廖少贤
摘 要：伴随着我国经济社会的不断发展进步，电力施工企业要想顺应市场经济发展的规律，赶上时代发展的脚步，就必须不断的加强企业的自身管理，这其中尤为重要的就是人力资源管理。企业的发展归根结底就是人才的发展，我们必须认识到人力资源管理在电力施工企业发展中所起的重要作用，当然我们需要承认现阶段电力施工企业人力资源管理中存在诸多的问题，我们需要加大研究力度，找到对应的解决方案和措施，推动人力资源管理工作的改革和发展，从而推动电力施工企业的可持续发展进步，文主要从现阶段电力施工企业人力资源管理中存在的问题以及具体的解决措施等方面对电力施工企业人力资源管理中存在的问题与对策进行了探究和分析。
关键词：电力施工企业 人力资源管理 问题 对策
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）07（c）-0142-02
1 电力施工企业人力资源管理中所存在的问题
1.1 人员的调配工作不合理
由于电力施工企业的业务保有量浮动性很大，因而各个时期对人员需求量的变化也很大，由于人力资源管理工作对人员的调配工作不合理，导致经常会出现今年的人员还极度紧缺，但是转了年人员就会过盛的情况出现，这就使得企业忙时业绩上不去，而空闲时候企业的人员花费又居高不下，这会严重的降低电力施工企业的市场竞争能力，最终使得企业在发展中处于十分不利的处境。
1.2 人员的培养机制不健全
由于很多的电力施工企业对于人才不够重视，认识不到人才在企业发展中所发挥的重要作用，在进行人员招聘时往往只看重学历，而不重视对于员工工作后的进一步培养发展，最终使得员工在自己的工作中无法找到自身的定位，发挥出自身的价值，导致人才不断外流现象的出现，最终将会严重的制约电力施工企业的长足发展。
1.3 人员的流动性比较大，很难留住人才
由于电力施工企业的工作具有地点不稳定的特点，往往都是哪里有工程就去哪里施工，而且一般施工的时间都不短，再加上施工的环境比较的艰苦，现如今越来越多的年轻人接受不了这种艰苦的工作条件，很少有能坚持下来长久的从事这项工作的，最终使得人员不断的流动，很难留住人才，这对于电力施工企业的可持续性发展有着非常不利的影响。
1.4 电力施工企业员工的薪酬考核难度非常大
现阶段对于电力施工企业人员的薪酬考核，一般是将各个项目的合同额的大小、项目的获利情况以及项目的施工进程等作为指标来进行的评定的，但是有的时候有很多的人为不可控制的因素會影响到施工项目的进度以及盈利情况，这跟基层管理人员的工作没有太大的联系，但是最终员工的薪酬却会受到一定的影响，同样的工作但是由于各种不可控因素的影响导致各个项目的人员获得报酬具有很大的不同，这就难免的会造成员工产生心理不平衡感，进而影响到他们的工作热情和积极性，对电力施工企业的发展产生不良的影响[1]。
2 改善和解决电力施工企业人力资源管理工作的对策
2.1 完善施工人员的调配和管理制度
⑴建立合理的人员内部轮休制度。根据不同时期企业的业务量制定出合理的内部轮休制度，这不但可以体现出公司对员工管理的人性化，也可以有效的提高工作的效率，避免出现人才和资源的不必要浪费。在公司业务量少的情况下，内部员工在工作完成后或者没有具体工作的时候可以根据自身的需要进行适当的轮休，以便于处理自己的家庭事情或者进行适当的休息；在公司业务量增大的情况下，再将轮休的工作日补回来进行工作，这样便可以避免出现忙时人手不够，闲时到处是人的情况的出现，企业避免了浪费，员工也得到了足够的个人时间得到双赢的效果。
⑵要充分发挥出劳务派遣和项目专业分包或者劳务分包的调节作用。在公司业务量不大，员工富裕的情况下，可以适当的进行员工的劳务派遣工作，将富裕的人员派遣到其它有需要的公司去进行一段时间的派遣工作，将自己的业务分包给别的有能力完成的企业来完成，检验合格后付给对方一定的酬劳即可，这样能够避免业务量的丢失，保证了公司的营业额和收益，同时还能对其它小的企业起到一定的扶持作用。
2.2 不断改善工作的环境，建立起企业自身的文化
电力施工企业要想留的住人才，就必须不断的改善施工工作的环境，这不仅仅包括具体的工作和生活环境，更重要的还要加强对企业员工成长环境的改善和建设。首先尽可能的去改善施工人员的生活和工作的现场环境，要让员工看到企业对待自己员工的积极态度，从而产生一种归属感，另外更重要的是要注重对人才的培养，要奖励和重用那些具有真才而且肯实干的人员，让员工们看到努力工作的希望。与此同时，要加强对企业文化的建设力度，企业文化能够充分的体现出企业员工的价值观，可以使员工树立起跟企业发展一直的信念，进而形成一股强大的凝聚力和战斗力。
2.3 创建合理的薪酬制度
要根据员工具体的工作水平和能力建立起合理的薪酬制度，员工薪酬的多少一定要能够整体的体现出员工的个人工作能力，杜绝出现干的多的人跟干的少的人拿一样的工资的情况的出现，另外可以设立一定的奖励机制，对干的多、干的好的员工进行一定的现金奖励和场内通报表扬，从而将员工的工作积极性充分的调动起来，将他们的潜能淋漓尽致的挖掘出来。
2.4 完善福利体制，加强对员工的人文关怀
要不断的完善企业的福利制度，加强对员工的人文关怀。领导层要加强跟员工之间的沟通和交流，要对员工的思想和需求有充分的了解，在中国人注重的中秋佳节、春节等要设立一定的福利发放制度，另外在员工的生日时可以准备一定奖金或者礼物，从而使得让员工感受到来自家庭的温暖，企业只有把员工当亲人、家人一样看待，员工也才会把企业当家一样对待，建立起这种良好的关系，员工不可能不积极的工作更不会轻易的就离开公司，这为企业的长远发展打下了坚实的基础[2]。
2.5 建立完善合理的薪酬考核体系
薪酬考核体系的建立在体现公平、人人平等的基础上也要体现出企业对员工的人文关怀，要遵循“多做加法，少做减法”的基本原则，为此公司要制定出合理的人员普遍使用的基本薪酬标准，然后再根据项目机组的大小、项目合同额的大小以及项目施工进度等设立一定的奖金，员工最终拿到手的工资就是基本工资然后加上各自的奖金数，当然在出现质量或者事故时，也要进行适当的处罚措施。这里需要强调的是奖金的设立必须具有公平性，要严格按照项目机组和合同额的大小比例以及难易程度设定奖金的数额，进度奖金的设立则可以充分的调动起员工的工作热情和积极性。
综上所述，人力资源管理工作对于电力施工企业的不断发展进步具有非常重要的意义，企业的发展与竞争其实就是人才的培养与竞争，只有将员工合理的管理好、培养好，企业就会在竞争中取得先机，我们要正视现阶段电力施工企业人力资源管理工作中所存在的各种问题和不足，在今后的工作中加强研究寻找出符合电力施工企业发展的解决对策和方案，进而促进电力施工企业能够在激烈的市场竞争中平稳可持续的发展。
参考文献
[1]王京国.如何加强电力施工企业人力资源管理[J].现代经济信息，2017（20）：66.
[2]刘伟.浅谈如何提高电力施工企业的人力资源管理的认识[J].中国战略新兴产业，2018（20）：190.
