杨悦++徐彭亮
摘 要：为实现风电友好并网，具备针对系统变化的一次调频和主动调压能力，在国网风光储电站建设风电虚拟同步发电机示范工程。目前还没有统一的新能源科技示范工程建管模式，本文对风电虚拟同步发电机建设施工进度和安全质量管控加以阐述，探索风电科技项目建设的优化管理方案。
关键词：风光储 电站 虚拟同步发电机 工程管理
中图分类号：TM74 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）11（c）-0165-02
我国风电装机规模已位居世界第一，并保持高速发展。由于风电具有波动性和随机性的特点，大规模风电接入电网必然影响电力系统安全稳定运行。为实现风电等新能源友好并网，具备针对系统变化的一次调频和主动调压能力，在国网风光储电站建设风电虚拟同步发电机示范工程。风光储输示范工程总装机规模预计达到500MW风电、100MW光伏发电以及70MW储能系统。本工程涉及风光储二期2MW风机35台、2.5MW风机28臺、3MW风机70台的控制系统软件改造；一期2MW风机24台的电控设备、机组变流器等硬件及相应控制系统软件改造，2.5MW风机15台的控制系统软件改造。
为满足虚拟同步发电机示范工程建设的施工进度、安全、质量要求，公司于2017年年初制定二级网络施工计划，计划2017年底完成系统内风机改造任务，经调试并网投产运行。工程建设中采用动态调整策略，在技术把控、设计管理、招标采购、安全质量控制、进度协调等方面采用专业化管理，针对科技示范工程的性质，采用创新性举措，确保本工程全部达到优质工程标准，机组稳定投产运行。
本文主要针对首批改造的风光储一期24台某厂家的2MW风机管理模式进行讨论，通过对工程进一步的总结，提炼管理经验，以提升后续风电示范工程管理水平。
1 科技示范工程管理
1.1 管理模式概述
国网风光储电站位于张北地区，冬季严寒，年有效施工周期短，同时示范工程建设涉及公司各部门（单位）、设备厂家等协调配合，省公司成立示范工程领导小组和各级领导分工负责的支撑机构，省公司科信部负责综合协调，风光储电站负责具体落实，并组织科研、生产运维等单位专业人员建立技术支撑组，召开月度例会，建立规范有序的工作机制，推动工程建设和技术研究。
在省公司层面，公司科信部负责对科技示范工程重点环节的各项工作进行管控，协调公司内部部门（单位），组织开展虚拟同步发电机技术改造方案的论证，参与制定工程施工改造计划，协调推动安全风险预控措施、物资采购计划和新设备并网手续等审批工作。
风光储电站将设备运行状态分为“生产”、“基建”和“试验”三种情况。科技示范工程由风光储电站科信部负责落实，施工改造前风光储电站科信部组织本单位安监、运行等部门对施工单位的“三措一案”（组织措施、安全措施、技术措施、施工方案）进行审查。确认通过后，风光储电站科信部根据施工计划安排，可将设备状态由“生产”转为“试验”状态，开展风机改造工作。
1.2 管理模式特点
由于科技示范工程的引领性、创新性，科信部门对设计、改造和调试等环节的技术进行集中统一管控，一方面有利于既定技术方案、决策的高效落实与执行，另一方面各个环节存在的技术难点等问题能够有效解决，有利于总结经验教训。同时有利于工程改造过程中的资源统一调配，集中及时调配优势资源解决设计、改造、调试中出现的复杂问题。
2 管理实践
2.1 进度协调管理
根据虚拟同步发电机发电机建设目标和国网公司里程碑计划，合理规划编制二级施工网络计划，协调和统筹规划风电虚拟同步发电机改造进度和设备招标进度，安排同类别设备同步招标，便于设计、招标、制造和到货管理。
设备供货中，定期检查现场到货情况，对未到货的设备，对其生产、运输等信息实时跟踪，并积极与设备制造厂家沟通协调，落实设备供货。定期组织召开设备供货协调会，分析现场安装需求，检查设备库存情况，动态调整供货计划，保证设备满足施工安装需求。
改造过程中，建设管理人员每日深入各个风机改造现场，检查现场实际进度，每日记录安装进度，形成风机改造进度实施全过程动态控制。每周组织召开建设协调会，检查本周的施工完成执行情况及制定下周进度计划安排，对现场存在的问题，组织监理、施工单位进行协调解决，对实际进度滞后情况，进行分析纠偏，督促施工改造单位落实。
施工中，如出现变更施工方案时，首先确定需要变更改造方案的风机数量，动态修订风机改造计划。其次，再次组织安监、运行等部门对新的“三措一案”进行审查，审查通过后，确定风机转为“试验”状态，可以按照计划进行施工改造。
2.2 安全管理
施工改造前，由风光储电站安监部门组织对施工单位及人员的资质进行审核，组织开展安全教育培训，施工人员经考试合格后，方可上岗作业。对施工器具、进场车辆进行审查，确保工具及安全用品的合格。组织对施工改造的安全方案、应急预案进行审查，组织改造厂家签订安全协议书。
每台风机改造前，做好安全技术交底，明确关键管控环节和危险源。施工改造现场配置现场负责人及安全员。由于风机存在高空作业，尤其应注意施工人员精神状态、登高作业防护用具配备齐全，提前关注天气预告，注意大风及雷雨天气。
2.3 质量管理
改造前期组织开展施工改造方案的论证评审，不断优化完善，开展初步设计评审。强化改造过程中工艺流程的管控，落实改造方案，加强对施工人员的选拔与任命，所选技术人员经过岗位技能培训，具备相应技能资质，加强现场各项工序间的组织协调，确保施工质量。
施工过程中机械和设备的选择至关重要，从根源上保证工程质量。首先，保证风电虚拟同步发电机的设计方案和各部件的生产质量，保证整机性能设计保证机组安全和运行质量。其次，保证整机设计、部件配套及生产装配的质量。最后，机组及部件的现场维护、维修和调试质量是保证机组运行、消除安全隐患的重要环节。
在2017年4月份大风期前完成#1和#24两台风机改造工作。组织风光储电站的安监、运维、调度等部门对两台风电虚拟同步发电机开展预验收并进行消缺，形成改造样机。根据国网反措重点检查主控变流器、变流柜的施工质量，电缆改造情况，保持改造风机在4至7月间经历各种工况，充分考察风电虚拟同步发电机的运行能力。组织技术组对#1和#24风机开展调试，验证虚拟同步发电机功能。加强对两台风电虚拟同步发电机的监测和分析，对发现的问题进行消缺，为后续22台风机改造积累经验。
3 结语
由于虚拟同步发电机工程缺乏成熟建设经验，在建设、调试过程中组织加强横向沟通协调，尤其是技术难题的通报及分析处理，避免缺陷、隐患、故障的重复发生，提高工作效率，确保工程安全。
提前组织设备运维人员参与到建设、调试过程中，以便熟悉虚拟同步发电机运行状况，了解设备特点和操作方式，掌握设备隐患及处理措施，便于虚拟同步发电机投运后运维人员迅速开展工作，保障机组安全可靠运行。
通过对虚拟同步发电机工程的建设管理，进一步提升专业技能，使得风电、光伏工程专业化管理队伍得到反复锤炼，将在后续新能源的建设中发挥关键作用。
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