摘 要：随着项目管理事业的不断发展，国内大型项目施工过程中Primavera（项目管理软件）系列软件的应用越来越普遍。在开展核电项目管理的过程中，不同层级进度计划都具有各自的作用，但不管是进度跟踪还是统一管理，各层级进度计划之间都存在着一定的偏差。该文阐述了核电项目进度计划管理的特点，围绕多级进度计划的编制，对其在核电项目中的运用展开了探讨，以供相关人员参考。
关键词：核电项目 多级进度 计划实施
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）04（c）-0074-02
随着社会的发展，现代企业对于项目管理水平的要求越来越高，为了提高项目管理水平，企业开始将项目管理软件和项目管理技术结合起来，通过建立完善的项目管理体系以及应用先进的项目管理信息系统，高效、安全、优质地完成既定的项目目标[1]。一直以来，对于核电企业来说，如何才能更好地发挥多级进度计划管理的作用，严格保证上下层级计划进度的一致性一直都是项目控制管理过程中所追寻的目标。
1 核电项目进度计划管理特点
核电项目管理过程中，进度计划管理工作较为复杂，因为核电项目具有一定的复杂性、安全性以及长期性，使得核电项目进度管理所具有的特点和其他项目管理截然不同。
在核电项目开展过程中，建造期是非常重要的阶段，建造期越长的项目，一般参与项目建设的单位也越多，应用到的工艺技术也较为复杂，几乎大部分的资源都是在该阶段投入使用。因此，必须科学合理地制定项目进度管理计划，进而保证可以更好地完成既定的项目进度目标。作为各个参建单位，要严格遵照相应的进度计划开展管理工作，及时采取盘点、跟踪以及考核等方法，对项目工作的进展情况进行监控和督促[2]。只有这样，才能更加及时地发现并纠正项目开展过程中的进度偏差，进而实现对核电项目的综合性管理。
2 多级进度计划编制
编制核电项目建造期的进度计划，其包含了专项工作、调试试验、建筑安装、材料及设备供应、设备制造、工程设计等多方面的进度计划编制。在实施核电项目进度计划编制的过程中，其目标为一级进度计划，而完成协调与控制的主要平台为二级进度计划，从上级计划逐步控制、深入、细化至下级计划，以落实多级进度计划编制。
3 核电项目中多级进度计划的实施
3.1 精细化进度计划分级管理
（1）一级进度计划。一级进度计划主要由业主单位负责编制和控制，是總的工程进度控制计划，一级进度计划主要包括的内容有：项目工程的主要工期目标以及主要关键日期，一级进度计划的目的是指导业主或者承包单位更好地管控项目里程碑进度，如果某个项目的进度出现了较大幅度的调整，那么一般需要对一级进度进行更新。
（2）二级进度计划。二级进度计划主要由总承包商负责编制，而且需要通过业主单位的审查和批准，另外，二级进度通常是业主考核承包单位的依据。在整个核电项目进度管理过程中，二级进度计划是十分重要和关键的，不仅可以协调各个环节的时间接口，还可以成为项目进度计划控制的主要平台。为了保证二级进度计划制订的合理性，同时也是为了更好地实现进度计划目标，承包单位需要实时地监控和分析二级进度计划。
（3）三级进度计划。该层级的进度计划主要由各承包商负责管理，主要由承包单位以及各个参建单位负责编制，编制过程中所依据的内容为项目合同。三级进度计划是二级进度计划的细化以及延伸，由各承包商负责按月度更新。
（4）四级进度计划。由其他各参建单位负责编制，需要通过总承包单位的审查和规定，并报送到业主方进行备案。一般来说，四级进度计划每6个月发布一次，基本可以体现整个项目周期内所涉及的所有施工内容。
（5）五级进度计划。由总承包单位以及其他各参建单位自行负责编制和管理，同时报送至业主方进行备案。具体内容为当月计划安排以及后续两个月的展望。
