马丽霞+胡松
摘 要：建筑工程作为和人们生活息息相关的工程，它的质量关乎着人们的生命和财产安全。在建筑工程项目的实际发展施工过程中，工程管理的工作是非常重要的，只有保障工程管理的水平良好，才能实现建筑工程项目的高质量、高水平。随着我国社会经济的不断发展，建筑工程包含的日常施工管理内容也越来越多，这就要求建筑工程在管理过程中工程管理的水平要不断提升，以便推动管理的高效性，尽可能地让其适应社会发展的需求，从而在工程建筑过程中高标准完成任务，以保证建筑工程在业界的健康稳定发展。
关键词：建筑 施工管理 影响因素 对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）10（a）-0212-02
目前，随着经济的不断繁荣，建筑行业发展也越来发展越快，所以就形成了很大的竞争力。在这种残酷的市场竞争情况下要想不断前进，就要不断学习，不断完善建筑行业工程管理的各种规章制度，从而来提高它的管理水平，缩小发展成本，提高建筑物的质量，从而赢得更多的社会效益和经济效益，这也就对建筑工程管理的发展提出了一定的要求。
1 建筑工程管理的作用
在建筑工程施工过程中，工程管理占有非常重要地位，它也在整个建筑工程中发挥着关键的作用。工程管理的水平决定了企业的发展信誉和质量，所以它也对工程建筑的未来发展起到有利的综合效益。工程建设过程中，管理人员要具备良好的技术能力，工程建筑施工中要有良好的技术条件和装备，并且建筑工程在建设过程中还存在一定的复杂性和特殊性。在施工作业中也会受到很多外界因素的影响。并且，交叉施工项目多，这些都需要在工程管理过程中有准确、高效的管理制度来保证建筑工程施工的顺利进行，从而达到工程质量标准，保证工程建筑施工健康运行。
2 建筑工程管理的影響因素分析
2.1 人为因素对工程管理的影响
在建筑工程管理过程中，建筑项目属于是劳动密集型的项目，所以施工人员在整个建筑项目开始到结束。都处于紧张的工作状态，在建筑施工中人员的工作也会早至工程施工，技术管理存在问题，目前有一部分的建筑施工企业在建设过程中，由于缺乏完善的管理模式，导致施工过程的设备配置不合理。所以他就会给建筑工程施工质量造成重要的不利影响。由于专业技术人员和管理监督人员窦后与工程质量发展和效果有密切关系，所以在施工过程中，施工企业也必须注意人为因素对建筑工程管理的影响，以保证项目能够顺利进行。
2.2 环境因素对工程管理的影响
都知道建筑施工是一个非常复杂，对技术要求程度高的工程项目。由于其内容复杂，并且在实施的过程中多为露天作业，所以就容易受到自然条件，环境条件对施工程度的影响。主要包括：大风天气、暴雨、温差的变化和季节的变化等。
2.3 施工设备与材料因素对施工管理的影响
在设备与材料的选择上，必须要按照施工的标准来选，因为他们是建筑工程的重要组成部分，所以对于施工设备，尤其是现代化机械化的工程设备来讲，它已成为现在建筑行业最重要的施工工具，在整个行业中也发挥着非常重要作用。施工机械设备的实用性、先进性、安全性在很大程度上也影响着建筑工程的整体工程质量安全及工程的质量进度。但是，由于许多的建筑工程队伍仍然对其缺乏保养、维修、检查的工作意识，导致施工机械不能处于最佳的施工状态，拖延工程的工期进度。
3 建筑工程管理中存在的问题
3.1 管理体制不健全
目前在建筑工程管理的过程中，建筑工程管理制度不健全是比较突出的问题。所以在工程建筑管理过程中也要设置齐全的项目管理部门和体系机构，根据施工的实际要求分配数量不等的人员来满足工程管理中各项管理任务的工作要求。由于工程管理体制仍然缺乏健全的管理方案，所以在建筑工程管理工作的实际管理中总是出现问题，存在漏洞。
3.2 管理制度不完善
