戴文杰
摘 要：经济在不断发展，电力企业的发展成为人们关注的话题，电力企业在市场经济中占有一定的份额，随着社会竞争越来越激烈，保障用电及时和用电安全，成为电力企业发展的重点。我国的电力企业紧随市场经济的脚步，不断的进行优化和完善。在电力企业中，电力企业人力资源的绩效考核对企业的进步具有一定的推动作用，可以行之有效的带动企业内部发展，从而实现企业的良性循环发展，提高企业整体经济实力。电力企业人力资源绩效考核可以利用一定的科学技术手段，了解员工的真实需求和工作能力。本文主要是通过对电力企业人力资源绩效考核的现状进行分析，对其如何完善绩效考核措施进行探析。
关键词：电力企业 人力资源 绩效考核 措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章編号：1672-3791（2018）07（c）-0148-02
1 电力企业绩效考核具有一定的主要意义
在电力企业人力资源绩效考核中，需要对员工的日常工作进行主要考核。在一定时间内，对员工的工作能力和工作成果进行考评，按照一定的评价标准对员工这一时期的整体能力做出公正的评判，这是员工薪资待遇厚薄的重要根据。因此在电力企业中，企业员工绩效考核是具有重要的意义，可以提高员工工作的积极性，这就要求绩效考核依据公正、公平的原则，如果在绩效考核中失去这一主要的原则，很有可能挫伤员工积极性，从而影响电力企业的内部发展。绩效考核对员工的升值加薪也有重要作用，可以通过绩效考核来评判员工的工作程度和工作的结果，对员工的优势进行培养，使员工在电力企业找到合适的位置，也便于企业的发展和人员的调度，在绩效考核完善的过程中需要进行整体规划，只有这样才能提高员工工作的积极程度，因此，电力企业绩效考核具有主要意义[1]。
2 电力企业人力资源绩效考核的整体影响
2.1 有利于电力企业长远发展
企业的发展需要不断的进取，绩效考核对企业发展具有深远意义，在企业发展过程中，需要制定一定的发展规划，在规划中，往往绩效考核越严格，企业发展越深远。绩效考核测评需要通过多方面的评估，不论是员工的工作能力还是整体的协调能力都是评判的标准，这样可以鼓励更多的员工提升自我能力，也可以通过这种方式监督业绩比较低的员工更加努力，只有员工整体努力，企业才可以长远发展。
2.2 强化员工责任感
在电力企业中，绩效考核可以强化管理，根据企业的现状可以进行人员调整，从整体出发。电力企业的工作性质比较特殊，经常是轮班制，周期性比较强，很多员工因为这类岗位而不愿意接受，而且还有许多岗位比较困难，责任意义重大。因此对于岗位安全和人身安全是电力企业人力资源部门应该首先考虑到的。在安排这一系列岗位时需要通过绩效考核来严格的把控岗位，将责任分配到个人，让员工充分认识到岗位安全的重要性，从而不断的提高自己的专业水平和能力[2]。从思想上认识到工作的重要性，加强员工的认真态度和工作积极性。
2.3 绩效考核作用全面
在电力企业中，绩效考核贯通电力行业的很多部门，是进行管理的重要部分，将直接影响员工的工作情绪和工作积极性[3]。一部分优秀的员工都是通过绩效考核进行筛选，还有一些重要的部门也是通过绩效考核竞争上岗，因此对于员工的晋升和部门的调整都具有重要意义。
3 探析电力企业绩效考核方面的实质问题
3.1 制度不完整
电力企业绩效考核的制度并不完整，绩效考核作为企业上层与下层工作沟通的一种方式，但是电力企业并没有认真对待，认为绩效考核只是单一部门的工作而已，并没有实际性的作用，很多绩效内容都是自行填写，对于内容并没有深刻的认识，对于绩效考核的方式也不严谨，只注重形式，对于工作中出现的实际问题并没有很好的沟通，即使进行绩效考核，也没有重要的规范制度作为依据，这在一定程度上影响了绩效考核的真正意义，并且在一定程度上降低了绩效考核的作用，更不能促进员工积极性提高[4]。
