潘宏祥
摘 要：隨着大数据的快速发展，给医院的财务管理工作带来了很多的便利，使得医院的财务管理效率得到了很大的提高，与此同时，医院的财务管理工作将面临严重的挑战，存在财务数据如何整合、成本核算体系陈旧、专业人才的缺乏、财务数据泄露等难题。因此，就上述问题进行探讨分析，拟提出针对性的建议，提升医院的财务管理能力，促进医院的健康发展。
关键词：大数据 医院 财务管理 创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）06（b）-0065-02
1 大数据对医院财务管理创新的意义
1.1 增强医院财务管理创新能力
随着大数据的兴起，医院的财务管理方式不在单一。传统的医院财务管理方面，财务数据处理一直是核心，但由于财务人员人为地进行财务核算和数据汇总，数据传递不够及时，数据获取不够全面，导致不能给决策者提供良好的决策依据。将大数据运用在医院之后，管理制度不再繁琐，财务数据将更全面，财务数据及时传达给会计信息使用者，给医院的财务改革和投资决策提供准确的数据。
1.2 准确预测数据，利于做出财务战略决策
传统的医院财务管理进行预测时，只能根据以往核算数据进行简单预测，而且预测的准确性也不高，对后面的财务决策也会产生一定的影响。随着医院对大数据的应用，数据获取更加全面，数据核算变得高效，对医院的运行情况实时了解，对后面的预测也更加准确，能洞悉财务部门的发展方向，更有利于决策者做出财务决策。
1.3 提升财务管理工作效率，降低财务风险
传统的医院财务管理工作中，由于数据传递速度较慢，人工核算数据效率不高，数据的获取渠道有限，加上整体财务部门的任务繁重，导致财务部门的工作效率不是很高。但引入大数据之后，提升了企业的财务数据处理水平，数据获取面广和实时传递，全面提升财务管理工作的效率;同时，由于数据全面、及时地进行处理，能实时传递给医院的各个科室，提高了风险识别能力，财务部门及时做出风险防范措施，降低面临的财务风险。
2 大数据背景下医院财务管理创新存在的问题
2.1 原始数据繁多，大数据整合易出错
医院由于平时业务繁忙，医务人员安排有限，因此财务部门的会计人员更是早出晚归。财务人员在日常工作时，除了岗位任务，还需进行数据收集，但是医院科室众多，因此数据的收集还要其他科室人员录入数据，但这些人员不具备相关专业技能，数据录入的准确性有待提升。如果原始数据录入出错，则大数据的整合就会出错，依据大数据的分析就不会精确，能难给财务部门及时提供精确数据，则财务部门的工作就如往常一样，工作效率依然没有提高。主要原因是医院没有形成内部信息系统，导致每个科室的信息分散，不能及时传递给财务部门，以至于数据整合出现困难。
2.2 大数据财务技术的人才培养落后
医院因为本身所处行业特殊，一直对财务部门的财务人员要求较高，加上大数据的运用，因此对财务人员的技能要求更多，不只是基础的财务知识，还需要掌握计算机科学技术等。但是医院的改革过程缓慢，应对时代变化能力较弱，目前的人才培养较为落后，大多财务人员对财务知识掌握牢固，可对大数据的分析和挖掘等技术尚未掌握，为了大数据在医院的充分运用，应加快对财务技术人员的培养。主要原因有多个方面造成：一是医院招聘财务人员时没有考虑计算机技术等方面技能;二是在人才培养时，只注重财务专业知识，而忽视软件运用和计算机运用等能力的培训;三是培训形式单一，主要是请专业人才讲解大数据的基本操作，而实践操作环节缺少。
2.3 成本核算体系陈旧，核算内容不完整
大数据在医院的应用逐步扩大，但目前而言，医院应用过程中的成本管理核算体系并不完善，依然是传统的成本核算体系，主要是手工成本核算，已经不能满足大数据的发展要求。目前的成本核算体系内容没有新增，因此成本一直较高，就算运用大数据进行分析，但核算内容有限，不能全面分析医院的整体成本，导致大数据的应用无法真正有效。主要原因是医院不舍得资金投入，成本核算还是依靠手工，工作效率不高。
2.4 安全防护技术较低，数据可能泄露
医院的数据库中保存的数据众多，有着医院的医疗设备、医护人员信息等信息，也有患者的病例等隐私数据。但是目前医院的信息安全防护技术一般，信息技术人才短缺，导致医院的防护技术水平不能提升，可依然面临病毒的入侵和非法访问的风险，给医院的数据管理带来了很大的难度。究其原因是医院不够重视安全防护方面，对计算机等人才招聘有限，另外岗位责任追究不严，即使数据泄露也不要落实责任，不能完全保证数据安全。
3 大数据背景下医院财务管理的创新策略
3.1 完善内部信息系统，提高数据传递准确性
当前，由于医院的科室数据传递混乱，数据的准确性难以保证，信息传递零散，未形成完善的内部信息传递系统，为了保证数据的准确和完整，应完善内部信息系统。首先，构建统一的网络信息平台，各个科室的相互联系，数据尽数上传到网络信息平台，财务部门的数据获取更及时和全面。其次，借助财务部门的ERP系统，把平台数据传输到REP，可供财务部门深度分析和挖掘，提高数据传递的效率和准确性。
3.2 改进人才招聘方案，完善人才培养体系
首先，改进人才招聘方案，之前的人员招聘主要集中在经管专业的人才，不善于计算机等技能的运用。因此今后在人员招聘时，多招聘计算机和数学方面的人才，充分利用现有资源构建数据模型，为大数据运用打下基础。其次，在财务人员培训时，应丰富培训内容，除了必须的财务知识，还应增加计算机运用技能等内容，使财务人员业务能力得以提升。最后，丰富财务人员培训形式，除了之前的讲座培训之外，还可以增加对财务人员外派学习、医院行业的学习会议等形式，多种形式共同开展，全面提升财务人员专业素养，使得大数据得到充分运用。
3.3 扩充成本核算内容，完善核算体系
传统的成本核算体系之中，核算内容一直较为固定，但随着医院的快速发展，已经增加众多隐形成本，所以关于大数据的信息技术资源和人才成本都算在体系中;另外，之前的手工核算已经不能满足大数据的需求，加大医院的资金投入，应该利用计算机技术和ERP财务软件等工具，提升财务工作效率;最后，规范成本分摊原则，按照“谁受益谁分摊”的原则，这样进行成本费用的核算和归集时，每个科室的成本分摊清楚，成本归集齐全。
3.4 落实岗位责任，提升信息安全防范水平
医院日常工作中，保证医院的数据信息安全非常重要。因此，首先，要落实每个科室的岗位责任，若数据泄露后，不能只追究财务部门的责任，要看泄露数据的科室来源而定，出现问题时能够找到责任人，科室不能相互推卸责任。其次，重视数据安全防护工作，通过资金购买相关防护软件，以及招聘计算机等专业人才，开发大数据相应配套软件，全面提升医院的信息安全防护水平。
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