杨曼
摘 要：随着市场经济的快速发展，企业在生存与发展的过程中面临着激烈的市场竞争，面临着复杂的经营环境，只有注重企业经济管理的创新，运用科学的创新策略，才能真正推动企业的快速健康发展，也才能迎合新形势的发展需求。
关键词：新形势 企业经济管理 创新策略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）10（a）-0168-02
在新形势下，企业在生存与发展的过程中面临着复杂化的经营环境，面临着激烈的市场竞争，企业若想实现快速化发展，适应新形势下的经营环境的转变，提升自身的竞争力，必须注重企业经济管理方式的创新，运用全新的经济管理方式，运用科学化的管理策略，来全面提升企业的竞争力。当前我国企业在经济管理的过程中存在着突出的问题，这些问题的存在严重制约着企业经济管理的整体水平，也影响着企业的社会竞争力。本文将分析企业经济管理中存在的突出问题，并提出针对性的创新策略。
1 企业经济管理中存在的问题分析
经济管理是企业管理的核心内容，经济管理的理念是否科学，经济管理的方式是否有效，直接关系着企业能否快速发展，直接关系着企业能否迎合新形势下激烈复杂的市场环境。当前我国企业在经济管理的过程中存在着突出的问题，集中表现为以下方面。
1.1 缺乏危机理念和战略理念，经济管理整体创新不足
在企业经济管理的过程中，经济管理的理念具有指导性的作用。在新形势下企业实施经济管理工作，尤其需要注重经济管理理念的创新与变革。但当前我国企业的经济管理理念相对比较陈旧，仍处于落后水平，缺乏危机意识，缺乏战略观念，缺乏创新思想，这在很大程度上制约着企业的良性健康发展。首先，企业经济管理缺乏危机管理的理念。企业与市场之间的关系非常紧密，企业只有迎合市场的需求，结合市场的变化才能适应市场，才能快速发展。但市场信息是瞬息万变的，市场风险也是客观存在的，不少企业在经济管理中缺乏危机管理的科学理念，对于企业所面临的市场风险预判不足，也缺乏科学的风险规避及处置措施，这就使得企业在快速发展中，难免危机重重。其次，企业经济管理缺乏战略管理的理念。在激烈的市场竞争中，面对转瞬即逝的市场需求，企业在经济管理中以经济利益为重，本无可厚非，但若长时间以短期利益为主要的追求目标，势必会影响企业的长远发展。最后，企业在经济管理中，缺乏足够的创新机制。不少企業经营者在经济管理工作中，安于现状，按部就班，仍沿用传统的经济管理方式，这势必会阻碍着企业的快速健康发展。
1.2 经济管理缺乏制度支撑，管理组织及人员的创新思维不够
在企业经济管理的过程中，经济管理制度充当着支撑性的作用。只有构建完善的经济管理制度，才能有条不紊地运营经济管理。大多数企业在经济管理中普遍存在着制度性的漏洞和缺陷。一方面，虽然企业制定了完善的经济管理制度，但这些制度的作用并没有得到体现，受限于企业其他方面的因素，经管制度被束之高阁，难以真正发挥实效。另一方面，企业现有的经济管理制度缺乏创新性，也没有与时俱进地进行补充和修缮。若沿用陈旧的经济管理制度指导现阶段的经济管理活动，势必会出现“驴唇不对马嘴”的问题。同时，企业在实施经济管理的过程中，缺乏科学的组织体系的支撑。不少企业虽然规建了经济管理部门，但这些部门往往兼职性比较强，没有专业化的经济管理人才，自然难以提升经济管理的整体水平。此外，还有企业经济管理的组织体系不健全不完善，也缺乏创新机制，这就使得经济管理活动失去了朝气和生气，死气沉沉，难以推动企业的快速发展。最后，企业在经济管理过程中，普遍缺乏创新型人才和复合型人才。一来经济管理活动的整体创新能力无法达标，二来所谓的创新策略又脱离实际，难以指导企业的经济管理活动，创新策略流于形式，在企业经济发展中无法得到有效实施。
2 新形势下企业经济管理的创新策略
企业经济管理是企业管理的核心内容，是优化企业经营方针的重要基础，也是提升企业竞争力的关键因素。在新形式下，若想提升企业的整体竞争力，若想推动企业迎合市场激烈竞争的需求，必须注重创新经济管理的方式方法，运用科学化、创新化的经济管理理念，运用科学完善的管理方式和手段，全面提升管理人员的创新素养，综合性提升企业的经济管理水平。
2.1 以管理创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念
在企业经济管理的过程中，传统的经济管理理念已经难以适应现阶段企业经济管理的现实需求，为了迎合竞争，迎接挑战，企业必须注重经济管理理念的创新与变革，积极更新经济管理理念。
2.1.1 优化企业管理方式
企业应该充分结合自身的特点和发展情况，结合市场环境进行经济管理理念的调整与变革，剔除那些陈旧的、难以符合实际的经济管理理念，注重优化企业整体性的经济管理理念。在当前竞争激烈的市场环境中，企业在经营管理的过程中，传统的大团队式的管理方式已经显得落伍，企业可以运用小团队的管理方式，实现扁平化管理或“蜂群式”管理，赋予广大职工一定的权限，激发他们的积极性和自主性。小团队管理的方式只是管理方式的创新，在若干个小团队中，贯彻统一的整体性的管理理念，既能够有效提升团队管理的效益，也能够实现企业的整体效益。
