黄兰芳
【摘 要】近年来，随着我国社会经济和城市化进程的不断发展，使得我国对于电力能源的需求在数量和质量方面都产生了极大的增长。本文通过对电力工程建设项目管理精细化管理的分析和阐述，提出了电力工程建设项目管理中所存在的不足之处，及其相应的处理措施，以供参考。
【关键词】电力工程；建设项目；精益化；管理
0引言
随着我国电力工程建设项目的不断增加，我国电力工程建设项目由于管理机制传统守旧、粗放式管理模式、精益化管理理念缺失等原因導致，我国部分电力企业技术创新能力不足、政策执行能力不够等问题较为突出，从而为我国电力工程建设项目的精益化发展造成了一定的阻碍，同时也对我国广大人民群众的生活、工作水平造成了一定的不利影响。因此，为了有效解决这一困境，电力企业应积极采取相应有效的应对措施，促进电力工程建设项目管理的精益化发展，从而更好的为我国社会经济的发展和时代的进步贡献出一份力量。
1 电力工程建设项目管理及其中所存在的问题
1.1 电力工程建设项目管理的特点
电力工程建设项目的特点主要包括有：投资额度相对较为密集、物资供应品种多且数量大、物资设备的质量好坏直接影响着工程项目整体的成败、工程技术相对复杂且综合性极强、需要多单位多部门协同合作才能顺利完成，以及工程项目竣工后对社会经济具有很大影响等等。因此，推动电力工程项目管理的精益化发展，是促进我国电力建设发展的必然途径。
1.2 电力工程建设项目管理的内容及涵盖范围
电力工程建设项目的管理内容及范围主要包括项目决策、项目实施及项目后期三个组成部分。其中，项目决策阶段的工作内容主要包括项目建议书的编制、项目可行性研究报告的编制工作等；而项目实施阶段的工作内容主要包括项目设计、前期建设准备、施工安装、竣工验收、资料归档等；项目后期为项目结（决）算，工程验收合格后，要及时组织设计、监理、施工等各方编制项目结算报告，并组织核准后移交财务部门。
1.3 电力工程建设项目管理中所存在的问题
目前，在我国的电力工程建设项目中，较为常见的管理问题主要包括以下的几个方面：
第一，粗放式管理模式。
粗放式的管理模式主要是由于部分管理人员缺乏正确的思想认识、缺乏技术创新意识、建设、改造、大修项目方案制定不合理等问题综合导致的。粗放式的管理模式不仅会在一定程度上造成预算超额或预算混乱，引发资源浪费，同时也会阻碍企业生产技改、大修相应目标的全面实现，因此需要引起相关管理人员的关注和重视。
第二，投资额增大。
在我国的电力工程建设项目中，引发投资额增大的原因主要包括有物价上涨、项目变更、事故风险以及员工思想教育水平不足等等。
第三，管理制度的执行能力相对较差。
随着我国电力工程建设项目管理的规范化程度不断升高，使得企业在正常运营过程当中的规章制度条款设置不断呈现出了科学化、标准化的趋势，然而在实际工作管理当中，由于企业员工对于相应管理制度的执行能力相对较差，从而在一定程度上阻碍了其管理作用的充分发挥。
2 电力工程建设项目管理的精益化控制
2.1 电力工程建设项目的精益化管理目标
目前，电力工程建设项目的精益化发展已经逐渐成为了电力企业不断提升其综合市场竞争能力，提升企业运营效益的必然途径和重要管理模式之一。在电力工程建设项目实际生产运营的过程当中，精益化管理作为一种科学有效的管理理念，其目标的实现充分体现在项目日常管理手段的方方面面。其中，电力工程建设项目精益化的管理目标主要体现在管理制度化、生产流程化、运营表单化、运维精细化等多个方面。电力工程建设项目精益化管理的实施和采纳，有利于促进企业尽快实现低成本、高效率的持续稳定发展。
2.2 电力工程建设项目的精益化管理措施
第一，项目建设投资额度管理的精益化。