（6）六级进度计划。由承包单位的施工队伍负责编制，具体内容为施工单位一周以内的施工安排，同时，六级进度计划也是五级进度计划的进一步细化，主要内容有上周的施工总结以及下周的施工计划，其中所描述的上周施工总结内容必须包含五级计划施工内容。
（7）其他进度计划。接口计划以及专项计划都属于其他进度计划，在执行过程中，一般所涉及到的单位以及工序较多，应用到的施工工艺和技术也较为复杂，因此需要制定专业的进度计划，工程师进行专项管理，全面及时地分析进展状态及发现存在的问题，向主管领导汇报，并协调提出解决问题的建议。
3.2 优化多级计划软件管理
在开展核电项目进度管理的过程中，不管是业主总承包商还是建安分包商，都需要应用Primavera项目管理软件进行辅助进度管理工作，该系统可以实现项目进度计划的编制、纠偏、更新、优化等一系列操作，另外，还可以将项目计划管理工作开展的结果更加全面地展现出来。业主通过平台登录账号密码登录业主软件平台，直接查看项目进度管理的一级、二级进度计划，还可以查询建造三级进度计划等进展情况。该软件平台以统一数据库为中心，实现了承包商和总部之间更好地连接，并且为分包商提供了一定的权限，保证业主方、总承包商以及分包商都可以参与到平台进度计划管理的过程中来。应用该软件平台管理项目进度的过程中，管理的核心内容为三级进度计划。
3.3 健全进度控制体系
为了保证各层级进度计划可以高效有序地执行，企业内部必须建立并完善一套进度控制体系，该体系需要覆盖责任体制、监控机制、质保措施、程序体系、调度系统多个方面。
（1）责任体制。明确参与项目进度管理各方的责任，并且细化责任到员工个人，保证在开展核电项目管理的过程中，工作人员可以各司其职，建立相应的进度控制机构，并且配备专业的工程师负责监督，保证项目进度计划可以更好地开展。
（2）监控机制。健全跟踪监督机制、信息反馈机制以及报警预警机制，保证建立更加迅速地建闭环控制[3]。不管是跟踪监督还是信息反馈，其目的是发现进度控制的偏差，并加以分析，及时报送到总承包商以及分承包商处，及时给予进度纠正，避免对后续的进度控制过程产生影响。
（3）质保措施。建立并完善项目质保体系，对总承包商和分包商定期进行评估，并建立相应的评估制度，保证业主、承包商和分包商可以更加的协调和统一，进而保证进度控制体系更加高效地运作。
（4）程序体系。制定详细的各级进度管理程序体系，保证该体系有序运作，进而保证各级进度控制的效果。
（5）调度系统。建立科学的工程调度系统，进而组织接口和协调工作，建立问题协调制度。
4 结语
随着社会的发展，企业对项目进度管理具有越来越高的要求，使得Primavera系列软件在大型项目进度控制过程中的应用越来越普遍。在开展核电项目进度管理的过程中，通过多级进度计划的实施，可以切实提高项目进度管理水平。但是通过分析发现，国内核电项目在应用多级进度计划管理的过程中，各层级计划之间存在一定的进度误差，该文针对这类问题进行了全面的探讨，并给出了具体的应对策略，提高了各层级进度管理的统一性，保证可以更好地发挥多级进度计划的作用。
参考文献
[1] 潘峰，安卫青.核电工程设备采购三级进度计划管理探讨[J].设备监理，2018（4）：89-91.
[2] 陶余魁.电力工程项目管理中的进度计划研究[J].低碳世界，2017（33）：276-278.
[3] 侯彬，陈世成，黄瑞.核电采购三级进度计划管理浅析[J].城市建设理论研究，2017（3）：56-58.
作者简介：黄家乐（1983，4—），女，汉族，湖北咸宁人，本科，工程师，从事核电项目进度管理。
