韩萍
摘 要：研究分析了企业加強劳动合同管理工作的功能和价值，提供了一系列方法，希望为企业加强劳动合同管理工作，更好地营造和谐劳动关系有所帮助。
关键词：劳动合同 管理 和谐 劳动关系 营造
中图分类号：F246 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）10（b）-0185-02
企业建立起和谐的劳动关系是当前市场经济和和谐社会建设的共同需要，要认清劳动合同管理工作对企业和员工的各项价值和功能，从基本要点、基本过程、基本体系出发进一步提升劳动合同管理工作的规范性和合理性，这是劳动合同管理工作的关键和要点。
1 企业加强劳动合同管理工作的功能和价值
1.1 劳动合同管理工作的发展功能
从企业角度看劳动合同管理工作是企业适应市场经济的管理工作基础，是企业人力资源引入、培训、评价和提升的工作平台，具有系统性、全面性的发展功能。企业实施科学的劳动合同管理工作可以有效保障企业、员工的合法权益，减少因劳动合同产生的各类争议和矛盾，有利于企业经济效益的扩大和提升，具有重要的发展与提高功能。
1.2 劳动合同管理工作的和谐价值
劳动合同管理工作是构建和谐企业内部关系和牢固企业内部联系的基础性工作，是社会关系和经济关系构建与优化的前提工作。合理的劳动合同管理工作可以促进企业内部关系的优化，有利于企业调整好内部的矛盾与冲突，在经济发展和竞争加剧的今天，主体的需要和价值愈发复杂和多样，只有发挥劳动合同管理工作的作用，才能发挥出和谐的价值，建立起和谐的企业劳动关系与管理体系。
1.3 劳动合同管理工作的稳定功能
企业实施系统而科学的劳动合同管理工作可以明确企业内部的责任关系、权利范围，以法律和合同的方式进行劳动过程、劳动细节的管理，这样不但有利于降低劳动合同实施过程中的摩擦，有利于强化对劳动合同的管理，做到对企业人力资源的稳定和发展，进而使企业和员工更能将宝贵的资源和精力放到生产、管理、服务的层面上，在提升企业生产绩效的同时，实现企业、员工的共赢局面，达到稳定生产、稳定管理、稳定成长的价值和功能。
2 企业加强劳动合同管理工作构建和谐劳动的路径和方法
企业进行劳动合同管理工作要以建立合法劳动环境、构建和谐劳动关系作为基本方向，要结合劳动合同管理工作的规律，要有把握劳动合同管理工作的发展策略，建立劳动合同管理工作的要点体系，把握劳动合同管理工作的关键环节和内容，这是企业建立和谐劳动关系，做好劳动合同管理工作的基本路径和策略。
2.1 设计科学的企业员工薪酬与福利体系
薪酬与福利体系是劳动合同的核心内容，是企业员工和管理者最为关注的核心内容，也是劳动合同管理工作的重点目标。作为劳动合同管理工作人员要力促薪酬与福利体系的科学化、法制化建设的进程，进一步规范固定薪资和福利的内容，对于动态的薪酬与福利要加强管理与沟通工作，形成科学的薪酬与福利体系，在企业内部实现正向的激励机制，在企业外部实现竞争力和吸引力。劳动合同管理工作要立足于合同的编制过程，将企业员工自我利益和自身发展作为基础，满足员工成长和提升的需求，做到对企业价值取向的进一步确立和强化，在方便劳动合同管理工作顺利实施和开展的基础上，达成劳动合同管理工作的核心目标。设计员工薪酬与福利体系的过程中要注意三个方面要素的关系，即：经济目标、道德目标和社会目标，要注意薪酬与福利体系经济目标的科学性，要“量力而行”，做到对劳动合同管理工作可执行性和功能性的保障；要注意薪酬与福利体系道德目标的完整性，要在针对企业特点和生产特点形成对职业道德的全面覆盖，形成对企业文化的正确引领，形成对员工思想和心理的有效指引；要注意薪酬与福利体系社会目标的完整性，要以适应社会、适应竞争、适应生产作为基础，形成薪酬与福利体系对企业社会目标达成的保障作用，在更加符合社会需要和社会要求的基础上，达到对劳动合同管理工作更好地支持。
