王玉欣
摘要：新冠疫情使医用口罩首次登上销售第一的位置，口罩价格上涨出现供不应求的局面，面对疫情不少企业决定转产口罩，但随着疫情得到控制，生产口罩的企业惨遭库存积压问题。通过供需模型分析防疫期间口罩价格上涨的主要原因，并探讨口罩的供给弹性，研究政府是否应该执行限价政策。运用盈亏平衡分析法、学习效应和规模经济解释企业为何决策转产口罩。在口罩滞销的情况下，站在企业角度尝试应用贡献分析法为企业决策是否应该停产。
关键词：口罩价格;供需模型;成本分析;企业决策
中图分类号：F2文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.25.007
1案例介绍
2020年的春节让大家意想不到的是口罩居然成了打败猪肉的最抢手年货，突发的新冠疫情使普通一次性口罩的售价从0.5元/个涨到了5元/个，N95口罩也从3元/个升为40元/个，口罩被抢购一空甚至在药店一度断货。除了口罩极度短缺之外，熔喷布作为口罩的重要原料也发出了紧急信号。熔喷布的市场价从疫情前的1.8万元/吨到如今的40万元/吨，历经仅仅两个月价格翻了20倍，利润堪比军火毒品。为什么口罩价格上涨速度飞快且幅度极大，出现了有钱也买不到口罩的情况？
口罩紧俏引来不良商家借机哄抬物价，全国超过60家药店由于价格违法被政府处罚，普通一次性口罩甚至达到10元/只，其他口罩价格也一度高的超出想象，那么在口罩供应量严重匮乏的前提下，政府是否应该限制口罩的价格呢？如果开放定价权任由市场自由定价，口罩价格极可能飞涨到低收入者难以承受的程度，这个时候需要政府利用看得见的手来限价。根据经济学规律，口罩价格的上涨可以有效的刺激生产，引导资本源源不断的进入生产环节，既能避免口罩的生产能力下降，还能抑制由于限价出现的非法渠道销售和伪劣制品的现象，这个时候则是支持政府不能限价。
口罩成了急需品后，原来在口罩或相关产业链亏损的企业也扭亏为盈有了新的发展，如熔喷布生产企业丽洋新材。原来盈利的企业更加有利可图扩大生产，如奥美医疗、迈瑞医疗、道恩股份等。为了应对疫情带来的经济下行，同时响应国家的号召，众多企业将自身资源转为生产口罩，企业做出转产口罩的决策又可以用哪些理论进行阐释？
正常情况下，中国的口罩产量占到全世界的50%，但由于中国人口众多且疫情发现的比较早，口罩在春节前后一度告急，一时之间需要口罩的数量超级多，采购全世界的口罩仍然不够，于是许多企业转产口罩加紧提高口罩的生产能力，疫情前口罩日产量为每天2000万-3000万只，5月份已经达到了每天2亿只。虽然新冠疫情在全球范围相继爆发，确认病例居高不下，但是在大家共同的努力下我国新冠病毒在5月份得到了有效的控制，就在此时有消息称一些小城市厂家的口罩完全卖不出去，这些企业在口罩滞销日渐亏损的困境下应该如何决策？
2案例分析
2.1供需模型
在一個坐标系中，横轴表示数量Q，纵轴表示价格P，如图1所示。作为消费者，如果东西卖的越贵，消费者买的就会越少，东西卖得越便宜，消费者买的就会越多，所以价格P和数量Q呈反向关系，形成需求曲线D。作为供应商，价格越贵也就赚得越多，商家也就越愿意生产，所以价格P和数量Q呈正向关系，形成了供给曲线S。需求曲线D和供给曲线S的交点A，对应的纵轴价格称为均衡价格（P0），对应的横轴数量称为均衡数量（Q0）。
影响供求关系的因素如果是价格因素，会引起供求曲线上的数量变动，表现形式是点移动。除了价格因素外，还有非价格因素影响着供求关系，诸如相关产品价格P、收入I、偏好T、预期价格E、广告A等因素影响着需求量;诸如相关商品价格Ps、生产成本C、预期价格E等因素影响着供给量。非价格因素能够引起供求曲线的水平变动，表现形式是曲线平移。影响供求的因素与供求数量之间的关系用函数来表示：
需求函数Qd=f（P;P'，I，T，E，A...）
供给函数Qs=f（P;Ps，C，E...）
