李飞
摘 要：在当今经济飞速发展的时代，采购效率、采购成本与企业的效益密切相关，对企业的可持续发展有着较深远的影响。信息化时代，市场需求瞬息万变，传统采购方式想要适应现代企业信息化发展的需要已经非常困难，基于Internet电子商务采购备受青睐。企业要适应快速响应市场变化的步伐，有必要建立基于电子商务采购的采购平台，在平台上，可迅速、快捷地搜集、发布采购信息，及时与供应商进行关于商品质量、价格、供货期等的沟通与谈判。基于上述原因，电子商务采购取代传统采购已经成为现代企业采购模式发展的大趋势。采购是现代企业生产经营过程的重要组成部分，提高企业采购效率、降低企业采购成本、减少库存积压对企业非常重要。电子商务采购模式，作为一种新型的采购模式，伴随着信息化与现代物流的快速发展，必将成为现代企业采购的主要模式，为企业的发展与壮大插上腾飞的翅膀。
关键词：电子商务 物资采购 采购模式 分析
中图分类号：F713.36 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）11（c）-0138-03
1 神东煤炭集团物资供应的基本情况
神东煤炭集团物资供应采取集中采购、集中供应原则。成立专门的物资供应中心，目前全中心共设立23个供应站，仓储总占地面积约41万m2。神东煤炭集团目前采购物资总计33大类、约16万个品种。每年形成采购合同超过10000个，每年采购物资条目近20万条，每年采购资金约35亿元。神东煤炭集团物资采购采用集中招标。根据各使用单位提报计划的汇总情况，一般每月召开一次大型集中招标会。另外，为保证生产，每月召开1～2次的零星招标会，解决各单位急需物资。
2 神東煤炭集团物资采购存在的问题
2.1 采购信息发布范围不够宽广
神东煤炭集团物资采购通过神东煤炭集团外网、内网和中国采购招标网发布招标公告。神东煤炭集团内外网影响范围有限，除少数经常与神东煤炭集团合作的厂商关注神东的招标信息外，其他厂商基本上不能通过神东内外网了解神东的招标信息；中国采购招标网公布的招标信息量较大，过一两天后其首页和滚动信息栏中已经看不到神东的招标信息，需进行二级网页的详细浏览和检索后才能看到。导致神东煤炭集团的招标信息透明度受限。
2.2 采购评标过程周期过长
神东煤炭集团采购物资包次多，数量大。各意向投标人需到神东煤炭集团现场进行购买标书、进行现场技术答疑、标会现场技术和商务澄清，同时开标的时间、各包次开标后的整理时间、评标时间和评标后的数据整理汇总时间较长，过程需大量的人力支持，同时过程效率较低，延长了采购招标时间。
2.3 采购成功率较低
神东采购物资品种数量较多，其中部分是非通用物资，且采购数量较少。加之神东的招标程序较为繁琐，投标人投标成本较高，造成投标人积极性不高，导致部分生僻、数量较少的物资多次公开招标均出现投标人数量不足或无人投标，对神东煤炭集团的安全生产带来一定的影响。
2.4 采购成本较高
神东煤炭集团的招标活动需各投标人到现场进行购买标书、技术答疑、领取中标通知书、签订技术协议、签订合同等，且上述环节需投标人多次分时段到神东进行办理，无形中占用了投标人大量的时间，同时多次往返神东煤炭集团的差旅费均需分摊到投标价格中，导致物资采购成本较高，尤其是单次招标资金量较少的物资，其采购价格远远高于市场价。
2.5 未建立长期合作的供求关系
与神东建立长期供需关系的厂商相对较少，大部分厂商是根据神东煤炭集团公司的招标目录，临时参加神东的招标活动，导致供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作，不易建立长期共赢的战略合作关系，导致双输局面。
3 实施电子商务采购的必要性
