王敬
摘 要：管理会计是企业财务管理发展的主要趋势，实践证明通过合理地运用管理会计工具有助于提升企业成本控制效率，提升企业适应经济新常态的核心能力。该文以概述管理会计工具作为切入点，阐述管理会计工具在企业成本控制中应用中存在的问题，最后提出相应的解决对策。
关键词：管理会计工具 成本控制 企业 成本作业法
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2020）02（a）-0092-02
2014年财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出管理会计就是服务于单位内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，以此在单位规划、决策等方面发挥作用的管理活动。随着经济新常态的发展，尤其是市场竞争日益激烈的环境下，企业盈利空间越来越小，因此如何降低企业成本支出成为企业获取经济利益的重要手段。管理会计在企业成本控制中能够起着关键性的作用，因此该文立足于管理会计视角，分析管理会计工具对企业成本控制的应用成效。
1 管理会计工具的概述
管理会计的最终目的是帮助企业实现利润的最大化，而管理会计工具则是找出影响企业成本的各种关键环节，及时发现实际成本与预期成本之间的差异，然后才去合适的方法制定解决措施，以此使得实际成本与预先指定成本控制在合理的范围，以此达到利润的最大化。通过调查管理会计工具主要分为以下几个：（1）战略管理类。其主要包括战略地图、价值链成本管理;（2）预算管理类。预算是成本管理的重点，预算管理的工具主要包括全面预算、滚动预算、战略预算以及改进预算等。（3）成本管理类。目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理以及全寿命成本管理。（4）运营管理类。主要包括标杆管理、责任会计以及内部市场与转移定价等。
在经济新常态视角下，企业所面临的财务环境更加复杂，而管理会计工具则有效的融合了企业财务会计和企业管理活动，因此管理会计工具在企业经营全过程中起着关键性的作用。成本是企业经营的核心，企业管理会计工具围绕成本进行预测、控制以及考核，这样能够为企业管理者提供准确的决策支持，而且还能有效地为企业提供成本控制支撑，进而帮助企业实现利润最大化，因此管理会计工具与成本控制之间是密不可分的。
2 管理会计工具在企业成本控制中应用存在的问题
将管理会计工具应用到企业成本控制中是促进企业效益最大化的重要举措，虽然企业在经营管理中不断提升了管理会计工具的应用，但是其仍然存在不少问题。具体如下。
（1）成本计算和管理方法不恰当。管理会计工具种类比较多，企业在应用管理会计工具的过程中存在工具应用不合理的现象。最突出的表现就是管理会计工具在成本控制体系中不易量化，无法通过财务报表展现出来。以房地产企业为例，由于企业成本项目比较多，虽然企业也在不断优化管理会计工具的应用，但是其仍然存在全方位、全面性不足的问题。例如，在成本作业法中，企业的成本控制往往是依赖于人的计算，但是由于人受专业素质、个人经验等因素的限制而导致其容易出现计算错误，导致难以满足企业成本精细化控制的要求。
（2）管理会计信息化低，难以实现全面覆盖。管理会计工具的应用要求企业构建会计信息体系，只有这样才能发挥管理会计工具的优势。但是在实践中由于企业在会计信息化建设上存在差异，这样容易导致企业管理会计工具难以实现对企业所有业务的融合。以制造业为例，长期以来制造企业存在高支出的现象，虽然管理会计的实施要求企业加强业财融合，但是其更多的是由财务部门实施与管理。比如企业各部门认为成本控制属于财务部门的工作，因此其在参与成本控制建设上存在积极性不足的问题。剖析原因主要是由于企业的信息化水平不高而导致的。
（3）管理会计人员知识匮乏，管理会计工具的应用技能有待提高。管理会计不同于一般的会计管理工作，其需要将会计工作与企业业务相融合，这样一来对于企业财务工作人员提出了更高的要求。通过调查目前企业管理会计人员知识的匮乏制约管理会计工具的应用：一是企业财务人员在管理会计知识应用上存在不足。虽然管理会计已经实施多年，但是由于管理会计是财务工作与业务融合的体现，因此企业财务人员在实施管理会计方面存在知识匮乏的问题。二是财务人员在应用管理会计技能方面存在不足。管理會计工具的种类比较多，需要财务人员结合不同的情况选择相应的管理会计工具，但是在实践中由于受个人阅历等方面的制约导致财务人员在应用管理会计工具选择上存在明显不足。
3 解决管理会计工具在成本控制应用问题的对策
基于管理会计工具在成本控制中应用所存在的问题，企业必须要结合自身现状构建完善的成本管控工具体系，以此提高企业经济效益的最大化。
3.1 设置个性化指标，合理选择管理会计工具
企业在选择管理会计工具时必须要遵循合理性与全面性原则，按照企业成本控制目标而科学选择管理会计工具。一是要合理设置管理会计工具指标，实现业财融合。企业在应用管理会计工具时必须要建立在科学的成本控制目标基础上，并且将企业的质量控制、经济效益以及社会效应等结合起来，以此实现对生产全过程要素的实际控制，缩短成本控制实际值与目标之间的差异。企业在设定管理会计工具时必须要将产品的生命周期、企业经营状况、行业发展趋势以及产品市场定价等因素纳入其中，保证项目指标设置的合理性。二是选择合适的计算方法。企业在应用管理会计工具时必须要采取科学的计算方法，只有这样才能保证管理会计工具应用的目的。
3.2 提升信息化水平，优化价值链
管理会计的实施进一步优化了企业的业务流程，企业业务流程整合离不开完善的管理会计工具，需要通过管理会计工具完成。与此同时，还需要构建以流程为中心的信息系统。这一信息系统以大数据、云计算技术为依托，通过对各个部门的信息进行获取处理并有效反馈，提高企业运作效率，降低企业整体的信息获取成本。在价值链战略成本管理模式下，企业应当以流程优化为前提，以信息系统为助力，以价值创造为核心，建立长期竞争优势。
3.3 加强人才教育培训，提升财务人员综合素质
基于管理会计工具应用的复杂性，企业必须要立足于业财融合要求，加大人才教育培训，提升财务人员的综合素质：一是企业要加强对财务人员的思想教育，让财务人员树立管理会计的思维。例如，针对管理会计工具的应用实施，企业管理者必须要强化对管理会计工作的支持力度，以此在企业内部营造良好的氛围，让财务人员主动接触管理会计知识。二是要加强技能培训，提升财务工作人员应用管理会计工具的能力。针对财务人员在应用管理会计工具中所存在的问题，企业必须要加强对财务人员的技能培训，让他们掌握正确应用管理会计工具的技能。另外企业还要加大人才引进力度，优化财务人才知识结构。
4 结语
总之，基于经济新常态发展，管理会计是促进企业经济效益最大化的重要手段，科学应用管理会计工具是发挥管理会计作用的基础，因此企业必须要结合自身发展现状构建成本管控工具体系，进而构建高效的业财管理模式。
参考文献
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