在2020年1月初，只有少数人意识到新冠病毒的严重性，非价格因素中的消费者偏好T增强，在均衡价格P0情况下，小部分人开始囤货，需求量Q0增加到需求量Q1，使整条需求曲线D水平右移到需求曲线D1。在供给曲线不变的情况下，需求曲线D和供给曲线S的交点由A变成B，价格自动推高，也就是说商家察觉到有更好的销量后便顺势提高了价格。
2020年1月底疫情越发严峻，导致越来越多的人产生了恐慌情绪，消费者偏好T更加严重，推动着需求曲线D由D1继续向右移动到需求曲线D2。这段时间口罩生产厂家的工人因为春节放假，厂家进不到原材料，流水线上又没有工人可以开工，使得口罩库存越来越少，且各个流通渠道环节中的口罩也被政府调拨到了疫情重灾区，所以很长一段时间，我们都很难买到口罩。口罩一紧缺就会导致原材料熔喷层的价格上涨，疫情期间熔喷层的价格整整上涨了20倍。非价格因素生产成本的增加使整条供给曲线S向左移动到供给曲线S1，交点由A变成B再变成C，口罩价格飙升。
2.2供给弹性
在争论政府是否限价的背后，有这么一个经济学知识叫供给弹性，它表示一个物品的供应量对价格变化作出的反应程度。如果产品供应量对价格的反应迅速，则供给弹性较高。反之，无论价格是否变化，供给量都几乎不变的产品，则供给弹性较低。供给弹性的系数Es可用公式表示为：
Es=ΔQ/QΔP/P=ΔQΔPPQ
影响供给弹性的因素有产量调整时间的长短、生产成本的变动、生产周期的长短、生产要素的丰缺、固定资产的比重、市场进入和退出的难易程度、供给者类别的大小、不同产量区域等，而其中生产周期的长短是影响供给弹性最主要的因素。以虚拟商品为例，比如游戏的一个皮肤，一个道具，不管你想要多少，产量根本不是问题，所以这类产品的供给弹性Es趋向于无穷，无论价格增减，虚拟商品的供应量都是无限大的。而如果是猪肉的话，价格上涨后供给量并没有及时补充上来，因为猪经过一段时间才能长大，就算立即扩大养殖规模，生猪出栏数也不会马上增加，所以猪肉的供给弹性ES不是很高。
如果口罩这个产品供给弹性高，也就是1 除了口罩的生产周期外，我们还需考虑疫情结束时间，如果疫情很快结束，政府为了民众考虑限价最好。如果疫情未来持续时间相当长，那么将口罩价格控制在较高的合理区间，更有利于类似五菱宏光、比亚迪等资本的转型进入。 2.3盈亏平衡分析 往年春节民众参与各种娱乐活动，如看电影、吃饭、旅游、唱歌、逛街等，但因为疫情关系，影院、餐饮、酒店等娱乐性行业业绩断崖式下跌，这些企业由于没有收入，现金流肯定是没有保障的。无论评估企业的价值抑或是破产界定，良好的现金流是一个企业发展下去的必备条件，企业的管理理念是“现金为王”，而现金从收入中来。新冠疫情导致企业脱离了正常的运行轨道，现在大多数企业主题变成了“活下去”。 企业活下去的方式首先考虑削减成本，企业总成本TC由固定成本TFC和可变成本TVC构成的，如图2所示。固定成本TFC是指不随产量发生变化的成本，例如厂房租金、机器设备以及在线办公的员工工资等;可变成本TVC是指随着产量发生变化的成本，例如原材料、水电杂费、生产车间的工人工资等。由于疫情企业停工停产，产销量Q为0，此时可变成本TVC为0，但固定成本TFC的存在使得没有收入TR的现金流更加雪上加霜，所以企业首先考虑将那些不赚钱或者短期内不盈利的业务砍掉，使固定成本TFC向下移动减少亏损，这也就是疫情期间大量企业裁员或者降薪的原因。 实际生活中短期内缩减固定成本（TFC）成效甚微，企业辞退线上办公没有效率的员工容易，但转卖机器设备、厂房等就有些困难了，所以解决现金流问题除了节流外，企业尚需开源增加收入。企业需要分析自身资源，将外界的危险转化为机会，把自身的劣势转为优势。企业自身的经营范围必定是多元化的，不会将资金放在一个篮子里，可以将不赚钱的业务转为目前盈利的项目。比如服装行业可以利用自身原材料、机器生产防护服;酒厂利用设备生产酒精、消毒剂;石化厂、电子产品厂可生产医卫用品扩宽业务领域。所以为了解决眼前几乎没有收入的困境，很多企业选择拓展经营范围注册生产口罩，目的是产生收入TR。 