电力工程项目建设的价值和目的，主要就是为了充分利用资金以满足广大用户的电能质量要求。精益化管理理论表明，技术方案是影响技改工程造价的重要因素，因此，要切实加强技术方案的比选，尽可能的避免电力工程建设项目在生产技改、大修管理中的投资浪费，不断提升广大用户的电能质量要求。
第二，电力工程建设项目管理的精益化。
电力工程建设项目管理的精益化主要包括前期立项、计划编制和项目实施三个部分。其中，项目管理实施计划的编制主要应该满足精确性、标准性、均衡性、可靠性等多方面的特点要求，从而更加有效的为电力工程建设项目设置出一个成熟具体的质量监管体系，并同时为电力企业综合市场竞争能力的提升，奠定良好的基础。
第三，人力资源管理的精益化。
一方面，电力工程建设项目人力资源管理的精益化，要求企业方面能够充分注重每一位在职员工自我价值的充分实现，不断提升企业员工的功能工作积极性与专业技能水平，并为广大企业员工创造出一个相对良好的综合发展环境。另一方面，为了有效促进企业电力工程建设项目人力资源管理精益化工作内容的展开，理应积极在企业内部建立起相应的奖惩制度、责任制度以及小组写作制度，从而不断促进企业员工在企业生产运营的过程当中，更加有效的为企业创造价值。
3 电力工程建设项目精益化管理的具体实施
3.1 项目概况
我司110kV龙潭变电站无人值班及老旧设备改造项目，其改造规模为更换110kV隔离开关10组，110kV开关3台，110kV电流互感器9台，电压互感器6台，主变中性点隔离开关2组，35kV开关柜6面，10kV开关柜18面。全站综自系统改造，新增通信分配屏1面（含DC/DC装置）。新增消防系统1套，安防系统1套。在该项目的前期及建设实施的管理过程中，为全面提升我司在工程建设、生产技改等多个方面的规范化管理能力，该生产技改项目主要采用了精益化的管理理念和方法目标。该项目在前期立项、项目实施及项目竣工决算各个环节中的管理工作进行了严格有效的把控，高质量、高效率的完成了此次改造，为用户提供可靠、稳定的电能质量提供了保障。
3.2 精益化管理手段的实施
第一，电力工程建设项目精益化管理模式实施目标的建立与相应计划的编制和确定。
该项目标的建立与相应计划的编制和确定，在一定程度上为电力工程建设项目在生产技改以及大修明确了工作内容和主要方向，并通过科学有效的计划管理，极大程度上的降低了工程项目建设过程中不必要的资源浪费，从而为工程项目建设管理的优化发展提供了良好的保障。
第二，精益化的质量目标管理。
电力工程建设项目的精细化质量目标管理，是项目实施过程当中最不可或缺的重要组成部分之一。精益化质量目标管理的确立，不仅有利于企业员工更好的明确个人职责，完成个人生产及学习目标，同时对于企业在技术层面、管理层面的综合创新发展，同样具有十分积极的促进作用。
第三，精益化的项目管理评价制度。
电力工程建设项目精益化管理评价制度的确立，为项目整体在生产技改、大修过程中的总体状况、创新准备、投资决策、实施过程、生产建设以及节能环保等多个方面工作内容进行和展开的实际效益，提供了不可或缺的理论及数据资料支持，因此对于工程项目精益化管理模式的优化升级意义重大。
3.3 电力工程建设项目精益化管理的信息化实现
目前，电力工程建设项目精益化管理的发展逐渐向着电子化、信息化的方向不断趋近的现状，对于优化管理数据存储平台，提高企业的综合市场竞争力、工作效率和专业技术水平，同样具有十分积极的影响作用。
4 结语
综上所述，我国电力工程建设项目在管理方面实现精益化发展，有利于降低投资额度，有利于节约生产建设成本，有利于提高资源利用率，有利于促进企业长期稳定发展。然而，电力工程建设项目管理的精益化发展仍旧是一个漫长的建设过程，需要企业全体在职员工的共同努力，才能最终促进其优势效果的充分发挥。
【参考文献】
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