2.2 提高劳动合同管理工作的公开性
劳动合同具有规范性和法制化的特点，因此企业劳动合同管理工作必须要以提高透明度和公开性作为基本前提。一方面，要在劳动合同编制、签订和管理过程中要通过信息平台、数字载体等手段进行公示，消除劳动合同编制、签订和管理环节可能出现信息不对称的缺陷，进一步提升劳动合同管理工作的公开性，确保劳动合同管理工作的效率性，建立起劳动合同管理工作的权威，使劳动合同管理工作更加具有强制力和合法性。另一方面，在劳动合同管理工作过程中要注意信息的完整性，增加劳动合同管理工作的维度，扩大劳动合同管理工作的范围，进一步展现劳动合同管理工作的内容，取得员工对劳动合同管理工作的认可，消除劳动合同管理工作可能存在的缺陷和问题，化解劳动合同管理工作带来的矛盾和摩擦，确保劳动合同管理工作的公开、真实、可靠。此外，在劳动合同管理工作要全面推进工作的公开性，避免劳动合同管理工作产生歧义，预防劳动合同管理工作对特殊人群产生隐秘和虚无认知，建立员工主动接受劳动合同管理工作的认知，自愿接受劳动合同管理工作的约束、控制，做到对劳动合同管理工作全面提升的有效保障。
2.3 强化劳动合同管理工作的实际环节
对于企业和员工而言劳动合同的实施是劳动合同管理工作的实际环节，也是劳动合同管理工作的核心和重点。要从构建和谐企业劳动关系为目标，严控劳动合同管理工作的实施实际和具体环节，确保劳动合同的认真履行和全面实施，既从企业的方面，也从员工的方面形成科学的劳动合同管理体系，使企业和员工的主体价值得到尊重、主体的要求得到明确、主体的权利得到维护，这是开展劳动合同管理实际工作的目标，也是强化劳动合同管理工作的实际要点。在劳动合同管理工作中要做好合同履行的管理，要看到劳动合同的制定、实施和履行是一个现需的过程，企业、管理者和员工都具有明确的责任和权利，劳动合同管理工作就是要取得劳动合同各方主体的认同，既要明确各方主体的责任和义务，又要明确各方主体的权利和利益，这是构建劳动合同实施过程多方共赢格局的基础，也是劳动合同管理工作的生命力所在。
3 结语
企业进行劳动合同管理工作要以全面、法制、科学的思想作为基础，要将和谐劳动关系建设作为劳动合同管理工作的目标，要全面认识劳动合同管理工作的功能和价值，通过薪酬体系建设、公开化建设、合同履行等一系列过程和内容做到对劳动合同管理工作的强化，建立起企业全面与系统开展劳动合同管理工作的新机制，建立起适应市场经济、适应法制化进程、适应企业竞争、适应人才发展的新型劳动合同管理工作体系，在实现劳动合同管理工作管理工作作用的基础上，达到提升劳动合同管理工作质量的目标。
参考文献
[1]关于举办劳动合同管理与企业用工风险管理技巧研讨班的通知[J].中国人力资源开发，2007（2）：156-158.
[2]姚雪凤，朱健春.如何完善企业劳动合同管理之探讨[J].有色金属设计，2007（2）：133-134.
[3]卢庆华.当前铁路企业劳动合同管理工作中存在的问题、原因及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（7）：165-166.
[4]孙二明.企业劳动合同管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016（6）：109-111.
[5]张晨昱.企业劳动合同管理的提升方式研究[J].人力资源管理，2015（6）：225-226.endprint
