魏宏贤++赵新军
摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也逐年升温，每个城市都有许多的房屋在建工程，这些建筑工程的质量和人民群众的生命财产安全息息相关。本文简单地分析了管理房屋建筑施工现场的必要性，以及目前存在于建筑工程施工现场的问题，最后就这些问题给出了相应的解决办法。
关键词：房屋建筑 现场管理 问题 措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）11（a）-0159-02
1 房屋建筑工程现场施工管理的必要性
在房屋建筑工程现场施工中，科学管理建筑施工的现场，可以增加材料的利用率，减少安全隐患。同时还可以提高房屋建筑工程的质量，减少环境的污染，有利于建筑行业的良性发展。
2 房屋建筑工程现场施工管理的问题
2.1 房屋建筑工程在设计方面的问题
房屋建筑工程质量的好坏取决于其设计阶段。优秀的房屋建筑工程设计不但能把工程的应预案做好，还能控制工程的成本，使房屋建筑工程得以顺利进行。不过在现实生活中，有的企业并没有重视工程的设计环节，在选择设计方案的时候没有通过公开招标的形式去选择，所以导致在实际中的设计方案不能做到最好，企业的经济和社会效益达不到平衡发展。
2.2 缺乏严格的监管和监理
大多数的工程都有一些问题，特别是在质量监管方面，管理责任没有明确地划分出来。监管的过程中并不是完全公正公平的，现场的施工单位在工作中过于注重形式，没有把工作落实到实处，监理作用无法完全发挥。这就导致部分施工单位在施工的过程中存在以次充好、偷工减料的问题，而且这些问题并不是那么容易被发现，长期下去，就会对工程质量造成影响，还会阻碍企业的发展。
2.3 现场施工的材料问题
现场施工管理的材料问题会给工程质量带来很大的影响，在房屋建组现场施工工程中，管理中的材料问题尤为重要，必须引起重视。目前市场上的材料种类繁多，因此在材料的选择上需要注意。材料的供应问题应该注意的是，在供应材料的时候必须以施工图纸为依据购买材料，这就可以避免买错材料给工程施工所带来的不必要的麻烦。在材料购买好了之后，进场的顺序要按照工程施工的前后顺序进场，还要组织专门的人员对材料进行抽样验收和自主检测，再向业主单位报备。在材料的使用环节，要安排固定点材料管理人员对进场的各种材料进行登记造册，预防丢失和浪费问题，后期要做好检查工作。对于不同材质的材料要有不同的管理方法，比如在雨天就应该对易受潮材料进行防水的处理。
2.4 现场施工的技术管理及人员问题
房屋建筑工程现场施工管理中的重中之重是技术层面的问题。现场施工对于技术的要求甚高，参与现场施工的工作人员需要具备良好的心理素质、过硬的技术含量和对于测量的仪器拥有熟练掌握、运用的能力。与此同时，在面对现场施工过程中所面临的突发的紧急情况还要具有处理的能力，保证每一分部、分项工程都可以按计划进行。由此看来，高素质的技术人员是房屋建筑工程得以保质保量完成的前提。研究表明，目前我们国家的许多从事建筑行业的基层员工都是农民工，所以这就意味着整个施工队伍的素质水平偏低。他们中的大多数人都没有接受过有关建筑行业的专业培训，在技能方面水平较低。而且在思想层面上没有对工程质量有一个重要的认识，他们过多地注重数量，忽视了质量。在施工的过程中，由于他们缺乏安全意识，常常会留下一些质量和安全隐患，甚至导致意外事故频频发生。
2.5 现场施工的管理员工的分配问题
房屋建筑工程现场的施工人员的分配问题要根据工程的进度和人员的技术水平来灵活地进行调整，并不是一成不变的。只有把人力资源进行最大整合和合理分配才能使房屋建筑的质量得到保证。
3 房屋建筑工程现场施工管理的措施
3.1 严格审查施工企业资质
