王琳
摘 要：当前我国经济发展的十分迅猛，智能化应用已经与我们的日常生活、工作以及学习息息相关，与此同时，建筑工程建设管理领域也引进了智能化管理的概念，因此，在新时期建筑工程管理方法运用中智能化应用做出了巨大的贡献。该文通过结合当前建筑工程施工现状进行深入的分析与探讨，并提出合理化建议，以期加速智能化在建筑工程管理领域内的应用，为行业发展提供动力。
关键词：建筑工程 管理方法 智能化应用
跨入新时代，随着我国建筑行业的迅猛发展，国外先进技术的介入，传统建筑工程的管理模式已不能完全适应如今的行业要求，因此改变已势在必行。由于建筑工程通常体量大周期长，在实际管理中易受到不确定因素的影响，而通过智能化的运用可以更好地辅助与指导现场的施工管理，对行业起到良好的监督作用。
1 智能化建筑工程管理方法存在的必要性
1.1 建筑责任较大
建筑行业存在较多风险，首先，在施工阶段，施工材料及工艺技术等方面都需要进行严格的管控;其次，存在使用风险，在工程交付后，可能出现因质量不合格而导致的诸多问题。同时建筑工程更为复杂，参建人员多，占地面积大，因此需要把握好每个环节的管理工作，使质量、安全得到保障。一个细小的环节失控就可能对后续的施工造成不良的影响，小到经济损失，大到人身安全受到严重危害，而传统的管理方法不仅消耗更多的时间及人力，其管理成效也往往达不到预期的效果。因此，在建筑工程整个过程中，需要通过智能化进行环节的监控，对管理工作进行有效的责任分配，使管理人员更容易地了解现场实际施工的各个环节，解放人力的同时提高工作效率。
1.2 工程复杂性较强
建筑工程管理具有自身的特点，首先施工过程中涉及的工艺通常较为繁琐，这就要求项目管理人员必须严格控制每一个施工环节，同时建设周期长，参建人员流动性大，现场作业人员素质偏低等因素均加大了管理的难度，而施工管理工作本身也容易受到外界因素的影响，因此，可以借助智能化管理手段减少工程管理的复杂性。
1.3 工程的延续性
建筑工程具有延续性，它的生命周期包括了建设至拆除的全过程，而工程竣工仅代表了建筑施工的结束，在其交付后的使用过程中仍会出现各种问题，因此要求对工程进行持续的关注，其中尤为重要的是对工程资料进行严格的审查，工程资料作为能够直观地呈现施工各环节的重要依据，作用十分关键，因此可以通过智能化的管理手段，使工程资料具有更好的时效性与完整性。
2 当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析
2.1 管理目标不清晰
对于现阶段的建筑行业来说，通常更加注重进度的管理，因为工程进度更加直观，通过对计划工期与实际工期的分析进行进行对比与纠偏，可以对整个工程工期进行有效的管理与监督。然而工程质量则只能在今后的使用过程中才能真正得到检验，这致使一些建筑企业忽视了施工质量的管理，现场没有明确的质量管理目标及完善的质量管理体系，同时缺乏相应的管理手段，甚至为了确保进度而刻意降低质量。但是工程质量是影响建筑工程使用功能及寿命的关键因素，是后续的交付使用中最直观的评价标准，因此，在进度管理的同时也应注重质量管理，明确管理目标。
2.2 管理落实与管理控制不足
近些年我国工程项目管理制度不断完善，但施工过程中仍存不规范的行为。一些大中型建筑由于工艺复杂，施工周期长，因此，在过程中缺乏明确的管理制度，不能及时地发现并处理工程存在的各项隐患，从而对施工安全及质量产生了严重影响。而以我国当前的形势，建筑工人多为农民工，其本身的专业素养及安全教育意识偏低，若施工企业为了节约成本，不按规定对工人进行相应的安全技术教育培训，将会增大施工过程中的安全及质量风险，甚至发生事故从而影响整个企业的声誉与经济效益。
2.3 管理权责不明确
施工过程中出现事故时常常无法对相应人员进行清晰的责任划分，追责时出现相互推脱等现象，因此，在日常的管理中需将责任落實到个人，可以借助智能化对工作人员进行明确的责任界定，从而使现场管理体系高效地运行。
3 新时期建筑工程管理方法的智能化应用措施
3.1 建立智能化的管理制度
在建筑工程管理过程中，施工质量与施工管理密不可分。可以通过智能化应用对各项工作进行有效的质量检验，并且在不同阶段进行有效的质量监督。当然要想实现智能化的管理方式，首先应建立智能化的管理制度，并在智能化管理制度中对职责及其分工进行明确的界定，同时应注明在违规操作时需要受到的处罚，更重要的是现场应按既定制度执行，形成常态化、规范化的管理。
3.2 实施智能化的现场管理
工程施工现场应如何加强智能化管理，首先要落实管理过程，做好现场工作管理是智能化管理的核心问题之一。应在智能化的管理制度中，对行为进行规范，对职责进行划分，追责时需落实到个人，这样可以强化团队工作素质，提高施工质量管理。此外，施工企业应及时对施工人员进行安全技术培训，在每项工作开展前做好技术交底工作，并且同步采用智能化手段将相关培训数据信息收集留存，当施工人员的作业素质得到提高时，施工质量也会有相应的提高。因此通过智能化应用可以协助、指导并完善施工管理工作，促使工程有序展开。
3.3 建立智能化的信息管理系统
在建筑工程施工管理过程中应用智能化方法是一个具有实践性的项目，只有通过不断地探索与实践，持续的收集数据并进行整合分析，才能找到智能化管理的最佳手段与途径，因此信息的采集是一个不可忽视的环节。在建设期全过程中会涉及许多的数据信息，若能及时地将这些数据进行统合、整理与分析，就可以对整个施工过程进行有效的指导，也能为各阶段的项目决策提供重要依据。因此，在施工管理的过程中应当利用智能化的方法进行系统性的信息采集，以便于信息的储存及利用。
3.4 目前较为成熟的智能化管理系统
智能化的管理手段较传统管理办法更具优势，因此该类管理系统一经问世，便得到了广泛的关注，例如BIM，它是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，是一个共享的资源，它能为工程全生命周期的所有决策提供依据，它能帮助管理人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，大大提高了效率，节约成本。该系统已被普遍认可，英美等国纷纷发布政令倡议将公共工程导入合作式BIM应用，而我国也将BIM纳入了第十二个五年计划，由此可见这种基于建筑信息模型并实现建筑工程全生命周期信息交互与共享的应用系统将得到更加广泛的应用。
4 结语
综上所述，科技引领未来，信息化、智能化的时代已经到来，在这股潮流中建筑行业要想实现快速成长，就必须与科学技术紧密结合。在日常的工程管理过程中，智能化的应用可以高效地解决问题，减少现阶段工程管理中存在的弊端，还可以为建筑工程管理领域内的研究提供可靠的数据信息及理论支持，同时也提高了我国建筑企业的核心竞争力，而我们作为工程管理的从业人员，应当与时俱进，大胆求索，勇于尝试，为我国建筑工程管理的创新与发展贡献一份力量。
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