何泳仪
摘 要：在知识经济日益增长的今天，知识产权是中小企业核心竞争力的关键因素。文章探讨了中小企业知识产权管理的重要性以及在实施知识产权管理所面临的挑战。此外，文章针对中小企业知识产权管理存在的问题提出对策，为中小企业管理知识产权提供了有益的启示。
关键词：知识产权 中小企业 企业管理
中图分类号：F20 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）07（c）-0130-02
在过去的几十年里，世界各国对知识产权重要性的认识得到了巨大的提升，知识产权被看作是促进技术进步和经济增长的有力工具，而不仅仅是一个模糊的法律概念。知识产权作为创新的必然回报，许多企业对其进行专业化管理，采取更加积极地战略以探索更多创新的机会。中小企业是市场经济中最活跃的元素，中小企业在国民经济和社会发展中的作用可以概括为“5、6、7、8、9”，即中小企业提供50%以上的国家税收、创造60%以上的GDP、完成70%以上的发明专利、提供80%以上的城镇就业岗位、占企业总数的99%以上[1]，大量注重技术创新的中小企业是促进我国经济转型升级的生力军。然而，由于资源匮缺，在日益激烈的商业环境竞争中缺乏专业知识和经验，中小企业在知识产权管理方面存在较大的劣势，无论对企业自身发展还是国家经济发展而言，这都是不利的。
1 中小型企业知识产权管理的重要性
在知识经济日益发达的今天，知识产权是企业日常业务决策的关键考虑因素。新产品、新品牌和创意设计几乎每天都在涌现，这是人类持续创新和创造的结果。知识产权制度对发明、商标、外观专利等知识产权的保护使得发明人获取经济收益或奖励，使创造和创新的主体——中小企业能够从中获益，并防止潜在侵权行为，进一步鼓励企业持续创新。
中小企业的知识产权如果受到法律保护，且市场上的产品或服务有相关知识产权需求时，知识产权可以成为有价值的商业资产。中小企业可以通过许可、销售知识产权或将知识产权产品或服务商业化来创造收益，从而大大提高中小企业的市场份额或利润率[2]。此外，拥有了知识产权，中小企业的商业价值在投资者和融资机构的眼中也会提高。在发生出售或并购的情况时，中小企业可以处于更有利地位。知识产权作为无形资产，在信息化的今天变得更有价值，并主导了中小企业在市场上的竞争力。
当知识产权得到有效使用时，能给消费者带来信任、信心和忠诚。由于缺乏资金，营销对于中小企业来说是一个较大的挑战。知识产权能让现有和潜在的客户容易区分出自身产品或服务与竞争对手的区别，建立起独特的企业形象和市场定位。知识产权与其他营销工具（如广告和其他促销活动）相结合，能帮助中小企业的产品或服务获得高识别度，使中小企业的市场战略多样化，以适应各种目标群体（包括在国外销售产品或服务）的要求。
2 中小企业知识产权管理的挑战
中小企业对知识产权认识不足，保护意识不强。不少中小企业对知识产权制度了解有限，对知识产权与其业务战略和竞争力的相关性缺少明确认识，知识产权保护意识薄弱，不善于利用知识产权制度保护发明创造成果[3]。这会导致（1）企业知识产权被侵权而得不到有效保护，造成知识产权等无形资产流失，维权艰难；（2）中小企业不了解知识产权问题的复杂性，“拿来主义”盛行，随意侵权仿冒他人专利技术产品，甚至造成严重后果，影响企业经营。
中小企业知识产权资金投入抓襟见肘。大部分中小企业规模小、注册资金少、积累薄弱。在进行获取知识产权有关费用预算时，中小企业不仅需要考虑官方费用（包括申请费，审查费费和年费等），还需要考虑申请准备、起诉和法律咨询等费用。许多中小企业可能认为获得知识产权保护的成本超过了可能获得的潜在利益，特别是考虑到需要在产品进入市场前投入大部分资金。中小企业资信等级低，抗风险能力弱，贷款没有足够抵押担保，市场直接融资机会小[4]；知识产权成果不确定性，不易估价也导致银行为了规避风险而不愿意对中小企业贷款，造成中小企业融资困难。而政府投入多倾向于高等院校和科研机构，对中小企业的投入很少[5]。银行、投资者和政府机构对中小企业知识产权资金支持严重不足，是中小企业知识产权管理最大的挑战之一。