采购管理是企业管理的重要管控环节，加强采购管理，对于企业提高运营能力及盈利水平至关重要。电子商务采购是已被越来越多的企业所采纳，从采购管理的角度分析，电子商务采购过程，改变了原来无序、采购空间范围受限和供应商管理能力不够局面，实现了5R采购管理，即采购正常的数量、正常的价格、正常的供货渠道、恰当的时间、正常的地点。电子商务采购具有以下优势。
（1）提高采购过程透明度，实现采购程序公平、公正、公开，有效避免采购过程中发生违规行为。电子商务采购是采购人与供应商不见面的交易，通过将采购信息及采购流程发布在电子商务采购平台上，网站上公布，避免交易双方私下接触。电商采购平台能够根据设定标准自动筛选出合格的供应商采购全过程在系统都有记录，便于过程实时监控，使采购更规范、更透明。
（2）可扩大供应商选择范围，对提高采购效率，降低采购成本效果明显，提高一次采购成功率。电子商务采购买方可直接面对全球市场，范围从货比三家发展到货比多家，在性价比基础上，选择最优的供应商，采购成本大幅降低。由于电子商务省掉了供应商的差旅费和大量的差旅时间，可以大幅降低采购成本，通过网站信息的共享，实现信息及时准确传达，可极大提高采购效率。
（3）便于实现采购业务过程标准化、程序化。电子商务采购过程必须严格按照电子商务采购平台规定的程序、标准进行，不能因人为原因随意改变采购过程的执行标准及环节，是一种规范的采购行为，能够建立良好的采购与供应环境，建立良好的采购供需关系。
（4）优化物资供应模式，企业物资供应模式由“为储备采购”转变为“为计划采购”。可与供应商共享库存信息，通过电子商务网站可以大幅降低采购周期，减速库存储备。
4 电子商务采购模式分析
现代企业建立的供需关系，应该是一种长期稳定的、信息共享的、供需双方思想一致的互惠共赢合作关系。在电子商务采购模式下，采购的供需双方均在采购平台下，采购方可以及时将采购需求，包括名称、数量、质量标准、交货期要求等信息通过平台传送给供应方，且能够根据生产需求及时调整，实现高效的采购和生产。国内主要的石化企业、钢铁企业、汽车制造业和海尔等新型加工制造业都实施了网上采购，并取得了明显的经济和社会效益。国际上常见的商务网站模式有中介平台采购、自营平台采购和采购联盟平台采购，3种模式各有利弊，必须结合神东煤炭集团自身的实际情况，选择适合自身的电子商务采购模式。endprint
4.1 自营采购平台模式
到目前为止，全球500强企业大多数实施了电子商务采购。这些公司的采购业务，大部分采用电子商务采购，且均建立了自有的电子商务采购平台，有需求的供应商均可以在该在平台上注册，参与电子商务采购活动。自营采购网站模式如图1所示。
自营采购平台基本上由买方建设并管理，具有私有性，同时具有开放性，该模式不仅可以选择长期协作的供应商进行交易，还可以充分利用系统的开放性，发掘新供应商。通过自营采购平台，采购方与供应商接触的前端及整个采购业务过程都通过电子商务采购平台进行，一般包括招标标准、发布询比价、竞争谈判、供应商确认、合同签订以及线上支付等功能。
该采购模式优势在于通过电子商务采购平台，采购方与供应商建立了直接的对接关系。企业通过电子商务采购平台将需求推送到有供货意向、具备供货条件的供应商手中，可与潜在供应商交商品价格、存货等涉密信息。相对稳定的合作关系，使供需双方更加注重长远的共赢，甚至可以做到共同控制库存，实现与供应商共同管理采购。对潜在供应商，具有较强的发掘功能，可以通过电子商务采购平台，面向全球潜在用户推送信息，扩大采购供应商选择范围。该采购模式另一个优势是买方在采购过程中更具有话语权，使买方有权制定“规则”。
4.2 采购联盟平台模式
具有类似需求类型的企业，会出于战略联盟的考虑，联合投资开发电子商务采购平台。集中需求体规模优势，便于在采购活动过程中取得话语权，基于这种原因，有同类需求的企业共同建立采购联盟平台。这种模式一般出现在规模較大的企业之间，如通用、福特、戴姆勒、日产和雷诺汽车共同创建的联合采购联盟平台（Covisine），每年采购金额高达7500亿美元。采购联盟电子商务平台模式如图2所示。
