台道松 葛宏翔 樊建军
摘 要：建筑工程施工质量管理是至关重要的，无论是加强施工环节的技术保证还是严格施工过程的管理制度，都是为房屋建筑工程提供更好的质量保障，所以，我们在进行质量管理时要考虑方方面面的问题，结合整个工程的实际情况有效地进行质量监督，随着建筑工程质量问题的不断出现，优化建筑施工管理，加强建筑现场施工质量，可以有效提高建筑工程的质量安全。本文主要介绍如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量。
关键词：施工管理 优化原则 建筑质量
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）08（a）-0056-02
建筑工程作为一个集合了多种学科的行业，建筑工程的质量安全直接体现出了建筑的艺术美、給人们带来了便利、推动了社会的发展等，但是提高建筑工程的质量刻不容缓，需要有效落实建筑施工的管理工作。
1 加强施工管理的重要性
1.1 保证建筑工程的质量
在建筑行业中建筑项目的质量安全可靠是至关重要的，因此凡是可以影响到建筑项目质量的环节都要进行严格控制。其中一个就是建筑工程的现场施工管理，虽然这个工种看起来并不特别重要，但是对建筑项目的质量安全起到在了直接的作用。经过之前建筑企业的数据中我们可以发现，良好的建筑施工程现场施工管理对施工质量的提高，有着显著帮助，可以减少很多建筑工程中遇到的大小问题，保障了建筑工程在有序的施工环境中顺利地完成工程项目，给用户提供了一个安全可靠的工程。
1.2 工程项目竣工的前提
企业在建设一项伟大的世纪工程的时候，都是需要严格苛刻的建筑工程施工管理，从而一步一步实现工程建设。在工程建设的过程中由于长期高压的态势，没有出现过任何问题，很多施工人员都逐渐放松了安全意识，这个时候安全施工是不容出错的，还需要现场的管理人员对所有的施工人员进行安全教育的强化，“千里之堤，溃于蚁穴”说的就是一个小小的疏忽对一项世纪工程危害性有多么严重。另外，施工人员的安全意识不能松懈，建筑企业的高管人员也要定期举行一些会议，讨论在施工建设的过程中出现了那些不稳定的因素，在后期的施工建设过程中如何进行预防，并提出相应的解决措施[1]。
1.3 工程项目的质量标准更高
在工程项目的现场施工管理得到了进一步的加强之后，就是对整体施工质量问题的一个集中处理，根据出现的问题制定出一套针对性的解决方案，将可能影响工程质量的不利因素全部有效避开，提高施工的安全性。在建筑施工的过程中通过一定的风险评估和工程报价管理，可以有效地规避施工建设过程中市场出现的一些风险，以及一些其他社会各界不利的风险，提高建筑工程的质量安全。
2 优化建筑工程现场施工管理的原则
2.1 经济性
在建筑工程质量得到保障之后，就是对建筑项目的建设成本进行一些合理的控制。我们一般是通过工程造价的方式来改变建筑工程的资金使用，并且在建设的过程中通过精细化的管理方式，来改变传统的项目财务支出方式，经过数据统计在建筑项目的管理过程中通过全过程的精细化管理可以有效降低工程建设的成本，这样就很好地提高了企业经济的效益，并且积累了一定的经验，在今后工程建设过程中通过推广精细化的工程造价管理，对建筑企业的可持续发展具有重要的意义。
2.2 科学性
在建筑工程的质量控制过程中优化施工管理，就是指通过一定的施工管理措施来提高施工的效率和质量合格率。在选择优化方式的时候，第一，要根据实际的现场施工环境；第二，就是要根据企业施工的进度计划；第三，就是利用科学合理的方式，通过高效的现场施工管理，可以激发施工人员很大工作积极性，并且在文明工地的建设过程中，现场的施工环境不断的改善，施工人员的责任意识和施工工艺都得到很大的提高，有效促进施工现场的管理工作，加快了建筑企业的施工进度，在保质保量的前提条件下，提前完成了建筑项目的施工计划。并且为该建筑企业节省了大量的资金，还培养了一大批高素质的施工人员[2]。
