，而且也获得了国际认可，出口到许多国家。航天军工企业在生产基础零件时，其质量要求非常高，同时其生产成本相对较大，因此，在实际施工过程中，企业应做好精细化管理工作，以提高整个施工过程推进的稳定性。
1 航天军工质量精细化管理的重要性
航天军工企业为保卫我国的安全起到了实质性的作用，在保证中国社会安定的基础上，在发展过程中也会产生一定的影响。航天军工企业的存在决定着国家未来的发展，尽管现阶段国际社会已经进入到安定的时代，但是各个国家仍然将国防和军事作为国家建设及发展过程中的一项重要事业，以便能够防患于未然。国家和军事能力是一个国家强大的直接表现，是决定一个国家军事实力的重要标志。因此，航天军工企业直接决定着一个国家军事产品的专业技术，应始终将航天军工质量精细化管理作为一项重要的工作内容，以促进国家军事实力的提升，为人们的身体健康提供保证。例如，GPS定位系统被广泛应用于人们的日常生活中，给人们的生活提供了较大的便利，该系统是航天军工企业创造而来，航天军工企业在人们的日常生活中具有重要的作用[1]。
2 航天军工质量精细化管理的现状
2.1 信息利用率较低
在现阶段，全球已经进入了大数据时代，每天都会产生海量的数据信息，不仅如此，随着计算机应用体系的逐步完善，期间也会产生许多的数据积累，这些数据信息都具有一定的应用价值，对于明确后续发展方向有着重要的指导性意见。航天军工企业在生产机械零件时，需要将生产误差控制在极小的范围以内，这也是无数实验之后的积累成果。这些数据资料也可以为同类型实验提供参考，起到简化操作流程的作用。但是在实际应用过程中，由于企业疏于资料整理，导致很多资料信息无法进行再次利用。
2.2 管理内容细化程度较差
航天零件从设计到成品的过程中，需要经过非常多的繁琐步骤，每一个整体步骤又可以分为许多的细化步骤，分支的管理質量也将直接影响到整个零件生产过程的合规性。但是目前很多航天军工企业在对各个环节进行管理时，其管理内容的细化程度较差，很多管理内容存在缺失或重叠的情况，这样也导致管理内容的整体性下降，无法满足实际的操作要求。另外，在管理权限的设置过程中，很多内容的管理权限不明确，经常有管理人员出现管理越权 的情况，从而造成零件生产合格率下降的情况。
2.3 专业人才储备量较少
相比于其他的应用零件，航天军工所生产的零件整体的耐久性和抗性能力较强，这与生产过程的合规性有着直接联系。这也要求在构件设计过程中，需要较高水平的技术人员参与，此类人员不仅需要具备丰富的理论知识基础，而且在实践操作方面，也需要积累一定的经验，在遇到生产问题时，以最快的速度对其进行解决，起到经济止损的作用。但是目前航天军工企业内对于新生力量的培养相对较少，很多依旧靠着年纪较长的工程师进行质量监管，这样很容易导致工程师退休后，企业质量管理陷入断层的情况，增加了生产问题的发生几率。
2.4 管理内容的执行力较差
航天军工企业为了确保整个生产过程的流畅性，会构建一些管理制度来辅助质量管理内容的推进，但是在实际应用过程中，由于部分重视程度较差的缘故，很多管理内容都无法得到有效执行，甚至也出现了新制度已经颁布很久，但部分部门依旧在沿用以往管理制度的情况。其最主要的原因在于，企业对与管理内容的执行力度较差，没有对管理内容进行及时跟踪，从而导致了此类情况的出现。
3 航天军工质量精细化管理的对策
3.1 构建信息化管理体系
通过构建信息化管理体系，能够提升生产信息的利用率，为后续生产发展方向的制定提供数据支持。在具体应用中，航天军工企业可以利用数字化扫描技术，对以往的纸质资料进行扫描，以时间为维度构建数据库，对纸质文档进行合理保存。对于现阶段每天产生的生产数据，借助计算机对其进行整理，构建相匹配的数据库。部分资料属于机密文件，因此，在信息化管理体系中还需要设置安全保密措施，对此类文件进行保护。
3.2 细化质量管理内容
通过细化质量管理内容，可以帮助管理人员明确具体的质量控制内容，提高整体的质量管理水平。结合以往应用经验，技术人员在对其进行管理时，可以采用模块化管理模式，类似于神经网络管理模式，各大模块又会分为不同的单元，保持相对的独立运行，同时又受到大模块的综合管理，确保整个系统相互之间的联动性。以机械零件采购为例，其可以分为元器件参数的确定、元器件的采购、元器件的基础验收、元器件的筛选复验、元器件失效分析等环节。每一个应用模块的管理内容存在着些许差异，将各个质量管控环节进行综合分析，从而提升产品的最终生产质量[1]。
3.3 加强专业人才培养
通过加强专业人才培养工作，可以增加企业复合型人才的储备数量，提高企业的综合实力。在实际应用的过程中，航天军工企业需要定期对内部员工展开培训工作，并且在完成培训之后，还需要做好测试工作，对于测试不合规的员工可以给予第二次的测试机会，若多次都不合格，那么结合企业的奖惩体系，对其进行惩罚，以提高员工的重视程度。另外，企业还可以与周围高校建立合作，委托高校培养针对性较强的应用类人才，从而提高员工的综合能力水平，提高精细化管理的控制水平[2]。
3.4 建立相应的管理制度
通过建立相应的管理制度，可以辅助政策的顺利推进，提高企业人员的重视程度。在具体操作过程中，第一，需要对以往的生产管理制度进行研究，对存在不足的管理制度进行补充，结合同行业的规章制度，对现行管理制度的相关内容进行进一步的完善。第二，在制度试推行的过程中，需要定期采集制度推行过程中遇到的问题，筛选一些重要的问题，对现象的管理制度进行适当的修改，从而提高制度推行过程中的适用性[3]。
4 结语
综上所述，构建信息化管理体系，能够提升生产信息的利用率，细化质量管理内容，可以帮助管理人员明确具体的质量控制内容，加强专业人才培养工作，可以增加企业复合型人才的储备数量，建立相应的管理制度，可以辅助政策的顺利推进。针对目前航天军工质量精细化管理中存在的问题，制定相应的解决措施，对提高企业管理水平，提高成品合格率有着积极的意义。
参考文献
[1] 张翼，吴瑞华，马骥.航天军工质量精细化管理对策探究[J].广西质量监督导报，2019（7）：10-11.
[2] 李志超，戴京训，尤文龙.分析航天军工企业的质量精细化管理方法[J].中国设备工程，2018（24）：232-233.
[3] 吴琼，余昶，唐汇宁.强化航天军工质量精细化管理执行力的思考[J].低碳世界，2018（12）：247-248.
作者简介：张瑜（1985，8—），女，汉族，吉林梅河口人，硕士，研究方向：航天军工质量精细化管理对策探究。
