郑红云
摘 要：有效实施桥梁施工管理，可以结合桥梁工程实际情况，科学合理地规划施工管理，使之能够有针对性地管控施工人员、施工工艺、施工技术、施工材料、施工机械等方面，以此来保证施工作业有序展开，为良好建成桥梁工程创造条件。但现阶段桥梁施工管理现状不佳，存在诸多问题，导致其管理作用失效。基于此，本文将立足于桥梁施工管理，着重分析桥梁施工管理存在的问题，进而探究行之有效的优化措施，希望对于提高桥梁施工管理水平有所帮助。
关键词：桥梁施工管理 问题 优化措施
中图分类号：U445 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）11（c）-0188-02
众所周知，桥梁建设是道路桥梁建设中的一個重要环节，因其施工复杂程度要求较高，需要施工单位投入更多的精力，做好各个方面的管控，尽可能地避免桥梁施工受到不良因素的影响，保证桥梁施工质量达标。当然，要想真正做到这一点，就需要加强桥梁施工管理，有效管控各个方面，从而保证工程施工作业良好展开，最终建成高质量的桥梁工程。但通过对近些年所展开的桥梁工程建设实际情况来看，确定桥梁施工管理并没有发挥作用，施工人员素质不高、施工技术选用不到位、施工工艺水平落后等问题存在于工程施工之中，导致桥梁施工效果不佳。对此，应当探究行之有效措施来优化桥梁施工管理，使之可以充分发挥作用，为更好建成桥梁工程创造条件。
1 桥梁施工管理存在的问题
基于以上内容的分析，充分说明桥梁施工管理现状不佳，使之不能在桥梁工程之中充分发挥作用。经过进一步分析，确定主要是以下问题存在所致。
1.1 桥梁施工方面存在的问题
1.1.1 裂缝问题
混凝土是桥梁工程建设最基本的组成材料，对其予以有效应用，有利于建成坚固的、可靠的、安全的桥梁工程。但同时也要注意混凝土应用所带来的负面影响。也就是当前国内施工技术水平不是很高，在具体利用施工技术来进行桥梁施工的过程中，难以有效控制负面因素，导致混凝土施工质量不佳，容易出现裂缝问题。经过进一步分析，确定造成混凝土裂缝现象产生的原因有：（1）混凝土制备不合理，也就是混凝土配合比试验不合理，相应地得到混凝土配合比不符合实际需要，依据此配合比来制备混凝土，势必会降低混凝土质量，使之在具体应用的过程中容易出现裂缝现象；（2）混凝土制备的过程中没有注意合理控制搅拌时间和搅拌力度，导致混凝土混合不均匀、不充分，致使混凝土强度、密度、质量不符合施工要求，在具体应用的过程中容易在环境或其他因素作用下而出现裂缝现象；（3）混凝土拆模的过程中没有做好必要的养护工作，导致混凝土被过分暴晒，进而产生裂缝现象。
1.1.2 钢筋问题
桥梁工程建设之中，钢筋也是基本组成材料，其作用是支撑桥梁、稳固桥梁。所以，在具体展开桥梁工程施工的过程中，应当严格按照施工要求及施工流程来有效应用钢筋，设置好钢筋支架，之后进行混凝土浇筑，从而得到稳固的柱墩、桥梁等。但立足于实际施工层面，发现钢筋施工容易受到施工技术、施工人员、自然环境等因素的影响，容易造成钢筋腐蚀，进而给桥梁施工带来负面影响。另外，某些施工单位或采购人员为了谋求私利，不严格按照工程建设规范及施工要求来采购钢筋材料，以次充好，那么将劣质的钢筋应用到桥梁施工之中同样会降低桥梁施工质量。
1.1.3 铺装层问题
桥梁铺装层虽然在整个道路桥梁中所占体积不是很大，但却是至关重要的一环，如若出现质量问题，那么将会影响道路桥梁的正常使用。所以，在桥梁工程施工的过程中一定要科学合理规划铺装层施工方案，进而要求施工人员严格按照施工要求及方案展开施工作业，真正保证铺装层质量达标。但目前很多施工人员在进行铺装层施工的过程中，往往只注重表面施工，忽略了铺装层内部设置与施工，导致铺装层容易出现裂缝、脱落等现象。
1.2 桥梁施工管理方面存在的问题
除了桥梁施工方面存在问题之外，具体落实的施工管理也存在诸多不足之处。
1.2.1 资源管理不到位