我国建筑行业在发展过程中，其管理制度都是由著名的建筑工程学者、主管部门领导、专家、具有丰富工作经验的工程管理人员共同讨论研究，又经过反复论证才确定下来的。但是，在运用这些制度时仍然存在难以深入、浮于表面的现象，这也使我国建筑行业在管理工作上有制度难执行。现阶段我国出台的建筑工程管理的相关法律法规、建筑管理规范都与发达国家不能相比，仍然存在很大的差距，所以在建筑管理方面，管理的制度仍然存在很多的问题需要加以改善，若是在建筑工程管理中没有真正达到标准化、规范化、科学化，那么工程管理工作也就无从说起了。
3.3 工程管理对核算工作不重视
我国建筑工程在施工过程中，核算人员是非常重要的。一旦在施工中对核算人员不重视，那么就会影响设施、建材、机械方面的成本。在目前建筑工程施工过程中最重视的就是核算人员的核算速度，在中标后，一些建筑企业重视的也不是工程核算和工程质量，而是强调核算的速度。所以这种现象不仅会影响工程的核算准确度，还会影响工程在施工时的质量，使工程管理不能顺利进行，也难以进行，甚至还会影响施工人员在工作时的安全，从而造成建筑企业的名誉受到损失。一些建筑施工企业的项目经理认为财务部门才是施工核算的部门，时施工企业资金使用管理的部门，所以相关部门配合程度对财务部门起不到多大的影响，因此在核算时很多项目在设置专职人员的管理程度上都不健全，很多都因岗位丢失而都没有准确的对成本进行核算。
4 加强建筑施工管理的有效对策
4.1 把好工程招标
工程建设的前期工作中最重要的环节就是工程招标，所以首先就要对单位投标所用的材料以及单位的整体实力进行深入的了解，还要加大对工程单位的考察力度，对企业投标资料进行认真的筛选。另外，还要对建筑市场所存在的挂靠现象进行查处，还要加大处罚的力度。在建筑工程市场中要建立完善的诚信评价体系，防止在招投标的过程中出现串标、围标现象。还要加强在招标过程中的监管力度，来防止在整个过程中出现违法操作现象，所以只有加强对建筑工程招标关的严格管理，才能保证工程建筑的质量安全可靠。
4.2 加强建筑工程的安全质量管理
都说百年建筑，安全第一。所以在建筑过程中，安全质量才是最重要的。但是，建筑工程多是户外工作，所以易受到环境因素，自然因素和人为因素的影响，这就会造成在施工现场出现安全隐患，所以建筑工程在施工的过程中就要始终坚持安全第一，要建立健全的安全制度，保证安全措施能够有效实行，还要在工程施工过程中建立应急预案，做到全方位，全过程，全天候，全部人员的安全管理。定期不定期给人员进行安全培训，还要在建筑工程建立质量管理机构，制定相应的奖惩制度和规章考核制度，让施工单位工程管理更加有效的执行运转。还要根据科学的施工方案来进行施工，防止工程质量下降或出现浪费现象。
4.3 加强施工材料的管理
工程的管理人员在施工前要对材料的选择和使用情况进行控制，例如：要严格的对钢材、木材、砂石进行监督。这个监督不是对某一环节的监督，而是对施工过程中材料选择的全部进行监督，也就是从材料的入库、采购、使用、退换等环节进行一一检查。并且，还要对建材消耗量较大的施工环节进行重点的监督。
5 结语
在建筑施工过程中会存在很多不能预料的因素，因此只有在建筑工程施工过程中，管理过程中不断发现问题，才能逐渐完善相关的管理对策和相关政策。在使用过程中，要以人为本，要认真对各项任务进行严格的监督控制，并且认真完成工作。监督人员也要对材料的使用质量等进行把关，保证施工企业工程人员的安全与建筑质量。为了促进建筑行业的发展稳定性，维护施工人员以及居住人员的安全和利益，建筑工程企业一定要加强工程管理的发展，才能够发挥其经济价值，提高建筑行业在市场发展中的整体水平。
参考文献
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