王晓珺
摘 要：市场体制改革不断深化的背景下，烟草企业的内外部环境发生了巨大变化，致使烟草企业受到强烈的冲击。此种情况下，应当将目光放在精益管理上，在烟草企业管理之中优化实施精益管理，充分发挥其管理作用，则可以改变企业现状，促进企业良好发展。基于此，本文将立足于精益管理，分析精益管理在烟草企业管理中的应用，希望对于促进烟草企业良好发展有所帮助。
关键词：精益管理 烟草企业 企业管理 应用
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）08（a）-0168-02
推行精益管理模式，对于提高企业内部流程效率，提升企业管理水平，促进企业改革发展具有非常重要的意义。而对于当前烟草企业管理实际情况的了解，确定精益管理实施不佳，存在一些问题。对此，应当结合企业实际情况，提出行之有效的措施来优化精益管理，如此其能够延伸到各个方面，整合和优化配置资源，促使生产经营活动良好展开，为企业创造较高的经济效益，促进企业良好发展。
1 精益管理及其在烟草企业之中实施的意义
1.1 精益管理
由精益生产而衍生出来的一种管理哲学，最初是在生产系统的管理实践中成果的，随着研究的深入，使其可以延伸到企业的各项管理业务之中作为业务管理方法，之后发展为战略管理理念。从目前精益管理应用实际情况来看，“精”表示为少投入、少消耗资源、少花时间，提高质量；“益”表示为多产出经济效益，实现企业升级的目标。为了达到“精益”的效果，在具体实施精益管理的过程和赵总，要求企业运用“精益思维”来分析和思考各项活动，创造最小投资，最好回报的效果，为促进企业更好更快的发展奠定基础[1]。
1.2 精益管理在烟草企业中实施的意义
无论是从理论还是从实践角度来说，烟草企业推进精益管理都是非常有意义的。具体表现为：
1.2.1 破解行业“三大课题”
在2013年，国家烟草局就站在了时代的高度，提出了“行业改革的红利在哪里、行业发展潜力在哪里、企业发展目标在哪里”的三大课题。而从烟草企业发展实际情况来看，“三大课题”研究结果并不明朗，经过进一步分析，确定与企业管理不到位有很大关系。对此，应当将精益管理有效应用于烟草企业之中，通过将各项管理工作延伸到企业各个方面，整合和优化配置资源，提高生产经营水平，并且尽可能的挖掘企业发展潜力，如此能够破解烟草行业三大发展难题。
1.2.2 推动企业管理转型
从市场经济的发展趋势来看，烟草企业势必要从资源占有型企业转变为管理经济型企业，如此才能保证烟草企业适应竞争激烈的市场环境，并且在市场环境之中良好的运作，为自身更好发展创造条件。而要想实现企业转型，首先就要对企业管理予以转型，即将粗放化管理转变为精益化管理。而将精益管理有效应用于烟草企业之中，其可以延伸到企业管理的各个方面，优化调整各项管理工作，促使企业管理逐渐朝着精细化方向转变，并且逐渐提高管理作用，使企业创造更高的经济效益，这对于促进烟草企业进一步发展奠定基础。从这一方面来说，精益管理的有效实施，利于促进烟草企业管理转型。
1.2.3 实现烟草企业走向前列的战略目标
通过对我国烟草企业运行实际情况来看，市场经济体制改革加剧了市场环境的竞争态势，烟草企业要想在竞争激烈的市场环境之中赢得一席之地，需要在生产经营上有所作为，获得较高的经济效益，提高企业经济实力。而诸多烟草企业在管理方面存在这样或那样的问题，如管理制度不健全，缺乏扎实的管理基础；资源配置不合理，致使资资源浪费严重；管理思维固化，致使企业管理不能与时俱进，管理作用未能充分发挥出来，优化生产经营等等[2]。而在烟草企业内优化实施精益管理，则可以详细了解企业实际情况，基于企业战略目标，转变管理思维，科学的管控企业各个方面，优化配置与应用资源，提高资源利用率，良好的展开生产经营活动，为企业创造较高的经济效益，不仅能够实现战略目标，还能促进企业持续健康的发展。