严格审查施工企业的资质是房屋建筑的施工质量得以保证的前提。要求施工企业在具有达标的资质外还要有良好的市场口碑，比如说设备、人员等，施工企业在往年的施工过程中是否出现过质量和安全事故，这一点是重点考虑的前提条件。对于弄虚作假的施工企业要参照我们国家的相关法律法规进行严格打击，把人民群众的生命财产安全放在首要位置，避免出现豆腐渣工程。
3.2 加大对原材料品质的监督
加大对原材料品质的监督是房屋建筑现场施工的先决条件，施工的工程若想保证一个良好的质量，就应该选用高质量的建筑材料。建筑材料的采购计划要严格地依据设计方案制定，按照规定来控制和执行每个环节，使每个环节都可以有条不紊地进行。对于“三无产品”要坚决抵制，不合格的产品是不能进建筑施工现场的，以材料为出发点来控制工程的质量，使房屋建筑施工能保质保量地完成。当然，工程的成品保护也尤为重要，比如说，易受损的棱角就是重点保护的对象。成品保护要遵循主动控制和被动控制相辅相成为主，采取一些强制性的制度和防护措施，对施工人员进行质量保护意识的培训。制定相应的规章制度来遮、挡、封、盖成品，也可以制作标识牌来帮助保护成品。施工人员要时刻牢记保护成品。
3.3 落实质量目标的责任制度
要在房屋建筑工程现场施工中落实质量目标的责任制度，加大对房屋建筑施工的质量控制，提高施工人员的意识。首先是要确定好现场施工的管理负责人以及其项目经理，让他们全权承担施工现场的管理工作。质量目标的责任制度包含了工序管理和质量检验这两个方面。工序管理是要依据严格的工艺规律，把施工过程中的主要环节控制好，管理好每个阶段，让所有人都参与到房屋建筑施工中来，使房屋建筑的质量得到保证。质量检验指的检验设备、半成品、工序、原材料和竣工单位的质量。从技术方面来看，除了对施工过程中的每个环节加以严格要求之外，我们还应该从科学技术出发，运用科学的检验测量法加以检验和论证。施工队伍的管理制度要认真落实，做到言出必行，对于技术复杂和工期紧的工程，要服从指挥，按时、保质地完成任務。
3.4 进一步提高施工人员的素质
施工人员作为房屋建筑施工现场的主要工作对象，其大多数从业人员都是农民工，技术水平和安全意识偏低，所以要经常组织他们参与培训。首先，施工单位在选择施工人员的时候，应该对其各方面的表现有一个综合评判的标准。比如，施工人员的口碑、素质和以往的工作能力等，来选择合适的施工人员。其次，工程施工前，就应该组织对全体施工人员的技能和安全培训，提高他们的专业水平和综合素质，强化其安全、质量意识。制定相应的奖惩措施，激发施工人员的工作积极性。根据工程的具体进程做好施工计划和施工方案。最后，在施工中要随时跟踪检查，对于那些质量不合格的环节，必须下令施工方企业在限期内进行整改，一直到达到标准方可停止。
4 结语
综上所述，房建工程的质量极其重要。只有做好了施工方面的管理工作才能更好地保证房建工程的质量。在施工过程中，要把管理工作做好，控制好施工环节，注意检查和监督隐蔽工程，及时采取相应的措施应对施工过程中出现的问题，否则房建工程的质量会受到影响。施工现场的管理工作是施工企业管理的重要环节，是所有施工管理的基础。
参考文献
[1]覃汉梅.简议房屋建筑工程现场施工管理的问题及其措施[J].建筑工程技术与设计，2015，17（34）：1516.
[2]郑相平.建筑工程现场文明施工管理实践研究[J].江西建材，2016，29（12）：288-289.
[3]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，31（9）：260-261.
[4]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报：自然科学版，2015，45（15）：52-53.endprint
