许天鸿
摘 要：随着我国经济的快速发展，各行各业的发展空间也在逐渐增大，像建筑工程行业，其迎来了发展的热潮，很多企业都纷纷投资建筑工程建设，近年来，投资该行业的企业越来越多，这使得竞争也在逐渐加剧。对于如此激烈的竞争，企业需要不断规范其技术和管理制度，才能在激烈的竞争环境中存活下来。然而，在实际的考察中发现，施工现场出现的管理松懈问题还是很明显的。本文将根据施工时采用的技术引入，对施工时现场管理制度进行分析，探讨相应的改善措施。
关键词：建筑工程 施工技术 现场施工管理
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）07（c）-0182-02
1 有关施工技术的研究
1.1 软土地基处理技术
因为我国地理的原因，所跨越的经纬度较大，不同地区的气候环境差异明显，地质差异也较大，所以在建筑工程施工时面临的实际地质问题有很大不同，这时候需要对施工工程的软土地基进行系统化的研究分析工作，确保软土地基的可靠性。通常而言，施工中采用到的软土地基的抗压能力较弱，稳定程度也不高，针对这种情况，为了保证施工工程不出现坍塌的风险，施工前需要严密地分析研究，做出合理的设计方案。第一，施工前务必要确保对当地的环境和土质进行全面的了解；第二，在全面了解的基础上做出合理的软土处理方法，保证正确处理软土地基；第三，对现场的软土基类型进行分析，做出最适合的处理方式，保证工程的使用性能的使用寿命。
1.2 施工中的接地技术
随着改革开放的深入，我国人民的生活条件越来越好，对生活质量的追求也越来越高，促进了建筑工程的蓬勃发展，同时也加速了现代化城市的建设进程，越来越多的农村人口涌向城市，加大了对住房的需求，建筑工程的质量和提供的环境成了人们较为关心的问题。在施工中，务必保证建筑工程的质量和建筑物本身的安全性能，而内部的电气接地就是一项责任重大的工作。目前，我国采用的是将钢筋与混凝土进行紧密的连接，保证电气安全接地的施工基础，接地的作用主要是为了雷雨天气的防雷工作，保证建筑物本身的安全性，因此，在实际的施工过程中，电气接地施工工作务必落实到位，这不仅保证了材料不被浪费，同时也保护了人身的安全。
1.3 建筑工程的防水技术
水虽然是我们生活中不能缺少的资源，但是在建筑工程上若不能做到防范的工作，水若融入建筑体中，可能会造成建筑工程毁灭性的损害。通常而言，在建筑中经常和水有接触的地方是浴室和厨房等，在这些经常与水接触的地方，若无法做到防水的工作，很大可能会造成建筑物的质量受到影响。所以，在实际的施工中，务必要将防水工作作为重点工作防范，确保施工材料的可靠性，降低漏水的情况发生，对于施工中容易出现漏水的地方，要作为重点防护地区。
2 现场管理存在问题
2.1 技术问题
在我国，有部分建筑企业普遍存在的问题主要是以下几种问题：第一，设计图纸不够完善，加上审核过程的松懈和缺乏较为全面的专业知识支持，导致了设计的图纸存在较大的误差环节，影响施工工程的质量提高；第二，施工的预算和实际使用误差较大，因为在做预算时没有全面系统地采用科学方式进行合理的预算，导致开工后各个材料成本的上升及各个环节的疏漏，提高了施工的成本；第三，对于施工过程中采用的设备不够了解，没有全面系统地进行专业的培训，导致使用不合理、维修不科学以及检查工作不到位，影响了设备的使用寿命，进而影响工程的进度；第四，基础施工不合理，导致各个因素对工程造成影响，延长了工程的交期。
2.2 管理问题
目前建筑行业的工作人员知识水平普遍不高，在施工现场有存在不服从管理人员的管理，自作主张，不仅违反了施工的准则，还对施工现场造成一定的安全隐患，导致施工的交期不断延长，并且质量问题也无从保证。并且，施工企业单位未能制定一套合理的施工操作准则，在管理上没有相应的实施手段，导致施工中出现的安全问题屡见不鲜，并且完工后没有对整个工程采取全面系统的检查工作，可能会在后续使用中出现质量和安全的隐患。
3 如何做好现场管理的措施
3.1 制定合理的施工场地规范措施
在施工前，需要专业的团队进行施工现场的全面考察调研工作，设计人员根据实际的情况商讨制定一套符合当地工程建设的方案，具体如下：在经过考察后商讨做出初步的图纸，然后再进行当地的地质勘探，做好现场施工组织计划编辑，将两者进行相互交融才能在实际的施工中发挥必要的作用。与此同时，要在计划书中编入该工程的基本情况、施工的环节介绍和各个环节的安排计划以及施工的进度问题等，将施工中涉及的重点环节和有可能出现的问题一一列出。
3.2 提高工作人員的综合素质
若是人的综合素质不高，很容易在施工过程中造成影响，可能会造成财产的损失或者是人员的伤亡，所以，提高工作人员的综合素质水平是非常有必要的。建议施工企业要本着“以人为本”的原则对工作人员进行科学安全教育培训工作，让工作人员充分认识到施工过程中的安全危害，应不定期播放警示宣传片、在明显位置张贴宣传标语和宣传画，提高员工对施工安全的重视程度。规范施工现场内部管理制度，对重点施工岗位人员要严格按照制度和规范要求，切实实行持证上岗制度。定期开展专业技能和安全知识学习和考核，考核合格后可上岗进行施工作业，不合格的员工要重新学习，直到通过考核方能上岗。
3.3 奖罚制度的制定
通过发生的事故进行分析可以发现，员工之所以对管理规范不重视的原因，主要由于工作人员的参与度和对他们的奖惩力度不够，不能调动起员工的积极性。对于这类情况，建筑施工单位应当施行必要的奖惩手段，并且将工作的责任进行细致的分工，将责任落实到每一位员工的头上，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。应定期召开施工例会，总结分析在施工过程中发现的问题及处理方法，对于有贡献的员工进行物质奖励，同时对其提出表扬，对做出重要贡献的人才要进行适当提拔；而对于那些不遵守规则的员工要给以处罚，对其进行批评教育，严重者要重新学习，重新考取上岗资格证。只有这样才能充分地调动员工的工作积极性，加强工作人员的责任心，同时也提升了工程进度和质量。
4 结语
综上所述，建筑工程的质量问题与现场的管理手段与施工的技术方法息息相关，只有完善了管理制度和技术门槛，才能为人们提供更适宜、更高质量、更优质的建筑工程。在如今这个日新月异的社会里，人们在对建筑本身的需要增多的同时，还对其功能有着更高的要求，所以，建筑企业也要不断地研发新的建筑技术和工艺，积极改善目前的不足，努力满足大众的需求，适应未来的发展。
参考文献
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（8）：237-238.
[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（2）：90，94.
[3]潘荣华.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].建材与装饰，2016（14）：235-236.
[4]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J]. 智能城市，2016（7）：137-138.endprint