2.1.2 创新企业管理机制
在经济管理的过程中，还应该积极创新管理机制，构建一套协同机制，使各个部门能够协同合作发展。同时从整体着手，通过一系列整体发展计划和战略目标的制定，密切各部门之间的联系和合作，实现部门的互相支持与协同作战，确保企业战略目标的快速实现。企业在经济管理的过程中，并非单一部门的责任，而应该是企业内部各个部门的共同职责。但在传统的经济管理活动中，企业内部的资源的利用率并不高，企业内部的集成优势难以发挥，企业内各个部门存在单打独斗的局面，这显然难以提升企业经济管理的整体水平。因此，在新形势下，必须注重创新管理机制，打造统一协调的管理机制，全面提升企业的竞争力。endprint
2.1.3 实现信息化管理
在新形势下，企业还应该积极利用信息技术来优化管理方式，提升管理速率。特别是在“互联网+”时代，企业在实施经济管理的过程中，必须依托于互联网网络，搭建一个快速沟通、有效协调、及时发布、共商共享的互联管理网络。不仅能够快速地上传下达，将企业的管理决策快速、准确、清晰地分配下去，同时还能够在企业决策的过程中，全面搜集与分析企业现有的信息，杜绝人为搜集信息的失误。此外，在新形势下，竞争是开放性的，用户也是开放性的。通过信息化管理，还能够强化企业与用户之间的关系，便于企业维系用户，了解用户的切实需求，提升企业产品和服务的针对性。
2.2 以制度创新为切入点，创新管理制度优化管理机构
在企业经济管理活动中，为了迎合新形势下的现实需求，企业必须注重制度创新，充分发挥制度创新的杠杆作用，有条不紊地实施经济管理活动，全面优化经济管理的组织结构。
2.2.1 创新经济管理制度
在企业经济管理活动中，科学的管理制度是基础，也是前提条件。科学的管理制度，能够规范企业经济管理的正常运行，能够为规避企业经营与发展中存在的风险提供制度保障。一方面，企业在经济管理活动中，应该充分迎合新形势下，加强市场分析与研判，筹划建立市场舆情分析部门，结合市场动态来制定弹性化的管理制度，确保企业经济管理活动正常运行。另一方面，企业还应该筹划建立奖罚分明的激励制度，通过精神激励和物质激励相结合的方式方法来引导企业员工积极遵守企业的经济管理制度，并积极为企业经济管理出谋划策，提供创新性的方法。此外，新形势下的市场竞争日益激烈，尤其需要企业各部门的通力配合，因此在制度创新的过程中，还应该创新建立协调配合机制，实现信息的快速化流转，决策的快速落地。
2.2.2 优化经济管理的组织机构
在企业经济管理活动中，健全的组织机构是经济管理制度得以发挥作用的关键，也是企业经济管理活动实施的前提。一方面，企业应该统筹整合企业内部的各个部门，将冗余的部门划归至工作量庞大的业务部门，以确保企业各项业务的稳步完成。同时，企业还应该建立明确的部门流程表，下级部门归属哪一个上级部门的管理，上级部门在交付事项时，应该交由哪一个下级部门等，都应该有明确的机制。实践证明，只有确保企业各个部门的运转流畅，才能综合性提升企业的经济效益，才能实现企业的经营目标。另一方面，企业在经济管理活动中，还必须紧紧迎合新形势的发展潮流。在企业管理的过程中，借鉴其他企业，运用局域网的管理方式，将企业的相关信息共享至局域网上，同时将企业的各项规章制度都在局域网上反映出来。比如员工请假时，可以通过局域网逐层提交请假报告等。
2.3 以方向创新为切入点，强化企业监督管理体系
企业在快速发展的过程中，优化企业经济管理方式，提升企业经济管理水平，还必须把握好企业经济管理的方向，进行全方面的方向创新。一方面，企业在经济管理的创新过程中，必须充分结合新形势下的特点，立足于新形势对企业发展的要求来制定战略方针。在企业经济管理的过程中，必须增加预见性的管理方式，通过规避式的管理方针来加强风险管理。在新形势下，企业在激烈的市场环境中所面临的压力是巨大的，为了保障企业的快速且安全运行，企业必须构建科学的危机管理理念。同时，企业在经济管理的过程中，还必须进行科学的战略管理创新。企业应该充分结合市场需求，结合新形势下产生的特点和状况来纠正企业的发展方向，转变以短期利益或经济效益为单一追求点的目标管理方式。另一方面，企业在经济管理的过程中，为了确保企业经济管理理念、方式、手段等切实发挥作用，还必须强化企业监督管理体系。第一，要结合企业现阶段的发展状况，构建符合企业发展实际的内控管理机制。第二，还应该结合现阶段企业经济管理的运行，制定全面系统的监督管理机制，合理划分监督职责，明确奖惩制度。
3 结语
在新形势下，企业在经济管理的过程中，必须注重运用科学化的创新策略，运用精准化的创新理念，全面提升企业经济管理的水平，全面优化企业经济管理理念、方式和策略，综合性提升企业的市场竞争力。
参考文献
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[2]黄燕.新形势下的企业经济管理创新分析[J].现代营销（下旬刊），2015（1）：15-16.
[3]王一涵.企业經济管理中的发展与创新探讨[J].现代商业，2015（2）：143-144.endprint
