许安
摘 要：国家创新驱动发展战略的提出，强调了科技创新的重大意义。目前国内经济市场资源丰富、商机众多，但同时也隐藏着巨大风险。而企业要想开拓格局，先人一步，在当前竞争极其激烈的大环境、大背景下出类拔萃，在经济市场中占有一席优势，就应做好科技创新工作，通过发挥知识产权力量，汇聚竞争实力。基于此，该文将探讨新形势下企业知识产权管理策略。
关键词：新形势 知识产权 企业管理
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）04（c）-0073-02
随着知识经济时代的到来，知识产权在当今形势下已成为企业关键战略资源和核心竞争力要素。企业的发展已离不开知识产权，而越来越多的知识产权侵权诉讼纠纷事件也表明企业的发展也躲不开知识产权。现代企业应注重知识产权管理，降低企业生产经营中涉及的知识产权风险，通过发挥知识产权管理效应，快速提升企业形象，带来更多的经济效益，拓展资源市场。
1 知识产权管理的特殊性
相较于货币这类有形资产，知识产权并不是企业在创立之初的必要条件。但随着企业能力、规模的不断扩大，企业的信息应用、资源整合、创新能力都对其未来发展产生着重要影响。知识产权管理的重要意义也在不断显现，但在管理方面，與有形资产大有不同。
知识产权的权利范围并没有明确的规定标准，其属于发明创造具有智力性、时间性、地域性等特性，因此不易被量化。而人为规定范围，就会产生很多的漏洞，也使得知识产权维护管理工作困难重重。由于自身定义不明，一些企业很有可能在无意间侵犯了他人的知识产权，为自己造成不必要的麻烦。而且发现自身知识产权被别人侵犯也不容易，在要求赔偿时也很容易因证据不足而索赔失败[1]。
2 新形势下企业知识产权管理存在的问题
2.1 管理机制构建不全面
随着我国经济进入新常态，产业结构优化升级，知识产权管理对于企业来说的角色扮演愈发重要，商业价值不可估量。但目前企业管理机制建立方面却存有以下3个方面不足。
首先是管理人员意识不足。很多企业领导人都存有逐利心理，将管理重心全都放在业绩提升、业务拓展方面，没有明细管理责任划分，导致整个管理缺乏宏观把控，造成了后期执行困难。其次是企业研发监控方面。虽然一些企业有相应的研发管理小组，但对整个知识产权的研发过程管理并不到位，没有明确的商标设计主题，而且专利研发过程参与度低;在著作权方面，仅能保证公开发表的文献资料可以得到保护[2]。最后是产权应用方面。一些企业虽然有自己的商标和相关专利，但没有延伸商标与专利的竞争优势，抢市场资源。还有一些企业知识产权运营能力有待提升。
2.2 企业人员素质有待提升
知识产权工作分别有研发、保护、运营、管理各个环节组成，要求相关工作人员要有较强的综合素养，如行业分析、经济定位等能力。但很多企业产权小组构成方面存在以下3个方面问题[3]。
一是研发人员专业水准不一，技术研发市知识产权工作的基础，但是研发人员技术水准不一，首先会影响其业务能力，拖慢研发周期;其次会因为操作流程不规范缺乏严谨性而影响专利申报。二是保护人员专业程度有待商榷。目前国内很多企业由于人才缺乏并没有相应的保护人员，因此对于专利申报质量把控程度有限，权益保护工作完成不好。三是管理人员综合能力不强，管理人员是知识产权工作的中枢部分，起到运筹规划的作用，尤其是要面对现代日益复杂多变的市场环境，管理人员要有一定的前瞻性，才能提高整体布局水准，将知识产权管理与企业发展结合起来[4]。
3 新形势下企业知识产权管理策略
3.1 注重战略管理
知识产权管理对企业后期发展定位起到重要影响，是企业提升竞争实力的关键。因此对其的管理，也要多维度、多层次进行考量，制定有效的战略管理方案，提高企业综合实力。
