孙启航 李健 霍蒙 李方立 屈英前 王野
摘 要
随着我国社会经济的发展以及科学技术的进步，基于对用电需求的迅速增加，国家加大了对核电的投入，出现了一批优秀的核电企业。然而在建设核电企业的过程中也要注意核安全理念的落实，即是要以核安全文化为核心，进一步提高企业的凝聚力和竞争力，推动核电事业的向前发展。因此本文简述核安全文化，分析当前核电企业构建核安全文化的现实状况，并提出相关有效途径，以期为核电企业的发展以及优秀核安全企业文化构建提供借鉴和参考。
关键词
核安全文化;企业文化;建设
中图分类号： F426.23;F426.61 文献标识码： A
DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2020.11.045
0 前言
核电事业的发展在很大程度上能够缓解生态环境问题，解决传统火力发电所带来的污染情况，对于能源结构优化、创建低碳可持续发展道路具有非常重要的意义。但是在发展核电的过程中，需要重视核安全文化，能够有效的提高企业凝聚力，为其战略发展和创新进步提供方向指引，同时也能够充分落实我国的核电政策，保障电力供应。对能源结构的争议优化以及生态环境的保护治理具有较大的积极作用。
1 核安全文化概述
核安全文化对于核电企业来说，其是构建企业文化过程中最为关键的组成部分，是核电企业管理理念的体现，也是管理方法遵循的核心思想内容。因此核安全文化具有十分丰富的内涵和意义，核电企业在运用核安全文化时必须要以其为核心，履行自身职责和职能，基于核安全文化的要求和目标，做好本职工作，以构建企业发展的健康基础思想。所以核安全文化是企业组织组织体系的核心，企业员工要以核安全文化为基本指导思想，实现组织文化以及价值理念的和谐统一，根据企业的内在要求规范自身的行为。在构建核安全文化的过程中，企业要科学合理决策，制定并落实安全政策，以完善和丰富安全管理体制。另外要通过员工职责分工、安全生产和安全管理等培训、加强监管力度等保障员工能够执行核安全文化指导下的各项工作措施，确保核电企业的良好、健康发展[1]。
2 当前企业构建核安全文化的现状
当前我国的核电企业发展较为迅速，为了保障企业内部控制以及凝聚力适应社会发展和企业建设，需要构建企业自身的组织文化和精神风貌。所以核电企业在核安全文化的基础上进一步完善和拓展建设内容。比如通过开展核安全文化培训活动，以讲座、会议的形式提供员工对核安全文化的认知和深入了解，将核安全文化普及到企业的各个工作岗位中。同时核电企业注重对成功经验的分析和吸取，探索出具有自身特色的核安全企业文化。其次核电企业通过完善自身管理体系以及在思想政治工作的辅助下提升员工的思想和观念，创设廉洁、优良的企业文化环境。不过在构建以核安全文化为核心的企业文化时，也存在一些问题和不足，比如核电企业是一种资金密集型产业，核电工程项目的建设周期相对较长，对企业文化构建和完善需要大量的时间。此外还有企业在完善组织形式的同时还需要提高企业管理的效率和水平，如此才能够有序的实现核电企业的经济效益和社会效益，并且需要在思想基础以及管理形式上做出改变，以打造核安全文化为核心的企业文化[2]。
3 以核安全文化为核心企业文化构建途径
3.1 构建以核安全文化为核心的企业思想基础
核电工程的安全性是非常重要的，在核电企业发展的历史中，切尔诺贝利核电站、福岛核电站等惨痛的教训使我国的核电企业必须要突出强调以核安全文化为核心，形成稳固的企业文化思想基础。所以核电企业要充分提高对核安全文化的认识，将核安全文化理念与企业的组织管理体系相结合，注重核安全文化教育，通过学习教育手段形成企业统一的文化理念，加强员工的文化教育突出核安全文化主旨，从而将核安全思想落实到具体的核电工程建设工作中[3]。
其次是要制定和落实企业核安全文化发展目的，并且要基于企业整体的战略发展方向，建立适应企业发展和社会发展的组织文化体系。所以核电企业要以其发展规划为出发点，在企业内部传递内在的核安全文化精神理念，通过宣传以形成企业内部共同的价值观念。再进一步完善企业的组织体系和制度来贯彻落实核安全文化，最终形成稳固扎实的企业核安全文化思想基础。
