李曼
摘 要：随着现代科技的不断发展，计算机软件技术不断发展，计算机软件项目管理应运而生。优化计算机软件项目管理能够对社会各界产生积极的影响，然而就现阶段的实际情况而言，我国的计算机软件项目管理仍处于探索的初级阶段，各种项目管理问题严重影响了计算机软件项目的管理质量，相关项目开发难以高质量展开。积极设计策略完善计算机软件项目管理细节、从整体角度对软件管理模式进行改进是“当务之急”，该文就此展开讨论，希望能够为相关人员提供借鉴和参考。
关键词：完善 计算机软件 項目管理 细节
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）01（c）-0080-02
科技的发展有效地推动了社会进步，每一次的科技革命都会带动社会整体发生巨大变化。计算机互联网技术诞生于20世纪，自出现以来一直都有大量的人员致力于相关软件项目研发，但软件管理却一直处于探索研究的初级状态，软件项目在自身成本、开发进度、软件质量、软件特点、软件利润等诸多方面都未能达到理想状态，成功的软件项目屈指可数。正因为此，完善计算机软件项目管理细节，从软件项目管理问题出发设计应对策略重要且必要。
1 计算机软件项目管理的内容
科技浪潮使得计算机技术得到了快速发展，计算机技术的发展使得计算机软件项目管理成为软件行业的竞争点，提升计算机软件项目管理的质量有利于企业方面合理进行资源配置进而实现降低成本的目的。毫无疑问的是，计算机软件项目管理在企业生产、经营、发展过程中扮演着重要的角色，囊括的内容较多，但主要包括以下3个方面。
1.1 员工管理
计算机软件项目管理人员负责编制、实施计算机软件项目的后续处理工作以及收集、整理与计算机项目相关的信息。因此，要想保证计算机软件项目管理的质量，必须保证计算机软件项目管理人员的管理，要确保相关人员能够承担起自身的责任和义务，能够高质量地落实计算机项目管理的各项工作内容。
1.2 用户管理
计算机软件的开发目的是服务于用户，只有更多的用户选择开发的计算机软件，计算机软件开发的价值才能够得以体现。正因为此，在实际的软件开发过程中，一方面要遵循基本的软件开发原则;另一方面也需对用户的需求进行全面衡量，要选择科学恰当的措施进行相关的开发工作。所以，用户管理是计算机软件项目管理的重要内容，对计算机软件项目的发展意义深远。
1.3 组织管理
组织管理存在的意义是为了保证信息准确和人员分工明确。而在实际的计算机软件项目管理过程中，不同的项目管理会有对应的不同的信息和不同的人员分工。所以组织管理必须坚持具体问题具体分析，要基于实际情况展开组织管理，进而保证计算机软件项目管理质量契合相关要求。
2 现阶段计算机软件项目管理中存在的问题
社会发展会带来新的发展因素进而对计算机软件项目管理产生影响并使之出现一定的问题。若对计算机软件项目管理问题视而不见，项目管理工作将难以有效展开。就现阶段的实际情况而言，计算机软件项目管理存在问题且主要包括以下两点。
（1）实际业务与要求分析之间存在距离。
实际业务与要求分析之间存在较大差距是计算机软件项目管理过程中存在的最主要问题，此问题不仅影响了计算机软件项目管理的顺利开展，也给计算机软件项目管理的发展带来了巨大的阻碍。数据业务分析是计算机软件项目管理的重要内容，利用数据分析，企业方面能够调查项目需求，能够调控软件开发和测试需求。然而在实际的业务分析过程中，业务规范被忽视，因而数据分析只能够发挥软件框架作用，进而与实际业务出现较大偏差，并最终影响计算机软件项目管理质量。
（2）工作人员的综合素质有待提高。
由于工作人员直接负责计算机软件项目管理，因此工作人员的素质会直接的影响计算机软件项目管理的结果。如果工作人员存在能力不足、素质不高等问题，那么人为因素将会成为影响计算机软件项目管理的最主要因素。与此同时，如果工作人员没有较强的工作责任感，在计算机软件项目管理开展过程中随意缩减工作内容或调整工作步骤，那么无疑也将影响计算机软件项目管理的进展和最终质量。
3 完善计算机软件项目管理细节的策略
解决当前阶段计算机软件项目管理问题、设计相应的策略完善计算机软件项目管理细节能够有效地促进计算机软件项目管理发展，并促进相关行业整体发展。完善计算机软件项目管理细节应注意如下几点。
（1）建立健全管理制度。
健全统一的管理制度能够为计算机软件项目管理提供“纲”，能够保证所有的管理工作在可操作范围内有条不紊地展开。因此，应当积极构建统一的软件开发平台、建立健全与计算机软件项目管理相关的制度。在落实时，应首先建设统一规划平台，要动员全球的计算机软件开发人员通力合作，借助平台构建为计算机软件项目管理夯实基础。随后，应当结合计算机软件项目管理制定较为详细的项目管理制度，再结合具体的情况细化管理制度，帮助相关人员明确项目管理工作中自身的责任和义务，以确保计算机软件项目管理能够契合实际、能够与时俱进发展。
（2）全面提高工作人员的整体素质。
提高计算机项目管理人员的整体素质不仅能够提高工作人员的工作能力还有利于推动计算机软件项目管理工作良好地展开。由于工作人员是计算机软件项目管理的直接参与者，负责计算机软件项目管理的实际操作。因此，应当重视工作人员素质培养，而在落实此项工作时，应当注重3点：第一，应该牢牢把握人才聘入关，要从招聘环节入手提高人才准入门槛，在招聘人员时要尽可能地多元化考量并加入适当的检验条件，尽可能地吸纳优质的计算机软件项目管理人员。第二，应当重视人才的后续培养，由于计算机技术不断发展，计算机软件类型不断多样，计算机软件项目管理对工作人员的素质要求也必然会越来越高。为了确保工作人员能够适应时代的发展和变化，必须保证工作人员有足够的知识储备，能够及时更新自身的知识体系，自主地提高自身技能。因此，企业方面应该积极开展相关的教育培训活动，要用多样化的活动丰富工作人员的经验，提高其综合技能，发展其工作能力，全面提高其整体素质。第三，计算机软件项目管理涉及的内容较多，需要管理团队通力合作，必须保证团队内的所有人员都有较强的团队意识和责任心。因此，企业方面在日常工作中应该有意识地渗透团队意识，要使得管理人员快速融入公司团体，最大程度地激发个人潜能，以确保管理过程能够科学分工，能够使得人力资源物尽其用。
4 结语
综上所述，软件项目管理是软件开发过程中非常重要的内容，提高软件项目管理的质量能够有效地提高企业的经济效益推动社会各界整体发展。正因为此，软件开发人员以及管理人员应该围绕计算机软件项目管理构建合作格局，要依托扎实的软件开发技术以及先进的科学技术不断完善并优化计算机软件项目管理细节，科学合理地解决其中问题，以促进计算机软件行业整体发展。
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