2.3 规范性
建筑施工可以说是一个专业性和综合性的行业，随着我国建筑行业的不断发展，国家已经协助行业协会制定了很多标准的行业规定和质量标准。比如：一项工程的设计方案中就要详细地说明该混合结构的实际载荷力、机构应力、剪切应力、耐久性、设计的使用寿命等，这些都是项目审批的时候需要考核的标准。我们在根据合同规范和行业规范在对建筑工程质量进行衡量的时候，应该从工程造价、工程质量、工程设计等方面进行考虑，也就是通过多方面的考量避免工程在施工的过程中出现一定的安全隐患。
3 加强建筑项目现场施工管理的策略
3.1 合理安排现场的施工计划
在建筑施工的过程中由于涉及到很多单位的参与，会导致施工现场出现一定的混乱，为了有效提高施工现场的管理质量，在各个项目开始施工之前就需要对施工人员和相关的设备工艺，进行严格的责任划分，这样在施工管理的时候就可以减轻很大的压力。
建筑工程企业要根据之间的建筑经验，确定项目现场的安全责任和质量标准。根据设计的施工方案策划一份关于现场施工管理的组织计划书。在计划书中要明确规定建筑项目的总体施工进度，分阶段的施工进度和各个网络图中关键线路的执行，以及在施工过程中各个工序相关工作人员的工作内容和机械的设备使用等，通过这样清晰的规划制定，在施工的现场出现各种突发的情况时，施工现场的管理人员都可以第一时间对事故进行处理。从而有效保证建筑施工的进度不会受到一定的影响，实现项目安全和质量过关的目标[3]。
3.2 加大对物料的监管力度
在建筑工程中大量的资金都会用到采购施工材料中，并且施工材料的质量直接决定了建筑质量的安全可靠。因此提高建筑工程质量还需要对物料采购的监管，严格控制材料购买的各个环节。在材料采购的过程中要在市场进行走访调查，了解每一家供货企业产品的质量和价格、材料的质量是否完全符合国家统一的质量标准。在采购的过程中切记不可因为供货商价格的优惠，而盲目地采买了一批不合格的施工材料。
在采买的过程中还需要一位特殊的监督人员，全程监督并记录采购人员的财务支出和采购数量单，这样可以避免采购人员进行“吃回扣”情况出现。另外就是在材料购买之后，需要对材料进行数据信息的采集，准确地记录物料的进出库数量、库房的剩余物料等，要做到每一个环节都清晰记录，这样可以有效避免库房管理人员和采购管理人员进行贪污情况出现。在选择了一家有资质产品质量可靠的企业之后，就可以与该企业进行长期的战略合作，提高建筑企业的整体实力。
3.3 增强安全生产知识教育
在建筑工程的施工建设过程中最容易出现问题的，就是施工人员的人身生命事故。主要的原因就是对施工人员的安全教育没有落实到位，导致了很多施工人员在实际的施工过程中没有严格按照施工条例进行作业，最终导致安全事故的出现。
在建筑施工中要做好定期的施工安全知识学习，并且对表现优秀的员工进行一定的奖励。对于一些高危的工种，安全教育必须加强。邀请一安全教育员对从事高危工种的施工人员进行集中的培训。通过培训企业施工人员的工作安全意识，从而提高施工的安全和工程的质量。
4 结语
在今后的建筑企业发展过程中要不断提高施工现场的管理质量，提高工程的施工质量。
参考文献
[1]康攀，赵正银，韩远义.论如何加强建筑工程管理[J].建材与装饰，2017（10）：125-126.
[2]方海艇.论如何加强建筑项目现场施工管理[J].建材与装饰，2017（13）：159-160.
[3]宋文雅.试论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].民营科技，2017（8）：136.
