张志
DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.187
摘 要：我国近些年在电力领域的改革取得了阶段性成绩，加强电力工程管理的水平提高就显得比较重要。电力工程管理方面要注重模式的创新，将PDCA管理模式应用其中，对提高电力工程管理水平就有着积极意义。本文主要就PDCA管理模式的内涵和应用特征加以阐述，然后对电力工程管理中PDCA管理模式的具体应用方法详细探究，期望借此研究能促进电力工程管理水平提高。
关键词：PDCA管理模式 电力工程 应用
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）09（a）-0187-02
1 PDCA管理模式的内涵和应用特征
1.1 PDCA管理模式的内涵
电力工程管理过程中，应用新的模式，促进管理水平提高是比较关键的。PDCA管理模式是深入分析和探讨企业管理过程基础上，借助图表等科学分析结果并展现，从而推动企业各项管理工作的顺利实施。PDCA管理中的P是明确问题，以及对可能原因和解决方案架设；D就是实施行动计划；C就是评估结果；A就是对结果不满意返回到计划阶段，满意就对解决方案标准化[1]。随着社会的进一步发展，PDCA管理模式的应用也逐渐的完善和优化，并在多领域得到了应用。
1.2 PDCA管理模式应用特征
PDCA管理模式的应用中，有着鲜明的特征体现，这一管理模式的应用使得我们的思想方法以及工作步骤更加系统和条理化，模式中是大环套小环，小环保大环，它们之间是相互促进推动的。这样环环相扣带动运作，使得整体管理工作水平得到了提高，对电力工程管理的良好运转得到了保障。PDCA管理模式的应用特征中，管理水平上升的趋势特征也比较突出，管理工作循环是立体运作范围的循环，一次循环能一次性解决问题，对管理的水平就有着推动作用[2]。PDCA管理模式是比较先进的管理模式，分成几个重要阶段实施，这样在每个环节都能发挥其积极作用。
2 电力工程管理中PDCA管理模式的具体应用方法
2.1 PDCA管理模式的应用流程
PDCA管理模式的应用是合乎逻辑的工作程序，尤其在质量管理方面发挥着积极作用。而在对PDCA管理模式的实际应用中，就要按照相应的步骤实施。首先就是分析现状然后找出题目，对现状的把握以及发现题目意识和能力比较重要。然后对产生的题目原因进行分析，通过头脑风暴法将题目产生的原因找出。接着进行要因确认，拟定措施和制定措施计划（如图1所示）然后进行执行计划，和检查计划的执行结果并总结成功经验制定标准[3]。对于没有解决的问题转入到下一PDCA循环当中。在PDCA管理模式当中最为关键的就是处理问题的阶段。
2.2 电力工程管理中PDCA管理模式的应用
第一，PDCA管理计划阶段管理方法。电力工程管理过程中，对PDCA管理模式的应用计划阶段的管理，就要从安全和质量两个层面着手管理。对PDCA管理模式要科学的应用，合理开展安全管理工作，要对电力工程管理当中可能发生的情况进行预测，发挥主观能动性，对系统安全性以及技术的规范性等进行判断，在这些基础层面得到了加强，对电力工程管理的安全才能保障。而在质量管理方面，要先对电力工程的状况进行了解，结合实际建立网络管理系统，然后制定完善的管理方案，这样就能有助于保障电力工程管理的质量。对各系统的细节问题进行预估，制定合理科学的预警机制，这对保障电力工程质量就比较有利。
第二，PDCA管理执行阶段的管理方法。电力工程管理中对PDCA管理模式的应用，执行阶段管理涉及到几个重要方面，即：安全管理、质量管理、进度管理。这几个环节的管理的联系性比较强，所以对每个环节的管理都要充分重视质量的控制。
首先，在安全管理层面，在执行阶段的电力工程安全管理是比较关键的，这就要结合电力工程项目执行情况，对整体的管理效率进行提高。安全管理过程中先建立数据库，通过信息数据库的应用，对电力工程的运行情况加强管理，在数字化模式的应用下，对各安全管理措施执行情况进行记录，然后储存在数据库当中。通过网络存储以及本地存储的双存储模式，就能保障安全管理的效率提高。
其次，在进度管理层面，主要就是对电力工程管理执行人员以及岗位和责任能明确，从管理到目标然后到责任，在每个环节都相互联系，提高电力工作人员的工作积极性。对电力工程管理的水平提高，就要严格落实管理计划，对实际情况随时关注和调查检测，对电力工程前计划结合实际情况，作出科学调整。电力工程的管理工作实施，要能保障计划执行的开放及时性，做好记录工作，在进度方面科学控制。
再者，在质量管理层面，这是PDCA管理模式执行环节的重要执行目标。电力企业发展中，要充分重视对电力工作人员的岗位制度深化改革，通过智能表制度的应用，对管理目标的实现就能发挥积极作用。结合这一目标对相应质量管理目标细分，对各分散管理点和各自责任人对应，这样就能对电力工作人员自身的管理责任加以明确，对保障电力工程施工质量就有着积极作用。执行中对责任制度要能落实，调动相关负责人的工作积极性，在人力资源的配置上要实现最优化，保障电力工程的管理工作顺利进行。
第三，PDCA管理的检查管理方法。电力工程管理PDCA管理模式应用，在检查环节也要重视，这是提高电力工程质量的重要化解，是发现问题以及纠正计划和制定新方案的重要环节，所以对这一环节的工作开展要加强重视。要对电力工程管理的开展状况进行监督检查，对比较容易发生问题的环节加强检查。对电力工程中的各项机械设备的日常检查工作妥善实施，定期进行抽查，从而保障设备的正常使用。在检查管理环节要注重责任的落实，以及对方案的合理调整，做好跟踪检查的工作，这是保障电力工程管理质量水平提高的基础。
第四，PDCA管理的处理管理方法。处理阶段是PDCA管理模式的最后阶段，对于电力工程管理的工作开展，到了处理阶段，就要注重对检查环节发现的问题来采取针对性的措施，和执行阶段的措施相比较，并及时性的总结教训和经验，制定更为完善的计划。电力工程管理有着其自身的特殊性，涉及到的施工人员比较多，工期长和风向高等，所以在进行处理措施完善的时候，就要能准确的结合电力工程特征。
3 结语
综上，电力工程的管理工作实施，要充分注重新的管理模式应用，而PDCA管理模式的应用下，对电力工程的管理能进行优化，从而保障电力工程的整體管理水平提高。通过从理论上对电力工程管理中PDCA管理模式的应用研究，希望能有助于实际的管理工作开展。
参考文献
[1]李娜.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J]. 建材与装饰，2016（44）.
[2]宋晓明.对于电力基建项目管理中PDCA循环的运用分析[J].通讯世界，2016（8）：160-161.
[3]冯海霞.PDCA管理模式在电力工程管理中的实施要点分析[J].科技与创新，2015（4）：61-62.endprint