一是市场发展方面，技术研发的最终目的是促进企业健康成长，因此要充分考虑其市场适应性。在研发前期，工作人员应做好相关专业领域的行业应用调查，分析发展趋势及前景，找寻最有利的方向，作为研发核心。如果是领域拓展，则更要做好系统规划，明确研发目标，充分适应市场需要。二是要结合企业自身发展实际，根据企业自身发展需要，做好产品研发规划，仔细研究相应技术法律法规，合理选择技术内容、客户主体，为企业下一步发展打好基础。三是面向专业技术前沿，争做领军人物。要做好知识产权工作调查工作，通过对于领先技术成果的研究，提高自身产品的专业影响力，逐步扩大企业影响力[5]。
3.2 完善管理机制
国家层面提出了创新驱动发展战略和国家知识产权战略，表明政府部门对知识产权工作越来越重视。为了推动企业有效开展企业知识产权管理，我国于2013年3月制定颁布了第一部知识产权管理领域的国家标准——《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）;企业应该响应国家号召，主动参与企业识产权管理体系贯标认证工作。为积极推进工作开展，提高知识产权成果输出，企业管理人员应重视知识产权工作的各环节推进，完善管理机制，提高各部门的配合度[6]。
第一，企业决策层领导应加强对知识产权工作的重视程度，通过设置激励体制，参与监管工作，调动工作人员的积极性，将被动目标完成变为主动领域探索，提高自身学习意识，为企业发展发光发热。第二，提高研发管理小组的责任意识，从项目提出阶段就要提高参与度，落实检索布局工作，协助市场调研，确定研发设计方向。另外研发小组要做好研发监督和成果评估工作，定期检查研发计划的完成程度，及时获取市场咨询与该领域的进展程度，调整研发方向，保证成果价值与市场竞争力。第三，做好产权保护，构筑完善的知识产权防御体系。在专利申请成功后，立马对其相应的软件著作权进行登记保护，确定其归属及关系，减少纠纷打击非法盗版使用。提高商标注册意识，密切关注商标使用情况，加强对其保护力度。第四，提高产权的运用管理，在做一些转让工作时结合以往经验，完善合同条款明细甲乙方责任，并按照使用时间享受成果收取相应费用，提高专利技术价值。
3.3 提升人员素质
人力资源是企业发展的核心竞争力，也是提高知识产权管理效率的有力保障。为提升人员素质，企业要做好以下几点。
第一，针对研发人员，除了提高其专业素养与知识技能外，还要提高其专利保护意识，并通过专业培训提升其挖掘眼光和申报能力，侧方面提高研发质量。第二，针对管理人员，企业需要有侧重点地对其进行专业培养如法律、经济等方面。另外，还要积极培养其决策能力，用前瞻性目光审视知识产权开发市场，合理制定运营计划。企业决策者也要参与到运营管理工作中，为管理者提供建议，将企业发展规划与专利研发战略有机融合，不断优化改进提高工作质量。对于代理保护机构，要加强监督管理，定期询问情况，并将进展成果制成报告进行归档管理，确保对企业知识产权进行有效保护。
4 结语
随着国家改革的深化，知识产权管理的意义也日益提高。知识产权是企业发展的无形资产，能够帮助企业提高核心竞争力，开拓更广阔的发展空间。但目前国内知识产权管理意识较弱，人才专业素养有待提高，这都加大了知识产权管理难度。因此，在新形势下企业应增强知识产权管理意识，不断完善知识产权管理制度，提高知识产权管理运用水平，促进技术创新，支撑企业持续优化发展。
参考文献
[1] 刘雪菁，杨宇，刘芳.新形势下企业知识产权管理策略探讨[J].中国发明与专利，2019，16（8）：36-40.
[2] 卫毓珊.新形势下企业知识产权管理探讨[J].中国管理信息化，2019，22（8）：97-99.
[3] 廖萍.浅析新形势下企业知识产权管理[J].现代经济信息，2018（18）：313.
[4] 刘扬，王璐.新形势下企业知识产权管理[J].石油科技论坛，2017，36（2）：16-25.
[5] 王璐达.关于新形势下加强企业知识产权管理若干问题研究[J].法制与社会，2016（26）：205-206.
[6] 原治会.新形势下我国铁路企业知识产权管理工作浅析[J].中国发明与专利，2013（4）：14-15.