采购联盟电子商务平台模式的显著特点是集中效应。特别适用于中小企业。有限的采购量不会引起供应商的足够重视，如若自行投资开发采购平台，由于规模有限，无法吸引大批的供应商参与，效果不明显。如果买方共同形成战略联盟，则可以加强了买方的话语权，在谈判过程中具有规模优势，能显著降低采购成本。在建设采购平台成本投入方面，由联盟成员共同承担，费用分摊给联盟中每一个企业，可有效降低投资风险。同时，在采购平台上增加一个买方和供应商的数量，边际成本几乎为零，却可以带来更多的需求和更强的采购规模。
4.3 中介采购平台模式
中介采购电子商务平台独立于供需双方，由投资方独立运行管理。它的形式多样，有拍买式、产品目录式、交易所式。买方通过注册成为平台会员，利用平台上注册的供应商资源，在采购平台上选择出合格的供应商，买卖成交后，中介电子商务平台按成交额提成盈利。中介采购平台模式如图3所示。
中介采购网站不同于采购联盟平台，它不以买方利益为重点，而是在买卖彼此之间，处于一个比较公正的立场上，为卖方提供信息发布的渠道，为买方提供便捷获取采购需求信息的渠道，最终促成双方交易成功。如阿里巴巴，该采购模式更受卖方的欢迎，能够吸引大批供应商，注册并加入中介电子商务采购平台，是中介采购的主要特点。
5 电子商务采购模式的比较
上述几中电子商务采购模式各有优缺点，使用范围也不相同。企业采购模式改变为电子商务采购，要最大限度地利用好电子商务的优势，就需要选择符合企业自身需求的电子商务采购模式（见表1）。
6 神东煤炭集团电子商务采购模式的确定
由于神东煤炭集团物资采购量较大，在煤炭市场中处于主导地位，综合3种电子商务采购模式的优缺点，结合神华集团的采购实际情况，考虑先按照自营采购模式，由神华集团建立神华全系统的电子商务采购系统，同时预留采购联盟网站模式的拓展功能和接口。在此基础上，联络国内主要煤炭企业，如兖矿集团、大同煤业集团、潞安集团、伊泰集团等国内一流的煤炭企业，共同建立煤炭行业采购联盟电子商务平台，提高采购效率，减少库存积压，降低采购成本。
7 神东煤炭集团电子商务采购实施方案
目前已实施电子商务采购的企业较多，具备电子商务平台开发的企业也比较多。神东煤炭集团实施电子商务采购，必须对目前的采购存在问题及神东煤炭集团的采购需求规划调研清楚，同时寻求国内一流的电子商务系统开发商， 共同对国内电子商务采购实施较好的宝钢和海尔等公司进行考察，形成神东煤炭集团电子商务采购任务书，对入网供应商注册、供应商管理、供应商评价、发布招标公告（带招标技术要求）、供应商邀请、技术答疑、招标文件购买、投标、投标资质审查、电子在线竞价、评标、中标结果公示、确定中标单位、违规违纪举报、信息沟通渠道（包括短信、电子邮件、QQ或MSN等自动通知方式）等各环节的功能模块进行详细的设计说明，并使电子商务系统与神东煤炭集团正在开发的ERP系统实现无缝对接。
8 结论
伴随经济全球化和社会信息化的高速发展，企业电子商务采购必将成为国内大中型企业主要的采购手段。该模式是企业降低采购成本行之有效的解决方案。同时，其也为供应商提高了销售效率，可节约时间、差旅费用、人力投入等，缩短了采购周期，提高了物资采购效率。电子商务采购是线下采购经验的总结与升华，电子商务采购具有先进的采购管理理念和采购管理平台，是现代企业采购管理发展的必然趋势。
神东煤炭集团作为国内煤炭行业的龙头企业，为适应企业的可持续发展，有效降低采购成本，应创建自营模式的电子商务采购平台，便于电子商务平台的维护、运行、管理与升级，逐步提升电子商务采购的应用水平。在此基础上，逐步建立煤炭行业的采购联盟电子商务平台，提升买方市场的竞争能力，实现规模经营的效益最大化。
参考文献
[1]骆正华，向东.电子商务系统规划与设计[M].2版.北京：清华大学出版社，2006.
[2]陈章武.管理经济学[M].2版.北京：清华大学出版社，2010.endprint