桥梁工程是一项大型的工程项目，在具体进行此项工程建设的过程中势必会消耗大量的资源，如材料、人力、电力等，从而增加施工成本。对此，应当强化资源管理，有针对性地管控人力物力财力，尽可能地提高资源利用率，降低工程成本。但实际情况则不然。目前诸多施工单位不注重资源管理，导致施工现场材料、设备等使用随意，不注意控制材料用量，不注意维修设备等，致使资源使用率较低。
1.2.2 施工质量管理强度不大
桥梁施工管理实施的最终目的是获得高质量的桥梁工程。所以，管理人员应当高度重视施工质量管理，根据桥梁工程实际情况，详细分析可能影响施工质量的因素，进而有针对性地规划与实施施工质量管理，以便其能够对施工作业的方方面面予以有效控制，保证施工作业顺畅地、有序地、合理地进行，最终获得高质量的桥梁工程。但实际情况则不然。目前，某些实力和技术不过关的施工单位为了获取利益，铤而走险，承包大型建筑工程。但在具体施工过程终不能有效落实施工管理，有效管控人员、施工工艺、施工技术等方面，导致现场施工随意性地，偷工减料、忽略施工细节等现象常见，最终导致桥梁工程建设质量不佳。
2 桥梁施工管理的优化措施
2.1 更新管理观念，优化桥梁施工管理
质量是道路桥梁的核心部分，也是道路桥梁赖以生存的基础。质量不过硬的工程不仅会浪费很多的人力、物力、财力，还会直接威胁人们的生命安全，甚至它让一个国家在基础设施建设方面失去公信力。所以，在我国建设部对桥梁工程建设提出更高要求的情况下，为了使桥梁施工管理充分发挥作用，首先就要更新管理理念，为施工管理指明方向，结合桥梁工程实际情况，进而合理规划施工管理，势必能够使其在施工质量、施工进度、施工安全等方面发挥作用。endprint
那么，如何更新施工管理理念呢？紧跟党和政府的步伐，秉持“以人为本”的管理理念，积极组织管理人员学习新理论和新观念，从而更新管理人员的管理理念，使之能够准确地把握施工管理的重点，即安全施工，也就是尽可能地保证施工人员及工程安全。为此，深入地、详细地分析桥梁工程施工存在的安全隐患，进而制定针对性较强的施工管理方案，以便其能够在桥梁工程之中真正发挥作用。
2.2 加强施工進度和质量的管理
针对当前施工质量管理不佳，容易使桥梁工程存在质量隐患的情况，应当进一步强化质量管理，也就是依据相关资料及施工方案，分析和确定桥梁施工要点，进而展开动态化的质量管理，严格控制每道工序，并且在此之后要求质检部门检查施工质量，一旦发现质量问题，要求施工人员返工处理，避免质量隐患遗留。
针对当前施工进度管理不佳的情况，还要分析造成此种情况发生的主要原因，如施工进度计划制定不合理、管理人员素质不高、施工进度控制不到位等。进而制定针对性的措施来解决施工进度存在的问题，真正强化施工进度管理。如针对施工进度不合理的问题，应当要求相关负责人修改，也就是根据不同的施工阶段及施工工艺，合理规划设计不同施工阶段的施工进度，以便合理量化各个阶段的施工进度；针对施工进度控制不到位的情况，应当注意制定完善的进度管理制度，并且实施动态化进度控制，以此来提高施工进度控制力度和效果。
2.3 加强施工资源的整合优化
面对当前桥梁工程建设还存在资源浪费严重、材料供应不佳的情况，在优化桥梁施工管理之际，还要注意加强施工资源的整合优化和材料供应。在资源整合方面，应当根据桥梁工程实际情况来统筹人员、材料、设备等资源，进而根据各个施工阶段施工需求，合理规划和配置人力、材料、设备等，从而提高资源利用率，为高质量、低成本地建成桥梁工程而努力。
3 结语
基于本文一系列分析，确定当前桥梁施工管理实施效果不佳，存在诸多问题。对此，我们要针对实际问题制定切实可行的措施，对症下药，强化桥梁施工管理的同时，让其在桥梁工程施工之中真正发挥作用，保证桥梁工程施工质量。也就是更新管理观念，优化桥梁施工管理、加强施工进度和质量的管理、加强施工资源的整合优化等，以便桥梁施工管理作用能够淋漓尽致地发挥出来，为更好地建成桥梁工程创造条件。
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