陈柯
摘 要：随着我国经济水平的不断进步，电力企业也在不断进步与发展。现阶段，我国的电力企业的电力工程管理工作正处于改革进步的关键阶段，即缩短周期、提高质量与效率。对于电力企业的电力工程的管理力度加强是势在必行的。在电力工程管理工作中，质量管理工作是其重要的组成部分，受到各行各业的关注力度也是越来越高。电力工程质量管理工作使电力企业在市场当中提升竞争力的总要手段，同样也是电力企业发展与改革的重要目标与方向。
关键词：电力工程 工程质量 管理控制 研究分析
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）11（a）-0189-02
1 电力工程质量管理的详细内容
当今社会，随着人们的生活质量以及国家的经济水平的不断进步与提高，对于电力资源的需求量越来越大，质量管理工作作为电力工程管理的重要组成部分，在电工程中有着至关重要的作用[1]。
在前期的准备阶段中，需要综合实际进行全方位的考虑，其中包括内在与外在两方面的影响，在这其中，首先应当对于市场现状进行仔细研究与分析，对于市场有一个明确的认识，了解在不同地区是否有盈利的机会与可能，再以此为基础结合实际选址，对于附近的实际情况进行考察，保证周围环境与自身工作不矛盾，做完这些之后接下来就是最重要的步骤，那就是寻找一个高质量有资质的合作单位。
在项目的设计与准备阶段应该投入足够的重视，聘请最优秀的设计团队，采用最先进与最科学的技术，结合自身的实际情况，设计出符合实际，有自身特色独一无二的作品，并且在设计过程中，对于设计工作的每一个环节都严格把关，谨防疏漏，保证设计作品的科学合理性[2]。
实际的施工阶段使电力工程的最关键也是最主要的环节，其中主要包括对于工程材料的筛选与审核，设备的先进性以及使用方面的检查，安全问题以及质量检测，在施工过程中，每一个环节都应当投入足够的重视。
一项工程进度结束了并不算完，还需要对于工程质量有一个严格的监控阶段，以此来确保工程的保质保量的完成并能够科学的投入使用，保证不存在任何的安全隐患问题，做好合理的后期工作，对于客户的反馈与投诉及时的进行處理。
在一项工程中，竣工检验是工程建设的最后工序，这一个阶段主要是对于电力工程设计以及施工过程的质量进行检验，以此来使电力工程的正常使用得到保证。
2 电力工程质量管理的特点
电力工程质量管理的特点有三个，第一，对于材料方面有着很高的要求，关于电力工程施工以及管理都是需要大量的材料作为支撑的，就比如电子元件、建筑材料等。这些材料不能出现一点问题，一旦发生一点问题，就会对于电力工程的正常使用造成很大的影响，给项目得管理增加了许多不利因素，使电力企业的进步与发展受到制约。第二，电力工程的质量管理与企业的利益有着直接的联系。电力工程有着技术性高、工作难度大、工作周期长、合作单位繁多并且工作任务中等特点，在施工的过程中，稍有疏忽就会造成很多的潜在性的安全隐患。不但使企业的成本增加、工程质量受到影响使电力企业的发展遭到制约更会给国家以及人民带来非常严重的危害[3]。第三，电力工程的质量管理工作难度很大，一般来说，电力工程的工作任务繁重并且与很多相关单位都有着合作，程序也极为繁复，不仅如此，还有一些难以控制的不确定性因素，给无形当中增加了电力工程管理的质量控制。
3 关于电力管工程质量控制与管理的策略探讨
3.1 聘请优秀的施工人才与工程队伍
电力企业只有找准合作伙伴，才能够保证获得更高的经济效益。关于合作伙伴的筛选，首先应当科学的资质审查，比如技术、资金、经验、设备等，实质性的条件，将一些不达标或者不符合要求标准的企业直接排除，留下符合相关要求的企业备选[4]。接着，对于进入复试的企业进行实地的考察，考察工作地点，关于技术的选择应当选择先进科学的、资金充足、业绩好、有口碑的好单位。最后，双方的意愿达成然后选择有诚意、有合作意向的单位。
项目经理是一项工程的直接的执行者以及领导者，掌控者整个工程项目的所有环节，比如项目的开始、项目的准备与设计、项目的实际实施、协调等各个方面的工作内容，在整个工程系统中处于总指挥的位置。因此，一个优秀的项目经理对于一项工程的进行有着非常重要的作用。在进行项目经理的选取过程中，不但要考虑其工作能力，更需要将其人品道德放在考虑标准中，当今社会，优秀的人才比比皆是。但是又有能力又有有品德的高素质人才却是少之又少，因此，企业的相关人员一定要擦亮眼睛，在精品中选精品。
施工人员是整个项目工程的直接操作者，因此，企业应当定期的对于基层施工人员进行专业得教育与学习，在施工人员心中树立高度的责任感，严格按照相关的要求与标准进行工作。不仅如此，还应当加强施工人员的安全意识，在施工过程中将自身以及他人的生命财产放在第一位，减少安全事故的发生。
3.2 在施工过程中，对于工程质量的管理进行强化
电力工程在施工的过程中的质量是保证电力施工质量的关键性因素，电力工程一般有着施工周期长、工作任务重、工作技术性以及难度高，因此在施工过程中非常容易出现一些由于疏忽而造成的安全隐患，因此，在施工过程中一定要保证生产设备、施工人员以及工程材料的质量要求。关于工程材料的选择一定要杜绝关系户，不能为了节省成本而选取质量较差的施工材料，一定要选取符合国家认证标准的材料供应商，不仅如此，还应当强专家进行详细严密的考察，使施工材料的质量得到保证。在生产设备的选取上，要使用最先进、技术最完备的设备，在电力工程项目当中，之用的设备不但多而且杂，在设备使用的过程中，不仅要保证工程自身的质量，还应当保证设备操作人员的专业操作水平。以此来防止给电力施工带来不利影响[5]。
3.3 建立健全科学合理的施工质量管理机制
电力企业想要增加电力工程的管理质量，就需要建立健全一套科学合理的管理机制。制度是一切企业或公司正常运行的保证与内部机制，是电力企业进行质量管理的蓝本与依据，电力企业应当根据国家相关的电力工程质量管理的法律法规或者制度要求，以企业自身的实际情况以及自身特点为基础，制定出一套只适用于自身符合自己特色的管理机制，电力企业在建设电力工程质量管理工作之后，还需要严格按照相关的要求进行相关的工作。不仅如此，电力企业的质量管理体制不能一成不变，应当结合企业自身的进步与发展进行制度的发展与完善，以应对不同形势下的不同质量管理问题。除此之外，企业还应当将质量管理的责任落实到每一个人身上，建立监察机构，对于施工过程中的每一个环节都进行有效的监督。做到奖励与惩罚分明，让每一名员工都心服口服积极配合相关的工作。
4 结语
综上所述，近几年随着我国社会经济水平的不断进步与发展、人们生活质量的不断进步与提高，电力资源的使用力度呈现出逐年加强的态势，电力企业在社会上的地位地位也是越来越高。在电力企业当中，电力工程是其重要的工作内容之一。由于电力企业的特殊地位，国家以及社会各界对于其的关注力度越来越高。所以，关于电力工程的科学的管理以及质量的加强有着非常重要的意义与作用。
参考文献
[1]朱育才.电力建设施工与技术管理工作指南[M].北京：中国水利水电出版社，2005.
[2]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[3]张良城.建设项目质量控制[M].北京：中国水利水电出版社，1998.endprint