中小企业知识产权管理制度的缺失。有效的知识产权管理需要一系列技能，包括法律、科学/技术和商业技能，而事实上中小企业都缺乏这些专业技能。大多数中小企业内部并不设置专门的知识产权管理部门，缺乏必要的人力资源和专业的法律建议使得知识产权制度的应用变得复杂，降低了知识产权成功授权的机会，知识产权的管理和保护很难得到保障，更不用说实施知识产权战略及规划布局。
3 中小企业知识产权管理的对策
政府部门要想成功促进中小企业更广泛和更有效的使用知识产权制度，首先要通过引导等方式提高中小企业管理者的知识产权管理意识。管理者的意识加强，必会重视知识产权管理的工作，带头抓好知识产权战略。建议企业将其知识产权战略与其业务战略和创新战略保持一致。其中涉及到定义知识产权战略，最好的方法是在跨学科团队中，协调研发、销售、商业战略和专利咨询等专家的不同意见[6]。企业管理者还应通过培训等方式宣传知识产权，对研发人员、领导层等不同职能和层次进行相应培训，进一步提升知识产权保护意识和管理水平，从而更好地推进企业的知识产权保护进程。
2016年12月，国家知识产权局、工业和信息化部联合发布《关于全面组织实施中小企业知识产权战略推进工程的指导意见》，引起了社会各界的广泛关注。里面提到：强调完善支撑中小企业知识产权运营的融资渠道，拓宽中小企业融资渠道，使知识产权融资成为解决中小企业融资难的一条新途径，有效提升中小企業知识产权运营能力，全方位支撑中小企业知识产权运营活动。中小企业应抓住良好的外部融资氛围，积累知识产权管理专项资金。在产品和服务的创新研发上加大资金投入；加大知识产权激励，稳定核心技术和管理人员，提升持续的创新动力；从行业内外、从国际国内、从产业领域，以及知识产权防范、法律保障等方面都要做好布局，积极保护企业的知识产权。
建立完善的知识产权管理制度体系，加强企业知识产权管理。对于一般企业来说，完善的知识产权管理制度通常建立知识产权信息管理制度、知识产权培训制度、知识产权激励制度、职务发明创造的申报与审查制度、知识产权的许可及转让制度、商业秘密保护制度等[7]。中小企业在建立知识产权管理制度时，要以企业自身的实际情况为依据，根据国家标准GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》建立知识产权管理体系，并逐渐完善。
4 结语
在知识经济日益发达的时代，中小企业之间的竞争越发激烈，这些竞争归根结底是核心技术的竞争，也就是知识产权的竞争。中小企业应充分重视技术创新和知识产权，不断增强企业知识产权的保护意识，建立适合企业自身情况的知识产权发展战略，培养知识产权专才，加强知识产权保护，抢占发展先机，充分焕发中小企业创新灵动的特点，在经济全球化的国际竞争中不断发展壮大。
参考文献
[1]中小企业发展情况概述（EB/OL）.工信微报，2017-09-01.
[2]Kamil.Idris.Intellectual Property： A Power Tool for Economic Growth[M].World Intellectual Property Organization，2003.
[3]周晓静.我国中小企业知识产权保护存在的问题与对策[J].企业管理，2016（10）：26-27.
[4]张强.我国中小企业知识产权管理困境及对策分析[J].知识经济，2014（20）：5-6.
[5]马信雨.现代中小企业管理创新综述[J].中国市场，2015（17）：78.
[6]Berman， B. From Assets to Profits： Competing for IP Value and Return[M].Wiley，2008.
[7]天则.我国中小企业知识产权管理与战略[J].河南科技，2017（8）：26-30.
