王成
摘 要：本文簡单分析了煤矿机电运输管理工作存在的问题，针对提高煤矿机电运输管理水平的策略进行了深入的研究分析，结合本次研究，发表了一些自己的建议看法，希望可以对煤矿企业机电运输管理水平的提高起到一定的参考和帮助，帮助煤矿企业健康稳定发展。
关键词：煤矿机电 运输管理水平 提升 策略
中图分类号：TD50 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）09（b）-0158-02
当前我国煤矿开采的主要特点就是“散而深”，煤矿开采深度不断加大，开采点分布较为零散，当前人工开采的方式已经无法满足我国在煤矿开采方面的需求。当前煤矿企业为了提高煤矿开采的效率，在机电设备方面的投入量不断加大，但是因为机电设备增加较为频繁，很大程度上增加了煤矿机电事故出现的可能。煤矿机电事故的出现主要受到资金短缺、工作人员运行维护检查不及时等方面因素影响，另外，设备操作人员专业性低也是影响煤矿安全事故出现的一项主要因素。因此，想要提高煤矿开采效率，降低各类安全事故出现的可能，就必须要提高煤矿机电运输管理水平，本文就此进行了分析研究。
1 煤矿机电运输管理工作存在的问题
随着我国社会经济的发展进步，煤炭行业也迎来了巨大的发展机遇，煤炭企业想要更好的应对行业的发展，就必须要不断提高自身机电运输管理水平。但是在实际的管理工作中，还受到一些因素的影响，导致煤矿机电运输管理水平的提高受到影响。
1.1 煤矿机电设备存在有较大的管理难度
随着科学技术的发展进步，煤矿机电设备的种类和数量不断加大，广泛的应用在煤矿开采工作中，导致煤矿供电线路负荷随之增大。另外，以为现阶段的煤矿开采深度不断增大，供电线路的管道以及线缆会挤压在较为狭窄的地下空间，存在有较大的挤压力，很多煤矿机电设备经常处于高负荷运行状态下，很大程度上增加了设备管理难度，非常容易有设备损坏等各类安全事故的出现，不仅影响到煤矿开采的顺利进行，还很大程度上威胁工作人员的生命健康安全。
1.2 日常维护检测工作不到位
想要保证煤矿机电设备能够安全稳定的运行，就必要做好设备的日常巡查以及点检工作。因为煤矿机电设备有着较高的科技含量，巡查以及点检工作必须要有高素质的检测人员来进行，检测人员既要有丰富的专业知识以及工作经验，还必须要具备吃苦耐劳精神。当前煤矿机电事故频繁发生，导致设备的运行效率很难得到有效的提升。一方面，检测人员没有掌握专业的检测知识，另一方面，检测人员在开展日常检测工作时没有做好点检计划的制定，检测操作不规范。很多企业在设备检测方面采取抽检的方式来进行，检测工作存在有较大的随机性无法实现对每台设备运行情况的了解和掌握，导致很多设备运行安全隐患无法及时被发现，最终酿成严重的安全事故。
1.3 缺乏专业的维修检测人员
当前我国煤矿企业因为作业环境较为艰苦、恶劣，很多在煤矿机电运输管理方面的专业性人才不愿意再从事此工作。另外，煤矿企业机电运输管理待遇不高，缺乏足够的吸引力，加速了人员的流失，很多在岗工人缺乏丰富的实践经验，专业知识技术积累不够扎实，又因为企业在培训考核方面的机制还不够健全，最终导致煤矿企业机电运输管理工作一直较为混乱。
1.4 缺乏对机电运输管理的重视
当前煤矿企业在生产管理方面，更多的是重视生产效率以及经济效益的提高，部分企业盲目的提高生产效率，很多煤矿机电长时间超负荷运行，机械故障频发，并没有重视对机电设备的运输管理工作，导致机电运输管理水平无法得到提高。随着科学技术的发展，当前很多煤矿开采行业逐渐实现无人化，当前很多高耗能、低效率设备已经无法满足开采需求，但是因为煤矿企业在机电设备方面的投入资金不足，很多老旧设备仍然在使用，最终导致煤矿机电运输管理水平无法得到有效的提高。
