裴艳萍
摘 要：对于供电企业来说，电网建设、安全生产、市场营销与管理等是非常重要的业务，在进行以上业务及管理的过程中，应该及时地满足电力市场上的需求。当前的供电企业处于市场经济环境，市场环境已经发生了巨大的变化，在电网建设、生产营销、企业管理等环节都产生了非常大的冲击。本文主要讲述了新时期供电企业同业对标管理策略，并提出一些看法。
关键词：新时期 供电企业 同业对标 管理策略
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）10（c）-0184-02
供电企业开展同对标工作能够很大程度上提升企业的绩效收入与内部管理，通过对各个单位的业绩和管理水平进行比较，分析工作中出现的问题；再与先进企业进行对比，寻找指标水平存在的差距与原因，并对其进行深入讨论。
1 供电企业同业对标管理存在的问题
供电企业在开展同业对标工作的过程中，出现了很多新的问题，首先是企业对于同业对标的工作认识程度不够。一些企业过于重视指标的完成，却轻视了管理的作用；重视了企业排名却轻视了过程当中的管理加强。再者是企业管理创新还需加强。开展同业对标工作之后取得的成果没能及时的进行共享与转化，没有高效的对单位管理制度进行改进。然后是数据指标的科学性不足，供电企业的业务指标不够突出。最后是同业对标的工作开展力度不足，指导性不强。大部分同业对标工作依然将工作重点放在了数据和排名上，没有对数据进行科学的分析，不能很好地进行问题总结。
2 供电企业同业对标管理应对策略
第一，开展同业对标工作与企业的发展有很大关系，各个部门对于同业对标工作开展需要明确的认识，对于其内涵要有深层理解。对于对标结果要理性看待，减少主观上的错误倾向。第二，开展同业对标工作需要增强领导意识，这项工作其过程非常复杂，这不是某一个部门就能轻易完成的，这需要各个部门一起配合起来，不断加强组织，对于管理机构的责任、工作制度进行明确，在组织、制度上推进对标工作的进展。强调全员参与，将全企业的所有力量都调动起来，各个企业之间也要进行良好的纵向贯通、部门之间做好横向协同，保证良好的沟通交流，以达到共同管制的局面。第三，开展同业对标工作需要保证过程上的求真务实，在对标的同时要发现问题、分析问题和改进管理，并努力提升数据排名。确保数据指标真实客观，才能真正找出企业管理当中存在的问题，因此建立真实客观的数据监控体系是非常有必要的。
3 供电企业同业对标管理精益化管理途径
优化供电企业的同业对标分析机制，对分析工作与管理流程进行固化，增强分析效果与工作机制的约束力，寻找提升分析和管理工作的新路径，使企业对标工作不断向前推进。在管理上实行“精细化”同业对标管理，保持细节检查，将基础成本及消耗逐渐降下来；在技术方面做到“精益求精”，加强员工技术培训，积极引进新技术、新工艺，增强供电企业的发展。对企业在管理体系中的规定要严格执行，不能马虎，同时保证有及时、到位的监控行为，工作内容尽量做到闭环管理。发挥典型示范作用，对物资消耗如设备、零件等严格控制，推行企业内部预算管理，减少浪费、降低成本，最大化企业利润收入。将现代管理的手段和方法利用进来，对成本方面、资金方面、技术方面、设备方面、安全方面进行分解量化，将管理不到的地方寻找出来，杜绝管理漏洞存在。
3.1 建立科学合理的绩效考核制度
根据指标体系和对标评价方案，制定相关制度规范，将指标全部纳入考核，通过签订年度目标承诺书和指标体系责任分解表，强化指标目标管理和责任分层落实，促进对标工作向纵深发展。在绩效管理方面的认识要不断强化，把绩效管理工作高度重视起来。在进行管理工作时，将传统的管理过程重新进行量化和科学的评价，管理人员在工作中需要进行科学合理的管理，这样才能有效发挥绩效管理的作用。在实施绩效管理时，供电企业以其他成功的企业为准，进行学习和借鉴，并对自身情况进行分析，放弃以前辅助性、事务性的认识，从而上升到企业管理的战略层次。同时，企业的领导人和高层管理都需要真正的重视起来，对绩效管理工作不断加强，全程监督决策的运行情况。同时受市场环境变化的影响，企业也应该对自身的结构不断地做出调整变革，来应对市场的快速变化，随时根据市场调整战略目标和战略计划。供电企业在选择绩效考核的方法时，可以对当前很多成熟的企业所采用的方法进行借鉴，比如纵向、横向、自身考评等。灵活借鉴其他公司的绩效考核方法，而不是对其他企业的方法进行简单模仿。实施绩效考核时，一定要做到全员参与，和员工之间多做沟通，从而达到提升企业经济效益的目的。
3.2 打造自身企业对标管理标准，注重市场营销策略使用
供电企业标准主要是指企业发展过程中的各项标准，涉及了企业管理过程、技术方面。也就是要在供电企业的各部门完善并创新通用管理标准，健全其技术标准。实践过程中注重企业对标管理中各项标准的灵活使用，则需要遵循系统化原则、互补合力原则、能级原则和竞争原则。系统化原则的确立是基于现代供电企业管理的系统性质这一基本事实。供电企业是由许多相互联系、互相作用的系统要素结合而成，具有特定的投入产出功能，属于有机体。互补合力原则是供电企业管理的要求，在供电企业内部，现代企业管理要求协调优化组合，充分发挥每个部门和每一位员工的优势，从而形成供电企业群体的整体优势。能级原则是供电企业的各部门所具有的做功能量，各部门的差异造成了做功能力的不同，但是，在各部門的合作管理之下，供电企业能够正常运转并不断的优化内部结构。面对充满挑战的环境与市场，供电企业理应遵循竞争原则，这样方能合理配置供电企业的内部资源。与此同时，供电企业对标管理中进行精细化管理时，需要注重市场营销策略及方式的灵活使用，促使其营销过程中所积累的经验能够为企业对标管理工作落实提供参考依据，全面提升现代供电企业实践过程中的整体管理水平。长此以往，供电企业发展水平也将逐渐提升。
3.3 打造独特的供电企业品牌文化
构建公司品牌则需要打造构建的供电企业品牌文化，发挥企业品牌的导向作用，构建公司品牌首先要坚持“以人为中心”的原则，因为员工个人是供电企业文化生成与承载的主体，供电企业品牌文化强调“以人为本”的理念，使员工形成广泛认同的价值观，能得到员工认同的公司品牌才是优秀的企业品牌文化。其次，要使全体员工产生崇高的使命感，先进的企业品牌文化理应使员工对电力的发展与未来充满憧憬，产生致力于供电企业落地建设和电力发展与研究的使命感和责任感。而且，要注重供电企业的特色文化，因为每个企业和组织部门都有自己的历史传统和经营特点，具有自身不可复制的特色文化。供电企业品牌文化能够使全体员工对供电企业落地建设产生深厚的感情，注重创新供电企业品牌文化，开拓供电企业落地建设的新市场。
4 结语
经过了长期的实践工作之后，我们认识到应用同业对标工作能够有效提升企业的管理和业绩水平，做好同业对标的前提是完善的分析诊断与管理机制。不断强化分析诊断与管理机制，在进行管理的过程中要强化执行力，达到同业对标与专业管理的高效结合，从而保证同业对标工作获得真正良好的效果，并使企业获得更好的发展。
参考文献
[1]郑昊.电力企业同业对标全过程管理的策略研究[J].低碳世界，2017（19）：254-255.
[2]王杰.电力企业同业对标管理的策略研究[J].企业改革与管理，2016（20）.endprint