2 烟草企业管理之中精益管理存在的问题
的確，精益管理应用于烟草企业之中是非常有意义的。但前提条件是精益管理能够贴合企业实际情况，在企业管理之中能够科学化、合理化、有效化的落实。但实际情况则不然。诸多烟草企业管理中实施的精益管理效果不佳。经过进一步分析，确定主要是精益管理过程中出现一些问题。
2.1 精益管理思想认识不足
正确认识精益管理，明确管理理论，结合企业实际情况，合理规划与试试精益管理，才能将精益管理的作用充分发挥出来。而相关调查研究显示，目前诸多烟草企业领导及管理者精益管理思想认识不足，还认为其是一种业务管理手段，进而没有对精益管理落实到企业战略方案规划之中，相应的精益管理的作用不能充分发挥[3]。另外，还有一些烟草企业虽然在积极推行精益管理，但却没有做好内部员工思想工作，致使员工不理解何为精益管理？精益管理有什么作用？相应的员工未能合理的落实各项管理工作，最终导致精益管理效果不佳。
2.2 部门协同不畅
在烟草企业之中精益管理有效落实是需要将各项管理工作渗透到各个方面之中，相应的部门协助就显得尤为必要。而在很多烟草企业之中，为了减少部门或自身的责任，各个部门搪塞管理责任，不注意与其他部门沟通，解决管理问题，致使精益管理难以有效推行[4]。
2.3 管理融合缺失
想要使精益管理模式充分发挥其管理作用，就必须将精益管理与企业的目标、流程管理等其他管理模式相结合，实现企业文化和质量管理体系的有机结合。而实际情况则不然。很多企业仅考虑自身济效益的获得及发展，致使其侧重于对精益管理的研究与谋划，并未考虑与之相关的因素，导致精益管理缺失文化、精神等，相应的精益管理实施效果不佳。
3 强化精益管理在烟草企业管理之中应用的措施
3.1 量化管理，确保目标可分解、可测量
推行精益管理，其目的就是消除一切浪费，降低经营管理成本，减少能耗，提高产品质量、工作效率和服务水平，进一步提升企业管理水平。为了实现这一目的，需要在优化精益管理之际，应当深入的、全面的了解企业生产经营实际情况。经过相关调查显示，企业生产经营活动容易受到市场环境、政策、企业内部运行情况等方面的影响，致使企业所获的经济效益难以确定[5]。对此，应当分析生产经营的特征及流程特性，对企业生产、经营、管理及服务予以量化，在此基础上结合企业战略目标，制定以上四个方面的管理目标，以便有针对性的、有效的落实各项管理工作，提高精益管理效果。
3.2 优化流程，保证精益管理规范
精益管理的优化实施是对业务流程予以优化，尽可能的减少业务流程中的非增值环节，消除毫无价值的冗余环节，降低成本，提高生产经营管理效率。为此，在优化实施精益管理的过程中，应当注意优化流程，规范各项管理工作。也就是详细了解企业生产经营管理现状，明确当前“运营浪费”的薄弱环节，尤其是成本浪费比较严重的冗余环节，进而基于精益管理的思想，优化业务流程，并且以此为依据来规范各项管理工作，以便对业务活动予以有效的控制，保证生产经营良好的进行，創造较高的经济效益，推动企业持续健康的发展。
4 结语
基于本文一系列分析，确定烟草企业管理之中实施的精益管理效果不佳，不利于促进企业良好发展。对此，应当通过量化管理，确保目标可分解和可测量、优化流程，保证精益管理规范等措施来优化精益管理，提高其管理作用，为促进烟草企业良好发展创造条件。
参考文献
[1]武凤珍.精益管理在烟草企业管理中的应用[J].河南农业，2016（14）：112.
[2]王桂予.城区烟草建立精益文化管理的探索与思考[J].现代企业文化，2016（15）：158.
[3]薛丽.试论烟草企业精益管理的推进[J].现代商业，2014（21）：225-226.
[4]苏泽忠，邓宝义.浅议烟草商业企业精益管理的推进[J].经营者，2015（11）：123.
[5]李林庆.试论卷烟工厂精益管理的现状及问题思考[J].重庆与世界（学术版），2015（12）：113-114，141.