此外核电企业还要积极借鉴和吸收国内外先进的核安全文化理念的成果，根据企业自身的发展现状打造个性化企业文化。在构建核安全文化的过程中，需要对坚持“走出去、引进来”的思想方法，对世界范围内同行业的先进文化理念进行汲取和吸收，根据我国的实际国情和企业的战略发展规划，依据发展需要构建个性化、具有特色的企业文化内容。并且要在企业文化共性的基础上，以核安全文化为核心、以我国核电事业的特点形成完善的企业文化体系以及良好的文化氛围。
3.2 构架以核安全文化为核心企业文化的具体措施
首先核电企业要完善组织机构和管理体制，增强管理作用。所以其可以在核安全文化内涵和企业文化构建目标的基础上，设立专业的企业文化管理部门，保障各项管理职能能够充分有效的落实。可以开展专项管理活动对企业思想、理念、价值观念进行整治和统一，加强对核安全文化的普及认识程度。比如可以成立企业文化建设领导小组，主要的职责是对企业文化建设的方向和目标的制定、具体方法的实施进行规划，可以设立企业文化建设办公室，配备专职人员负责企业文化建设的日常工作、检查、指导和监督、评估、调整等。而且核电企业要根据企业文化建设的需求，通过聘请专家等形式加大对核安全文化的宣傳力度，营造良好的文化氛围。
其次是根据核电企业文化建设的目标，分布落实各项建设措施。企业要针对构建以核安全文化为核心企业文化的目标合理划分分步阶段，制定每个阶段的具体建设任务，可以设定短期、中期以及长期三个层面，对规划目标进行优化和完善。比如在短期内企业要在组织文化中渗透核安全文化，积极对员工或部门进行意识指导，保障各项实践活动的顺利、有效开展，既能够树立良好的企业形象，又能够提高企业的凝聚力;在中期设置目标和任务为借助企业管理组织形式的构建以及管理制度体系的创新完善，支持企业文化建设速度加快，为统一的企业价值观念形成提供基础条件和保障，以实现企业综合竞争力的提高;在长期建设发展目标中即是可以将核安全文化作为企业品牌的核心，提升企业的核安全文化理念的传递。在三个分布建设中必须要做到增强员工的个体核安全文化意识、转变传统建设观念，创新企业文化思维、树立共同愿景、强化交流沟通，以团队学习建设为基础，突出核安全文化理念贯彻实施、统筹全局发展，优化管理决策程序等。
其三是要注重企业核心价值观念的确立，深入优化企业文化的形式。核安全文化为核心的企业文化构建最关键的是要明确核心价值理念，其能够有效的提高企业的凝集力和团结精神。所有企业要打造简洁、明确、统一、体现以人为本的价值理念。要获得全体员工的整体认可，才能够确保企业文化落实的有效性。比如可以树立企业内部的先进文化建设典型或榜样，加大宣传和表彰力度，激发员工参与企业文化建设的积极性、热情，同时也能够形成具有企业特征的企业文化内涵，通过示范、辐射作用影响企业员工提高自身，形成和谐统一的企业文化氛围;另外一方面企业文化需要企业组织形式和管理制度的支持，所以企业要建设沟通良好、配合协调的组织管理模式，同时可以通过新媒体等作为企业文化传播的载体，扩大核安全文化理念的传递范围和深度。比如借助互联网开设企业微信公众号、微博官方号等，加大企业文化的宣传，充分适应当前员工的文化学习特点，从而能够保障企业文化的有效构建。同时要合理配置资源，通过一定的激励手段促使每一位员工都能够积极参与到企业文化的建设和落实工作中，提高企业文化的影响和作用。
4 结束语
综上所述，核电工程是一项长期性的社会公共服务性工程，为了保障企业的经济效益和社会效益，实现可持续发展，就要构建以核安全文化核心的企业文化，促进企业的战略发展目标有效的实现。而在构建企业文化的过程中，企业需要明确思想基础，制定合理可行的企业文化建设目标，充分把握核安全文化构建的要点和重点，从管理层面、目标实现层面以及企业核心价值观、组织文化形式等进行企业文化体系构建，保障企业安全政策以及管理组织体制的完善，增强核电企业的综合竞争力。
参考文献
[1]颜帅.核安全的文化建设经验浅析——以秦山核电站为例[J].科技视界，2019（21）：253-254.
[2]贾志洋.班组安全管理与核安全文化建设实践[J].现代经济信息，2019（13）：47+ 50.
[3]张羽.核安全文化对管理层的要求[J].劳动保护，2019（07）：58-60.
