张公睿
【摘 要】本文首先简要介绍了资源集聚的内涵和意义，分析了公路广告经营目前存在的问题和广告经营资源集聚的必要性，其次从优势、劣势、机遇和威胁四个方面全方位分析了广告资源集聚需要考虑的因素，最后简要阐述了公路广告经营资源集聚的注意事项。
【关键词】资源集聚；公路广告经营；优势；劣势；机遇；威胁
1 资源集聚的内涵和意义
集聚资源是指资源实现空间布局的优化，是各种资源在一定范围内或地域内的大量聚集和有效集中，资源集群是资源集聚的重要方式，它是由具有共性或互补性而相互联系的企业依托相关的功能服务平台支撑的在空间上的集聚，并形成强劲、持续竞争优势的经济群落。资源集群作为当代产业生存与发展最有效的组织形态，在集聚生产要素、优化资源配置、加快制度创新、营造产业生态环境等方面发挥着越来越重要的作用。国内外实践表明，加快产业集聚，发展产业集群是区域经济发展战略的重要组成部分，市场经济条件下工业化发展到一定阶段的必然选择。目前交通产业集团并不能通过直接参与对外经营的方式盈利，大多通过点位出租打包给私人广告公司的形式，充当广告公司和政府部门之间的媒介。因此，如果能把产业集团的所有广告资源都有效合理的集聚起来共同管理和规划，开发更多的广告表达形式，将能够达到更好的效益。
2 公路广告经营资源集聚的必要性
近年来，随着经济迅猛发展，科技水平不断提高，公路广告形式也越发多样化，不仅局限于高速公路的两侧和服务区等传统的地方；在高架上，收费站的落地围挡，跨线桥上也经常能看见户外广告的身影。广告的形式也从两年前占绝对主导地位的两面牌，三面牌的高立柱变成了今天的落地围挡，LED 灯箱，霓虹灯，空飘，户外电视墙等多种形式。琳琅满目的广告牌形成了城市一道靓丽的风景线。然而，随着城市建设的快速推进，一些诸如设置在高速公路两旁的广告牌与城市功能产生了一定的矛盾，甚至造成了严重的安全隐患，往往成为市政部门想方设法拆除的对象。由于广告牌设置的费用高昂，因此围绕广告牌的设置和拆除问题，在一些地方的广告公司和市政管理部门矛盾逐步激化，甚至诉诸法律。在社会上形成了一定的负面影响。为整顿市容、消除安全隐患、合理规划固然重要，但同时广告经营的权益也需要保障。因为广告经营者采取这种传统的广告形式，本来就成本不低，拆除广告牌使得广告投入无端消耗，造成广告的成本过高以及不必要的损失。换个角度看，这种传统广告空间的压缩，也显露出广告表达形式的单一匮乏，急需积极寻求新的突破，因此集聚现有的广告资源，形成群落，纽带关系显得至关重要。
3 公路广告经营资源集聚因素分析
3.1 广告资源集聚的优势（strength）
将企业的所有广告资源整合到一个点上，可以更方便的管理。作为国有企业大背景下的二级投资平台，底下各个单位所持有的资源都是充足而且稳定的优质资源。作为国有企业，除了有丰富的资源储备，充足的资金和完备的资料信息之外，在社会中还具有良好的企业形象。这么多年来的经营还带给了我们丰富的经验和关键领域当中有专长的大批人才。作为一个整体，组织体系的优势非常明显：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，强大的融资能力，从而获取了大量忠诚的客户群体。如果整合起来加以精心的规划和管理，把浪费的广告点位充分利用起来，做到物尽其用，将会给集团整体带来更大的收益。
3.2 廣告资源集聚的劣势（weakness）
由于广告资源大多数以立体面高立柱广告牌为主，所以一旦面对政府部门的政策，例如拆迁和环境整治，我们的转型就需要比较长的时间去适应，从而失去了自己原有的资源优势。再者，广告牌在高速公路的两侧，常年风吹日晒，雨水侵蚀，柱体生锈松动等因素，形成一个巨大的安全隐患。这就需要分出大量的人力物力财力去维护广告牌，来确保日常的安全生产经营。随着互联网的普及与发展，广告的载体形式多样化，人们甚至足不出户一样能通过手机电脑来了解现在的新趋势，路面上的广告牌已经不是当年的主导地位了。因此，在现有的背景下，团结起来，才能在大环境下最好的生存与发展。
3.3 广告资源集聚的机遇（opportunity）
市场需求是影响广告经营管理的重大因素。我们应当做的就是确认每一个潜在的机会，评估分析每一个机会的成长和价值，选取那些符合企业现状的机会，加以组织资源匹配，使企业获得的竞争优势和潜力最大的最佳机会。因为集团的大部分二级单位都有一定广告资源，有自己长期以来合作的客户群体，结合起来进行细分，可以扩大经营规模。
眼下传媒载体的多元化，我们应当学习新的技能技术，向新的领域发展，开发新的业务，例如往市内的电视广告墙或者是社区的 LED灯箱群等形式，为更多的客户群体服务。
如今，在南京周边的多条高速公路上，都有自己的广告资源，在现有基础上，作为一个大的整体能够向更外的地理区域扩张，扩大市场份额的机会，扩大经营范围。在一个地域内，资源毕竟是有限的，能走的更远，就能有更多的机遇。
3.4 广告资源集聚的威胁（threat）
在企业的外部环境中，总是存在着一些对企业的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。对此，我们应当及时确认危机企业未来利益的威胁，作出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。集聚企业所有的广告资源，面对的最大威胁就是高立柱为主的广告牌正在逐渐丧失它的主导地位。随着政府出台相关的政策等不可抗拒因素，大部分的广告牌被拆除，整体资源大幅缩减，造成了客户需求的大量减少。行政审批工作随着政府职能部门提高要求，办理手续的繁琐，导致办理广告牌的行政审批难度加大。在经历了一系列的转型之后，我们还可能从过去的间接经营到现在面临一些新的竞争。
4 公路广告经营资源集聚的注意事项
（1）“凡事预则立，不预则废”。有了好的想法应当迅速的去执行才能够有效果。集团对我们的要求是形成一个整体，统一的经营和管理各自手上的广告资源，实则涉及利益的方面依旧各自为战。通过多方面的沟通，达成共同的看法和共识，以集团的利益为重，形成以集团广告部为核心的经营群体和产业链。
（2）在企业的日常工作中，充分的感受到培养专业方面人才的重要性，同时也认识到了自己需要不断的学习和深造才能够适应当前的形势，不是工作去适应我，而是我去适应工作。对此，集团每年抽出一定的时间组织相关方面对每个岗位每个新人进行一系列的培训与指导，通过相关方面老师的讲座，老同事带新同事等方式，使得新人能够迅速成长起来，来面对将来的挑战。新老交替不可避免，如果老人用经验让新人少走弯路，新人用激情和热忱来激励老人的工作热情，长此以往的良性循环一定能将一个部门的同事打造成一个优秀的团队。
（3）随着广告经营模式的多元化，单一的广告经营方式迟早会被淘汰。通过集思广益，把所有的资源集聚起来，发现新的契机，开发多种其他的广告形式，把经营范围由单一的高速公路扩大到周边，城市内部，例如广告墙，灯箱，空飘等其他的形式把广告经营做的更大更广。endprint