3.2 绩效考核的流程不规范
电力企业绩效考核的流程不够规范，在绩效考核中，核心绩效考核问题不够突出，在考核流程方面与实际操作具有一定的初入，这就使得员工虽然进行的绩效考核，但是考核的结果并不够全面，也不够科学。这主要是在考核过程中个人的主观见解占据比例比较大，直接影响绩效考核的结果。还有一部分考核主要是针对部门任务完成而制定的，并没有按照企业需求完成，最主要的考核还是按照上层意见进行考核，这种考核方式不但起不到良好的作用，更会让员工产生抵触心理，不利于企业环境健康发展。
3.3 电力企业上层领导对绩效考核理解不明确
电力企业与其他的企业发展有所不同，部门内部结构比较复杂，很多上层领导认为绩效考核就是单纯的形式主义，重点还是要放在如何通过电力发展增加更多的利益，通过市场经济占有先机，对人力资源的职责并不明确，重视程度比较低，目光主要集中在管理上，尤其是对于绩效考核所考评的内容并不在乎，员工的薪资和能力造成不匹配，没有设置行之有效的参考办法，不利于企业内部管理健康发展，这种观点相对比较盲目，影响人力资源管理。
4 探究电力企业人力资源绩效考核的完善措施
4.1 完整考核制度
电力企业绩效考核制度不完整往往会造成管理缺失，针对这一问题需要具体问题具体分析，尤其是对在不同岗位上具有不同性质的工作人员，根据不同的工作内容和不同的工作时间进行划分，根据工作认真程度和工作结果建立考核制度。在考核制度中，一些工作比较突出的员工应该得到奖励。对考核内容进行把关，提高考核的严谨程度，降低考核中出现的认为问题，通过不同部门不同人员岗位评估，最终将评估的手段和方法进行改进，完整考核制度，提高绩效考核的公信力。
4.2 规范绩效考核的流程
绩效考核的流程需要进一步规范，这是电力企业人力资源管理的重要部分，这样可以降低绩效考核程序影响，合理的提高绩效考核。首先需要人力资源部门对员工的真实情况进行核实，对员工的工作能力和工作特长进行记录，其次，加强部门集体凝聚力，了解员工的价值取向和发展方向，设立适合员工发展的岗位，提高员工工作积极性。在进行考核的过程中，对员工的精神思想进行考评，设立有人文关怀的岗位疏导员工的心理，帮助员工解决困难，从各个方面规范考核流程。
4.3 电力企业的上层领导需要关注绩效考核
绩效考核不仅仅关乎到员工个人的升职加薪问题，更重要的是对企业内部良好的竞争起到重要作用，企业领导需要进一步的关注绩效考核问题，提高对绩效考核的认知程度，让绩效考核在企业中有序的进行，多与人力资源部门组织员工进行培训，加强自身学习，加强领导能力，多听取员工的见解和建议，通过多种方法加强企业管理，只有这样才可以保障绩效管理顺利进行，也会促进企业的发展。
5 结语
随着经济的进步，社会对一些企业的发展要求越来越高，电力企业需要在社会竞争中占有一席之地，不仅要紧跟市场经济的脉搏，更需要加强企业内部人力资源绩效考核管理。电力企业在我国的企业中比重比较大，需要各个部门共同协作，推进绩效考核的发展，更需要领导的重视，只有这样电力企业才能立足长远发展。
参考文献
[1]周全.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].人力资源管理，2018（1）：136-137.
[2]胡萍.电力企业提升人力资源绩效管理对策分析[J].低碳世界，2017（36）：362-363.
[3]刘欢，刘轶伦，李舵.浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施[J].科技创新与应用，2016（28）：282.
