徐主锋
摘 要：随着电网建设需求的不断上升，电力基建项目质量也面临着更高的要求，切实实现电力基建项目管理质量的提升是当前十分重要的管理研究方向，而PDCA管理模式为该管理工作提供了优化途径。本文简要就PDCA循环模式在电力基建项目管理中的应用必要性进行分析，并以此为基础探讨了PDCA循环模式在实际电力基建项目管理工作中的应用实践，以期为广大电力部门管理人员提供基建项目管理措施参考。
关键词：电力基建 项目管理 PDCA循环模式 运用研究
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）11（a）-0169-02
电网项目建设在当前已经逐渐成为国民基础工程建设之一，其中输变电工程作为电网建设中的关键点，是实现电网加固的重要基础。为保证电网工程建设的整体质量与运用经济效益，不断优化电力基建工程建设水平势在必行。虽然当前各电网建设部门已经有意识地制定了电力基建项目管理制度，但是先进的PDCA循环模式在管理工作中的应用还没有实现普及，以至于电力基建项目管理工作难以达到预期的管理要求。
1 PDCA循环管理理念在电力基建项目管理中的应用必要性
PDCA循环管理理念主要涵盖了Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）以及Action（处理）四个管理阶段，并按照以上顺序实现无限循环性的管理工作开展。其中，该管理理念在计划阶段的管理工作中需要进行活动计划设计，建立管理目标等的设定，是项目管理开展的重要基础。该管理理念在实施的应用主要是严格遵循计划阶段的实施方案与目标，组织并带动多个建设部门完成基建工程建设任务。该管理理念在检查阶段的应用主要是将以完成的建设工作与最初制定的建设计划与标准进行比对，从而判断已完成的项目建设部分是否满足建设要求。该管理理念在处理阶段的应用则主要是综合项目检查结果展开相应的总结，发掘其中难以解决的问题进行转交，留给下一个管理循环进行处理。并把以上管理流程作为一个循环单位不断的重复，最终实现管理目标的完成。
电力基建项目管理是电网建设过程中的重要管理内容，要实现管理水平的不断提升就应当积极转变管理理念，引进PDCA循环管理模式，建立完善的电力基建项目管理制度。在该管理理念支持下建立的管理模式与方案，将确保管理工作的有效性得到提升，促进计划与管理目标的最终实现，这也是实现电力基建项目安全、稳定、顺利开展的重要管理变革。因此，管理人员在实际的电力基建项目管理工作中，应当加强对PDCA循环管理理念的深入学习与应用。
2 PDCA循环管理模式在电力基建项目管理中的应用实践分析
2.1 PDCA循环管理模式在项目计划阶段的应用
通常情况下，管理人员在项目计划阶段的管理工作中，应当首先分析并明确工期管理中存在的问题。管理人员可将电力基建项目管理工作互粉为进度管理、质量管理以及成本管理三个大的方向。而工程实际建设环节是工程计划完成的重要阶段，所以施工进度管理是工程建设中的重点环节，同时也是基建项目管理全过程的管理要点。因此，施工人员在实际管理工作中应当将管理控制重点放在施工进度考核方面。而一般来说，管理人员可在进度考核过程中应用列表、横道图、前锋线等多种比较方式来实现，判断实际施工进度是否符合施工设计要求。明确施工进度管理工作中存在的缺失问题，并以此奠定之后的项目建设管理工作开展。
在明确施工进度管理问题之后，管理人员可以此为基础深入地探究造成相关问题出现的主要原因，并制定相应的解决措施来实现问题处理。从电力基建项目展开分析，造成施工进度问题的主要原因包括以下几种情况。其一，基建项目建设往往涉及到工程设计、工程施工、材料采购更多个内部部门，同时也与政府管理部门、信贷机构等单位之间存在着密切管理。所以，其在实际管理工作中，极易受到来自建设部门之外的其他单位的影响。例如，设计部门在工程设计方面的临时设计修改就将会造成工程进度受到影响。其二，电力基建项目实施所处的环境大都较为复杂，地质因素、天气因素以及勘察工作不到位等都将可能会导致施工进度受到严重的影响。其三，施工建设问题对工程进度的影响是最直观也最常见的，通常其表现为施工技术应用失误所造成的问题。这可能会导致施工安全事故的发生，同时也将降低施工效率，以至于影响施工工程。面对以上施工过程中可能会面临的问题，管理人员应当针对性地制定管理措施，保证基建工程的顺利开展。
2.2 PDCA循环管理模式在项目实施阶段的应用
在实际的基建工程施工过程中，施工单位应当严格遵循提前制定的施工计划开展施工操作。但是施工进展过程中却不能保证实际施工与施工计划的完全契合，其还受到设计变更、施工协调以及物质运输等多种不确定因素的影响，从而造成施工进度与施工计划的调整。为尽可能地避免施工因素对施工进度造成的影响，管理人员应当积极通过以下方式来实现施工进度控制。其一，注重与政府之间的沟通协调，利用供电局资源实现对施工环境的有效协调，为施工开展提供重要的环境支持。其二，管理人员应当加强针对施工场地的监督巡查，确保施工在进度规范与施工计划规范下顺利完成施工。其三，落实甲供设备的协调，避免由于施工过程中物资供应不足而出现施工进度缓慢。
2.3 PDCA循环管理模式在项目检查阶段的应用
项目检查阶段的管理主要是就施工开展的实际情况展开分析与跟踪，并及时就检查中出现的问题进行解决。管理人员主要需要完成以下工作，其一，管理人员应当规定定期的施工报告汇报，实时掌握工程建设的实际进度情况，明确施工过程中存在的问题。其二，为更好地进行施工检查，施工人员在实际施工过程中应当运用视频录制、照片拍摄等方式来实现施工现场记录，并定期将其传送给管理人员检查并存档。其三，施工物资是施工开展的重要支撑，管理人员在日常管理工作中应当注重对施工物质的实际需求情况进行检查，为项目施工的顺利开展提供充足的物资供应。
2.4 PDCA循环管理模式在项目处理阶段的应用
施工处理阶段主要需要管理人员根据及时性的就施工过程中出现的问题进行分析，并制定相应的措施进行处理，从而尽可能的避免施工工期受到影响，保证项目施工的顺利开展。管理人员首先应当根据经验明确常见的施工影响因素，提前制定预防措施或者突发问题解决措施，保证一旦出现预测中的问题就能够及时性的进行问题處理，降低问题影响。其次，当施工过程中需要进行较大的施工设计调整，管理人员应当及时组织业主与设计人员进行设计调整会议，并督促施工单位进行施工方案确定，必要时还需制定相应的赶工措施。
3 结语
电力基建项目管理人员在实际的管理工作中应当充分意识到PDCA循环管理理论应用的重要性，积极将其应用与基建项目计划阶段、实施阶段、检查阶段以及处理阶段等各个环节之中。同时，为实现基建项目管理水平的不断提升，管理人员还应当在实际管理工作中不断地进行管理经验的总结，优化PDCA循环管理理论的应用价值，保证电力基建项目建设安全、稳定地开展。
参考文献
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