2 提高煤矿机电运输管理水平的策略
2.1 做好安全培训和教育工作
煤矿企业工作人员在进行开采作业时，存在有较大的安全隐患。根据相关研究显示，在煤矿安全事故中，机电运输事故占1/3。因此，煤矿企业管理人员需要做好安全培训与教育工作，定期组织员工参与安全培训学习，掌握常见的机电运输管理知识。另外，煤炭企业还需要对现有的安全管理体系进行完善，加大安全监督力度，通过对机电运输技术优化的方式，加强各个部门之间的联系，通过奖惩制度保证检查监督制度得到有效的落实，降低安全事故出现的可能。
2.2 强化施工现场安全管理
在提高煤矿机电运输管理水平方面，施工现场的管理属于非常重要的一个环节，制定出科学完善的巡查以及点检计划，通过健全的规章制度，增强检修人员的工作责任心，保证检修人员的每一项检修工作都遵循科学、专业性原则，检修工作有目的、有计划的进行，及时发现设备运行过程中存在的问题和隐患，采取针对性的解决处理措施，尽早解决问题。通过加强施工现场安全管理的方式，可以保证设备的日常安全稳定运行，最大限度的提高煤矿企业的生产效率。
2.3 做好人才的引进和培养工作
随着煤矿机电设备的技术含量不断提高，在运输过程中，设备的传送精密度越来越高，，在这种情况下，对于操作人员的专业性要求也随之提高。当前煤矿企业很多管理人员在专业性方面还存在一定的不足，无法满足煤矿机电设备的实际管理需求。想要做好煤矿企业人才队伍建设工作，一方面煤炭企业需要不断引进专业的技术人才，另一方面还需要做好对当前工作人员的培养工作，做好在专业知识方面的更新和培训，可以借助有奖知识竞赛等形式，提高工作人员参与培训的积极主动性，保证企业各项设备可以正常高效运行。
2.4 提高对机电设备管理的重视度
企业管理人员首先要对自己的管理思想进行适当的转变，从企业的长远发展角度出发，通过科学的眼光看待机电管理问题，对机电管理制度进行完善，落实各个部门的职责，将机电运输管理工作作为企业管理工作的重点内容。其次，从细节方面出发，保证机电设备管理得到有效的落实，对现有的管理体系进行完善，比如说加大资金投入力度、对老旧设备进行更换等，提高机电管理水平。最后，企业还需要鼓励员工结合自身的工作经验，从源头出发实现对机电设备运行效率的控制。
3 结语
煤矿企业机电运输管理工作属于煤矿企业管理工作主要组成部分，对于煤矿企业安全稳定运行、生产效率以及经济效益的提高有着非常大的帮助和促进作用。当前煤矿企业在机电管理方面还存在有一定的问题，非常容易有各类安全事故出现。想要提高煤矿机电运输设备管理水平，首先要做好安全培训和教育工作，其次要强化施工现场安全管理，还需要做好人才的引进和培养工作，最后要提高对机电设备管理的重视度，通过这些方式，降低煤矿企业安全事故出现的可能，促进煤矿企业的长远稳定发展。
参考文献
[1]王健，石允乐.煤矿排水泵房自动化集控系统的应用与维护[J].能源技术与管理，2016（1）：153-154.
[2]李强.浅谈影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策[J].中小企业管理与科技：中旬刊，2016（3）：58.
[3]许建红.浅谈煤矿机电运输管理工作[J].能源与节能，2016（10）：7-8，32.
[4]李金柱.煤矿井下机电运输管理存在的问题及对策分析[J].企业技术开发，2015（27）：167，169.endprint
