毛林章
摘 要：城市轨道交通的飞速发展不仅有利于解决我国城市交通的拥堵现状，更是我国城市重要的基础设施建设的组成部分，是我国城市交通的重要组成部分。所以，很有必要对交通轨道的项目进行科学有效的管理和研究，而城市轨道交通工程项目管理的核心就是要保证轨道交通工程项目建设的目标整体性和全寿命期组织，因此对工程项目集成风险管理进行系统的研究将有助于提高我国城市轨道交通工程的整体管理水平和项目经济可持续发展。
关键词：城市轨道交通 项目集成 风险管理 系统研究
中图分类号：U458 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）10（b）-0025-02
城市轨道交通作为一种现代城市快捷、便利的交通工具，在城市的交通运输中发挥着越来越重要的作用，然而城市交通轨道项目是一个比较复杂的综合性项目工程，不但包括了工程前期的可行性分析研究、探测、规划、融资等，还包括工程施工过程中的土建施工、动迁、监理、机电、环境、自动控制等各种可预见和不可预见的因素，最后工程后期还面临着投资是否超标、工程施工期是否按时完成、工程项目是否达标、是否出现安全事故、对周围的环境影响、项目投入使用后的管理和维护等方面问题，因此为了保障城市轨道交通的正常运行，需要对城市轨道交通的集成项目进行全面的风险管理，建立轨道交通项目的风险管理工作体制。
1 城市轨道交通项目集成管理概括
项目集成管理指的是在整个项目的建设过程中，各个生产要素的集成体活动、发展变化并进行能动的协调、控制、组织、计划、指挥等一系列集成活动，使整个项目达到整合增效的过程。在集成管理过程中，以集成机制为核心，并且使用集成手段来提高项目过程中各个要素的相互交融度，使各个要素之间进行相互匹配和互补，在城市轨道的交通项目管理过程中，使用集成思想进行管理，可以协调项目中的各项资源要素，使整个项目在建设的每一个阶段都能得到优化，从而实现轨道交通项目的高效完成，使整个轨道交通项目能在一定的环境中，各个不同的项目因素和不同的建设阶段都能为达到整体目标而相互融合和相互配合，并能从轨道项目的整体目标出发，实现项目的价值最大化和效率最大化。整个城市轨道交通项目集成管理过程都是以最大限度地满足人民群众的需求为根本出发点，以现代化的信息网络技术为基础，以数据化的系统为项目支撑平台，通过项目中各个参与要素之间进行的高效率的信息交流来对整个城市轨道交通项目进行全方位管理与规划，从而实现轨道交通项目的工期、项目成本、项目质量等预期目标，从而最大效率地提高城市轨道交通的管理水平。
2 城市交通轨道工程项目集成风险管理系统构架
城市交通轨道项目集成风险管理系统是一个综合性很强的系统构成，主要由项目风险管理数据库系统、项目风险管理系统、项目风险管理外部支持系统等几方面组成[3]。
2.1 项目集成风险管理数据库系统
轨道交通项目集成风险管理数据库系统，可以对项目风险进行全面描述，包括对城市轨道交通工程的寿命周期的整个过程所有风险的相关活动，项目风险管理数据库系统主要是由风险措施方案数据库、项目风险数据两方面组成。项目风险措施方案数据库，主要是用来存储项目出现的风险的方案和针对风险应对的措施。项目风险数据库是用来储存和识别子系统对各个风险的输出类别和因素，项目风险数据主要是在城市轨道交通在进行可行性研究的规划阶段就开始进行，并需要对相关的城市交通轨道进行充分了解和借鉴项目实施案例。
2.2 项目集成风险管理系统
项目的集成风险管理系统通常可以由项目风险评估、项目风险识别、项目风险应对、项目风险监控等子系统构成[3]。项目风险管理系统是通过系统来识别子系统风险，从而对轨道交通项目过程中各个子系统进行筛选和甄别，从而寻找到相关的风险信息，预测和评估风险是否存在。通过对风险因素是否存在进行有效的识别后，并通过相关的定量和定性系统方法分析，进而得到风险存在的破坏程度，从而通过系统的综合性分析，找到解决风险的系统评价模型和应对方案措施，通过对风险项目进行可行性分析后，并在项目的具体实施过程中不断地对项目实施规划进行修订和完善，使之有效地规避项目的风险，使项目的建设达到整体的效率最大化。
2.3 项目集成风险管理外部支持系统
项目集成风险管理外部支持系统由项目风险管理模型库、项目风险管理知识库、项目风险管理案例库等3方面组成[3]。风险管理模型库主要包括在项目的实施过程中，对风险管理识别和管理的技术、方法和工具，通过选用合适的风险管理技术方法和工具来建立适用于交通轨道项目中的风险管理的模型和方法库；项目风险管理知识库的主要作用就是通过采用科学的管理技术，来存储更多的风险知识和案例，并通过建立风险数据库的方法来构建对项目风险的知识获取，通过专业的风险管理知识体系和管理架构来处理好轨道交通工程中可能会出现的有关轨道施工、项目投融资、项目自动化、工程机电等各个方面的风险问题。项目风险管理案例库就是通过对轨道交通项目中可能会出现的风险进行预估，并收集国内外相关的项目风险的案例，通过借鉴相关的风险管理数据，为我国的轨道交通项目提供更多的可行性、有参考价值的丰富的集成风险管理案例素材。
3 要建成城市交通轨道工程项目集成风险全面管理系统
通过对交通轨道的集成风险管理进行系统的分析，并针对轨道交通项目风险存在的涉及专业领域多、项目参建部门多、项目建设过程中环境复杂等方面的问题，在城市轨道交通项目集成风险的管理过程中，要实行全面城市交通轨道工程项目集成风险管理。
3.1 建立风险危机管理中心和信息数据网络库
通过对项目过程中的风险数据和信息进行识别、评价、应对以及监控把风险信息掌握在可控制的范围内，并建立全面的风险管理系统，通过搜集相关的轨道交通风险管理案例，来不断地完善和修订已有的风险管理体系和方案，最终找到一条适合本轨道项目的全面风险控制方案。
3.2 重视重大风险发生源的管理和控制
为了达到轨道交通项目的整体效果最大化，要建立全面的风险管理机制，对项目中可能会出现的重大風险发生源要进行科学合理的预测和制定可行的管理和控制方案，要做到对项目进行专项管理、分析、控制，针对各个重点风险发生源进行专项设计工作，由专门的管理人员和技术人员组成专项工作小组，对项目工程中可能会出现的重大的风险源进行高密度、全方位、有针对性的巡查和制定相关的风险管理和控制预案，在项目实施过程中严格监视风险的发生，加强管理严控项目风险的发生。
3.3 明确风险管理工作职责，做好风险管理工作
针对城市轨道交通工程项目集成风险管理中涉及到的部门多、专业多等特点，在集成项目风险管理过程中就要对管理过程中的职责进行明确划分，在具体的集成项目风险管理的中要做到各个部门、各个员工明确自己的工作职责，做到各司其职，分工合作，使项目工程能够质量达标，顺利完成。
4 结语
本文通过对城市轨道交通工程项目集成风险管理系统进行详细的介绍，提出了要建立全面集成风险管理系统来应对项目施工过程中可能会出现的风险，有利于提高我国轨道交通建设工程管理与控制的整体水平，可以为轨道交通工程项目集成风险提供一定的方法指导和技术手段。
参考文献
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[2]张文成.关于城市轨道交通项目前期风险管理研究[J]. 工程技术：引文版，2016（11）：90-91.
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