商玉兵
摘 要：广电在5G方面的发展是极为重要的。5G发展让我们看到了科技强国的希望，也让我国真正地站在了世界金字塔的顶尖位置，5G对我们绝大多数人来说都是重要的发展机遇。基于此，该文主要根据中国广电目前已经正式获批了5G商用牌照的背景，把广电网络运营商作为探索的对象，对5G的关键技术及指标进行全面的分析。讨论了广电网络运营商在5G市场当中的优势以及劣势，并且提出了一些竞争战略。
关键词：广电 5G 竞争战略 战术
近期，我国的广播电视网络有限公司已经获批能够使用5G商用牌照来进行运营。这对于广播电视网络有限公司来说是一个历史性的机遇。只有不断地对5G的一些关键技术及指标进行全面探索，才能够利用合理的方法，在5G市场的竞争当中立于不败之地。
1 背景
目前我国的广播电视网络公司已经被获批使用5G商用牌照，面对极具实力的3家电信运营商，广电网络运营商应该如何才能够应对这样的竞争。目前已经有很多专家针对广电行业怎么样来发展5G提出了很多新颖有用的意见，无论是从业务方面还是技术方面。广电发展5G主要是为了商用运营，因此其发展策略必须是系统性的，同时也是包含战略战术的。该文主要按照网络运营商的实际情况针对5G应用技术进行一定的分析，帮助广电网络运营商提出相对应的办法，来应对市场挑战，实施战术科学一体化的发展思路。
2 竞争战略研究
竞争战略主要指的就是企业在面对市场竞争的时候所采取的一些策略和措施。对市场的竞争能够起到基本性的科学策划，而这样的策划同时也是长时间的，具有系统性和整体性的。该文主要根据一些5G的技术特点，同时把战略管理的理论作为基本的研究策略，对广电网络运营商在5G市场当中的竞争优劣进行综合的分析之后，提出一些竞争战略。
2.1 分析方法
首先，就是PEST分析法，PEST主要代表了Political、Economic、Social、Technological这几个单词的首字母。对于企业所处的经济环境以及政治环境，还有社会环境和技术环境进行全面的分析。可以帮助企业制定更加有效的战略，同时为企业战略的调控也可以提供更加全面的信息。
其次，就是波特五力模型。波特五力模型主要指的是同行业竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品替代能力、供应商议价能力和购买者议价能力这5个方面，来分析企业所存在的内外部环境。
最后，就是SWOT分析法，这种方法主要就是把企业的内部还有外部所面临的一些优劣势，还有机会和威胁能够相互结合，进行更加全面的分析，从而制定出更加能够帮助企业获得发展的经营方面的战略。
2.2 外部环境分析
首先，是广电网络运营商所面临的机会。在政治环境方面，5G已经首次出现在了我国的政府工作当中，这也就标志着我国把5G已经上升到了国家的发展战略层面。不仅如此，国家所制定的各种规划以及政策当中都提出了对于5G技术探索产业化的问题，这也就意味着我国的5G行业已经迎来了政策扶持的时期。而在经济环境方面，我国目前经济发展的速度是很快的，国内的生产总值甚至成为了全球第二。政府对公共服务还有通信等各个方面都增加了投入。在社会环境方面，目前我国的经济发展极为快速，人们对于通信服务的需求更高，随着目前网络直播以及各种不同的应用模式的兴起，社会的供给侧对于通信服务提出了更多的要求。在技术环境方面，5G的新技术在诞生的时候会促进各种不同的新业务的发展，而现在5G推广对技术的发展也提出了更多的需要，广电网络运营商以此作为前所未有的机遇，在5G时代会带来更多的收入，同时也会拓展更多的客户。
其次，就是广电运营商所面临的挑战。首当其冲就是行业内部出现了一些竞争方面的压力，广电网络运营商在5G方面要与长期以来建网经验丰富，并且具备着无线网络运营优势的三大电信运营商相互之间竞争，而且电信行业其本身传统流量的竞争方法已经是增量不增收的情况，广电行业将会面临着极大的压力。其次就是替代品的威胁，5G时代的电信运营商企业不但会拥有更加优质的网络，同时还会同时存在各种不同的多元化的产品，经营能力替代竞争力是比较高的。再次就是新进入者的威胁，虽然说我国的通信行业已经具备了一定的规模，同时也有政策壁垒的保障，但是在互联网的环境之下，市场的发展经常会出现各种不同的突破，很多资金比较充裕且创新能力较高的互联网巨头，也很有可能会出现巅覆性的进入。然后就是购买者的议价能力，随着我国现有的政策引导，如提速降费的政策，以及同行业的竞争加剧，消费者因此拥有了更多选择的可能性，所以目前的消费者其议价能力也出现了很大的改变和提升。
2.3 内部环境分析
首先，就是广电网络运营商方面的优势，包括有视频的品牌优势，广电网络运营商在很多地区基层服务能力都是有目共睹的，而且很多广电网络运营商拥有的本地化资源是独一无二的，融媒体平台也已经陆续地建成，在消费心理学中，根据依赖理论，大众对广电网络运营商是有一定忠诚度的。5G的初期是各种不同的高清视频为主打项目，这对于广电网络运营商来说优势是比较明显的。其次，就是政企关系的优势，广电网络运营商一直以来都是作为党媒和政网存在的，很多政府和广电网络运营商都具有密切的关系。而且近年来，智慧广电的推广，广电网络运营商在智慧广电项目推广建设方面也取得了比较优异的成绩，和地方的很多行业都建立了极为密切的合作关系，通过这些宝贵的政企关系方面的优势，对于广电5G业务来说，也会有更多的机会。
2.4 SWOT 分析矩阵
根据以上一系列的分析，目前通过SWOT分析可以提出各种不同的战略，从而形成比较完整的竞争战略分析矩阵。其中主要包括有SO战略，也就是根据企业的内部优势，同时结合外部发展的机会来形成的战略。还有就是WO战略，主要指的就是，使用外部的一些发展机会来帮助企业自身改善其劣势的一种战略，ST战略主要指的就是根据企业对于自身的优势，规避或者是减轻外部的威胁对于企业所带来的影响。WT战略主要指的就是规避或者是减轻外部的一些威胁对于企业所造成的影响，以及直接克服企业自身劣势的一种战略。
3 结语
综上所述，目前广电网络运营商面对的是一种前所未有的机遇，当然也面临着前所未有的挑战。广电行业必须要在传统的有线电視业务的发展基础上开辟更多的发展曲线。根据一些专家的探索和分析，业务增长失去更多的动力并不是最严重的问题。最严重的并且迫切需要解决的，就是需要尽可能地在彻底失去动力之前，找到更多的发展可能性。对于广电行业来说，目前需要不断地明确自己的方向，要坚定自己在5G市场上的信心。这是目前能够看到的，并且距离最近的一个突破点，广电网络运营商必须要尽早着手明确不同的差异化竞争战略，综合地运用一些颠覆性的创新手段，以及局部性突破等不同的战术，将市场竞争要素能够整合起来，相互协调发挥更多的效应。只有这样才有可能实现突破，让广电行业获得更多的提升。
参考文献
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