抗疫初期口罩成了热点词汇，全国口罩紧缺价格飞涨，国家迅速动员各大企业返岗复工扩大产能。例如转型成为全球最大口罩生产商的汽车制造企业比亚迪，利用强大的模具设备开发制造能力，3天出具400多张图纸，7天转化为急需设备，24天的时間增至100多条生产线，实现口罩日产量500万只。口罩设备的1300多个零件，90%为比亚迪自制，虽然边际报酬递减规律依然发挥作用，但比亚迪通过技术进步改变了口罩原有的生产函数TP，大大提高了劳动生产率，使得总产出曲线整体上移，在同样劳动力L的投入下生产产品的数量Q显著提升，如图3所示。 随着工厂的复工复产以及生产线的技术革新，有效提升了劳动生产力，使得口罩的制作时间大大缩短。当工人的社会必要劳动时间减少之后，图2中的产销量Q就会增加，收入TR也从0移到了Q1，企业越过盈亏平衡点Q0产生利润开始盈利。市场需求得到满足，图3中的供求关系也渐渐走向平衡的状态。 2.4学习效应与规模经济 截至5月10日，比亚迪的口罩日产量达到5000万只，根据学习效应，工人们将会越来越熟练地完成一定的任务，经营者将会更有效率的安排生产过程，导致比亚迪每日保持着100～300万只的口罩增幅，因为所需的劳动时间越少，企业生产的边际成本和平均成本就越低，导致图4中的A点向下移动到A1点，整条平均成本曲线AC下移到AC1，又因为TC=AC·Q，从而导致图4中的企业生产总成本TC下降，使企业利润进一步增大。 除了学习效应，比亚迪还具有厂商层次的规模经济优势。大规模采购：比亚迪在设立生产口罩的初期就谈好了上游供应商，预定了100吨熔喷布，原材料供应充足，而且在这场供需关系中比亚迪处于强势，很好的控制上游熔喷布成本。大规模销售：美国股神巴菲特在公开场合说过自己所佩戴的是比亚迪的口罩，并称感谢比亚迪口罩，这无疑实现了消费者更高程度的品牌认可和品牌忠诚，除了满足国内口罩需求外，比亚迪通过海外良好的口碑远销美国、法国、意大利、日本等多个国家。大规模科研：比亚迪在1月30日开始调集人力财力突破口罩设备瓶颈，口罩设备正常的生产周期需要40天，而比亚迪调用电池生产线、汽车产线设备加工口罩生产机的滚子，采用线切割机制作口罩生产机的齿轮，从新能源车、轨道交通、电子、电池产业调集了3000多名技术精英调试，成功在下达任务的第10天生产出了口罩。而比亚迪同时具有资本投资、间接费用、维修备件和必要储备人员的工厂层次规模经济，使图4中的A1点沿着平均成本曲线AC1下降至B点，总成本TC下降，进而企业利润继续扩大。 2.5贡献分析法 自2020年5月份以来国内本土的新增病例一直处于较低水平，国内各行各业已经陆续开工，疫情被控制住了，不少人群的防控意识减轻了，人们戴口罩需求量下降。与此同时，全国多达4.7万家企业生产口罩，其中临时注册的厂家多达1万家以上。疫情前国内口罩生产量日均2000万只，5月份我国的口罩日产能已经达到了2亿只。由前文图1的供需模型分析可知，口罩需求量下降而供应量增多，无疑造成价格降低，所以口罩价格又有了新的变化，虽然一次性医用口罩没有回到以前的价位0.5元/只，但已出现了回落达到了2元/只。又有前文图2的盈亏分析法可知，价格降低会使收入曲线TR顺时针旋转，企业利润降低。小城市的工厂相对于大企业而言没有规模经济，5月份新闻报道了不少厂家库存积压产生亏损的问题，但出人意料的是在这一时刻，依据贡献分析法企业只能决策不能停产。 临时注册的口罩厂家一般来说规模普遍偏小，一是因为盈利;二是减轻房租压力，迫使产能提到最大。购买口罩原材料、招募技术工人等工作全部准备就绪了，即已经投入了可观的可变成本。另外厂房、设备、技术投入等经过一段时间后安排妥当，即已经投下了巨额固定成本，根据贡献分析法： 利润=收入-成本 利润=收入-可变成本-固定成本 由于这些企业处于亏损状态，所以利润小于0，此时“收入-可变成本”所得的剩余部分用来弥补固定成本。