肖扬 王德 逄浩辰
摘 要：新形势下，科技成果属于产业化的研究与开发基础，也是新兴产业延伸市场的主要创新过程。科技成果产业化已经成为科研院所走市场经济的必然选择，在实践的过程中，不断统筹规划。以经济和社会需要为基点，将研究、开发、生产、经营有机地结合起来。在一定的基础上，完成科技与经济的衔接、技术的创新，以及科技成果的转化。
关键词：科研院 产业化 类型
中图分类号：G322.1 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）05（c）-0079-02
1 问题的提出
从目前的形势上看，我国科研院所在计划经济的体制下，承担了各行各业技术研发的重要工作。但是，在计划经济的制度下，随着市场的不断深化，人员结构和制度创新等内容出现了震荡与阵痛。面对这个问题，科研院就开始对科技的成果产业化道路进行探索，在“科教兴国”基本战略上，影响着高科技企业的建立和改造[1]。因此，这个时候，就需要在历史实践的基础上，归纳出科研院的产业化模式类型，结合时代的发展需要，制定出适合科研院所产业化发展的新模式。
从科技产业化的角度看，主要是以市场为导向，将科技成果转化为产品，最终成为科技产业化的过程，科技产业化的重点内容就是加强新技术的产业化发展。从现代化的角度看，我国已经拥有科研院所5000多家，主要就是为了从事高新技术的开发工作[2]。从科研院所产业化发展环境看，跨国公司抢滩中国研发机构的竞争在不断地加强，不少科研院都在积极地制定资源重组，科技产业化成为了必经之路。科研院所产业化发展的行业环境，在不断地翻牌和制度改革。科技体制改革大量的实践当中，主要是以科技体制改革和科技产业化为基础进行划分和改革。
2 科研院所产业化模式类型初探
2.1 我国科研院所产业化发展制度变迁模式类型
一是“转制型”。此种类型属于整体转制为科技型企业，主要是在科研事业单位的基础上，直接转变的科技产业化主体。例如：1999开始，就已经存在10个产业部门，其中所属的242个科研院开始向着企业化转制的方向进行延伸[3]。29个院当中，存在12个已经成为了中央直属大型科技企业。
二是“进入型”。此种类型主要是在国有科研院的基础上，存在一部分的科研院进入了大型的企业或者集团，并一跃成为这里的技术开发中心。例如：242个院所当中，存在131个就属于这样的类型。例如：北京化工研究院就是全部进入了中国石化。在市场导向下，以科研为中心，构建了属于自己的“科研—生产—市场—科研”循环机制。不到3个月的时间，就展现了“合则活，活则兴”的实践效果。
三是“改造型”。此种类型主要是科研院在整体的角度或者是部分，实施股份制的改革，成为所谓的上市公司。例如：上海三爱富（3F）新材料股份有限公司就是属于这样的类型，在改革之后，不仅筹集了大量资金，也在科研、开发、生产的基础上，构建良性的环境[4]。
四是“融合型”。此种类型主要是在科技产业化的基础上，实现内部体制的改革和制度的转化，为了适应时代的发展，根据自身的规律，实现科、工、贸结合的新型体制运行。例如：信息产业部武汉邮电科学研究院等都属于这样的类型[5]。在“面向、依靠 、攀高峰”的理念下，形成功能性的融合。
五是“兼并型”。此种类型主要是一样类型的科研院，实施有效的兼容和合并。例如：浙江省就展现了新的模式，冲破了内部循环和局限性。
六是“联动型”。此种类型主要是科研院结合自身的优势性与其他的企业进行实施有效的合作。完成资源配置，构建“产、学、研”联动的发展优势。例如：中科院沈阳分院和当地的大中型企业合作，最终辽宁“十大产业化项目”工业机器人就呈现到了大家的视野当中，推进了产业化的发展。
七是“裂变型”。此种类型主要是在“稳住一头，放开一片”的基础上，对科研院的结构进行统筹规划。“集体下海”，发展科技产业。例如：中國科学院计算研究所就是在这样的模式下，构建了联想集团公司等。
八是“孵化型”。此种类型主要是科研院在自身的基础上，将人力、财力和物力有机地结合起来，根据当地的经济，建立“孵化”基地。例如：广东省通过科研院所，就建立了26个中试生产基地，为产业化的发展奠定了良好的基础。
九是“创新型”。此种类型主要是在创新的基础上，完成观念、体制、机制、决策、技术、人才、市场、环境等各种途径的创新，完成产业化的发展。例如：铁道部株州电力机车研究所在改革的10年当中，近3年实现销售收入10亿元。
十是“外向型”。此种类型主要是在高新技术的基础上，走向国际化的道路，对外交流和招商引资，完成产业化的构建。例如：北京航空材料研究所就是使用此种方式，坚持“内转外”的战略，加强国际化市场的发展[6]，已经与50多个国家存在一定的学术交流和科技合作、贸易往来。以上的类型，全部结合自身的实际情况，大胆地实践和闯关，为产业化的发展奠定了基础作用。
2.2 我国科研院所产业化制度运营模式类型探索
根据以上的产业化发展模式，可以看到产业化的发展，属于不争的事实。按照改制科研院所产业化生产过程，可以分为以下的几种产业化制度运营模式。一是普通企业生产模式。此种模式就是科研所在生产的过程中，对科技成果进行转化，集中全部的力量，展现一体化的模式发展。二是虚拟企业模式。科研院需要借助内外部的力量，资源整合，完成科技成果的创新和实验，在虚拟生产的基础上，实现产品的销售。三是网络模式。此种方式是在虚拟企业模式的基础上，实现进一步的延伸，对生产技术准备、生产、辅助生产、生产服务等过程进行全部虚拟化，完成对应的产品销售。另外，根据网络化程度的不一样，在实施网络化成果转化的时候，需要更加注重科技成果的创造和转化过程。
3 结语
随着社会的进步，科研院所产业化模式类型探究的过程中，是在制度经济学的角度上完成的融合和重组。不仅对已有科研院所产业化模式类型实施了总结，与此同时，也对目前科技体制改革及客观实践进行了大致的探究。任何一种类型都可以找到适合自己的特征。每一个科研院也可以根据自己的资源优势和条件，走出属于自己的道路。在未来的发展道路上，不同产业化模式也需要根据不同步的阶段，制定不同的产业化发展模式，最终实现科研院所产业化的社会效益最大化和经济效益最大化。
参考文献
[1] 佚名.搭建“产学研、政资介、商贸用”合作平台促进自主创新与科技成果产业化[J].中国科技产业，2017（1）.
[2] 王健，周宇华，杨永征.科技成果转化过程中科研院所的制约因素[J].中国科技论坛，2015（4）：47-51.
[3] 周宇华，王健，李志勇.科研院所科技成果转化工作中的障碍因子分析[J].科学学研究，2015（S1）：182-186.
[4] 刘书庆，韩亚辉，苏秦.转制科研院所科技成果产业化模式研究[J].科技进步与对策，2017（12）：20-25.
[5] 肖江.浅谈国有科研院所科技成果产业化存在的问题及解决方案[J].北方交通，2018（3）：157-159.
[6] 王维志.建立激励机制，稳定战略目标——军工科研院所产业化管理的探讨[J].华东科技，2016（3）：58-60.