如果“收入-可变成本”大于0，即“（价格-单位可变成本）×数量”大于0，即“价格-单位可变成本”大于0，那么在这种情况下企业不能停产，只有继续生产才能够弥补已投的固定成本，减少亏损也是一种明智之举。如果停止生产口罩造成的资源和人力浪费，或许会比口罩滞销成本还高，注意贡献分析法是适用于短期决策，长期决策主要考虑利润。 3研究结论与建议 口罩平常是一个司空见惯的东西，随着新冠病毒的出现口罩变为稀缺资源，甚至成为国际贸易中的焦点、国家间关键硬通货。本文的供需模型描绘了口罩的供求关系决定价格、价格又反向影响供求数量的过程。人们对口罩的过量需求使得口罩价格也随之一天一天的变化，从原来的0.5元/只到1元/只、2元/只、3元/只再到5元/只。针对不良商家哄抬物价的现象，政府采取措施严厉处罚，那么政府是否应该插手对口罩限价销售，本文利用口罩的供给弹性进行了讨论，得出政府应充分响应了民众的意愿实施限价的结论，但价格控制的程度要高于疫情前的价格，才有利于资本进入口罩市场加大供应量。 政府限价会使市场价格低于均衡价格，可同时生产成本由于疫情影响在不断增加，供应商的利润渐渐变少，这时候便会出现供不应求的现象。供应商并非生产不出口罩，而是供应商生产出口罩后不一定放在药店、医院等正常渠道销售，而是放在微博、朋友圈等不明渠道出售。应对这种问题，政府可在经费充足的情况下向供应商发放补贴，商家在非法渠道和正规渠道赚的钱一样多，促使供应商在正常渠道上售卖口罩，以确保了大众消费者的合法权利，让口罩可以为更多有需要的人服务。 政府限价也会引发粗制滥造假冒伪劣的问题，口罩一般由无纺布、熔喷层和再一层无纺布这三层结构组成。事实上口罩能否过滤病毒是和熔喷层息息相关的，而并不是层数越多越好。熔喷布的主要材料是聚丙烯，它是一种超细静电纤维布，能够利用静电吸附粉尘、飞沫。无良奸商将成本高的熔喷层用成本低的无纺布替代，再冠以国外进口原厂订单等宣传销售，从中谋取暴利，在市场上破坏了中国制造的声誉。国家发现后及时对以次充好的行为进行了严厉的打击，有效的防止这种恶性生产进一步扩大，并制定了严格的口罩标准，有利于建立国有口罩品牌在国际贸易中竞争。 春节期间新型冠状病毒的肆虐造成无数商家营业惨淡，为应对疫情的冲击以，在口罩价格上涨的行情下企业选择了转产口罩，在转产口罩时涉及了盈亏分析法、学习效应和规模经济等知识影响着企业决策。但随着疫情在国内的平復，口罩需求下降价格也下降了，小城市口罩厂商因没有规模经济已经入不敷出。在国内发生疫情之前普通口罩的出厂价9分钱，医用口罩的出厂价4-5毛钱，厂家每只口罩的利润4-5厘，但经过疫情后口罩原材料成本大涨，政府限价又阻碍了厂家趁形势严重时大捞一笔的行为，现在民众购买和政府采购这两条销售渠道需求下降，口罩库存积压现象十分严重，转产口罩的小城市厂家的境况甚至不如疫情前原来的口罩生产商。因为贡献分析法告诉我们，巨额的成本投入已经致使这些企业赶鸭子上架不得不继续生产了，小城市的口罩生产商日常产量基本上能够达到30万只以上，需要想办法将如此庞大数量的口罩销售出去。 口罩的流通渠道包括厂家、渠道商、门店、消费者这四个环节，经过调查发现一级渠道商毛利润41%，二级渠道商毛利润33%，药店的毛利润16%，而厂家的毛利润仅剩10%，因此有的企业打算越过经销商直接在网上销售，奈何短期内无法建立完整的销售链条，而准备好这些条件至少需要2个月的时间。国内疫情已经好转但国外疫情愈演愈烈，有的企业也考虑到了出口这条路，现阶段的海外订单大增，出口成为很多企业的目标，引来众多供应商竞争，口罩价格同样被压低了。为了保证口罩出口的质量，国家规定要满足特定标准才能放行，这项举措带给小企业不小的压力。在这样的背景下，想通过口罩致富的前景已受到非常大的制约，接下来那些为了发财而匆忙进入口罩生产领域的人，将不得不度过口罩滞销的艰难时期。 参考文献 [1]刘玉萍.把握高考动态深入剖析供给与需求中的点线移动[J].大众科技，2014，17（1）：8991. [2]刘清田.微观经济学[M].北京：中国广播电视出版社，2001.
