杨伟国 沈瑛俊 刘凯
摘要：现阶段随着电网规模的扩大，停电项目数还在不断增加，而提高供电可靠性的关键措施就是加强停电计划管理，提升停电计划管理水平及工作效率，降低计划停电的时间及次数，进而提升供电可靠率，有效促进社会的和谐发展。
关键词：地区电网 停电计划
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）12 （a）-00
加强停电计划规范管理是提升电网调度精益化管理的重要手段， 铜陵公司按照 ?国网安徽省电力公司电网设备停电计划管理规定?要求，坚持以“状态评价、应修必修、修必修好”为指导思想，以“分级管理、分工协作、统筹集约、滚动优化、刚性执行”为原则，确立“年统筹、月计划、周安排、日管控”的停电计划管理常态工作流程，依托省地县一体化0MS平台和开发停电计划管理系统，实时监控设备停电次数，确保地区计划停电管理指标进一步提升。
一、专业管理理念和策略
1、停电计划管理理念
分级管理。按照220kV设备停电计划--110kV设备停电计划--35kV、10kV设备停电计划顺序，自下而上逐级汇总，自上而下逐级平衡，以变电设备配合母线、线路设备工作的原则综合安排。公司负责市（配）、县调管辖或许可设备停电计划管理。省调管辖许可设备停电计划由公司汇总平衡后上报省公司。
分工协作。调控、运检、建设、安监、营销、信通公司等相关部门应按照责任分工，加强协商与合作。运检、建设、营销部门确认停电计划工作内容和工期必要性、完整性和合理性，调控会同运检、建设、安监等部门，根据当前电网承载力和可能存在的电网风险对停电计划安排的可行性进行评估、平衡和协调。
统筹集约。统筹年检预试、反措、大修技改、消缺、基建、市政、用户等各方停电检修计划，按照常规检修配合基建和技改工程、 二次检修配合一次检修、下级电网停电服从上级电网停电的原则安排停电计划，积极采用集中停电检修、综合检修等方式，力求“一停多用”，避免设备重复停电，降低输、变、配电设备计划停运率，减少设备停电时间，提高公司设备精细化管理水平和供电可靠性，降低因设备检修对电网带来的安全风险。
滚动优化。结合设备状态评价、风险评估、市政工程施工、设备故障临修等情况，滚动优化年度计划，适时调整月、周、日计划，做到年度计划调整不跨季，月度计划调整不跨月。
刚性执行。经优化编制确定的月、周、日停电计划，挂网发布后即必须严格执行。不得随意更改工作时间、地点、内容、停电范围等。特殊情况下调整停电计划时需严格履行审批手续。
2、停电计划管理策略
首先，所有涉及电网设备停电的工作，均必须纳入停电计划管理，严把非计划停电检修审批关口，特殊情况需增加临时停电工作，必须严格履行审批手续，由运检、营销、调控等部门会签，报公司分管领导批准后方可执行。
其次，年度计划主要综合基建、技改、反措、隐患、消缺、年检、市政等各方停电需求，特别是可预见的停电项目，统筹编排年度计划，原则上110kV及以上輸变电设备每年只安排一次停电，35kV及以下输变配电设备每年安排不超过3次停电。
再次，月度停电计划主要依据年度停电计划编制。各运维单位根据停电计划涉及的设备到货、施工协调等情况制定下月度停电计划建议报送调控中心。调控中心在汇总各设备运维单位月度停电计划后，结合电网运行情况再次优化编排，组织召开公司运检、安监、基建、营销、区县公司月度停电计划协调会，落实停电检修工作安排，每月底在公司主页挂网发布110kV及以下设备下月停电计划，同时上报220kV设备下下月停电计划，并针对月度停电计划逐项分析风险， 制定风险管控措施， 并向安监部门报备重大电网风险。
最后，周停电管理计划依据月度停电计划进行编制， 着重落实月度停电计划和开展下周电网风险预警管控。由各设备运行维护单位结合本单位工作安排，确认下周及下下周计划停电工作。每周五在公司主页挂网发布周停电计划，同时根据风险分析结果发布电网风险预警通知单。
二、专业管理主要做法
通过规范各类停电计划管理流程，明确相关部门职责，确保相关停电计划能够做到统筹集约，避免重复停电的发生。
1、年度停电计划管理流程
每年9月底前，公司运检部相关专业室根据下一年度大修、技改、反措等工作计划，编制下一年度输变配电设备停电计划报运检部汇总平衡，调控中心初审后发布，建设部等相关部门及区县公司结合计划初稿和年度相关生产计划， 编制本部门下一年度输变配电设备停电计划。签订调度协议的用户年度停电计划报调控中心汇总， 未签订调度协议的用户年度停电计划经营销部报调控中心汇总。每年10月15日前，调控中心组织召开年度停电计划平衡会，对停电计划必要性及停电次序、时间安排的合理性进行综合平衡和协调，其中220千伏设备部分年度停电计划需上报省公司，经省公司平衡后确定。每年12月15前，根据省公司批准的220kV设备年度停电计划，调控中心组织相关部门和区县公司继续优化调整110kV及以下设备停电，报公司分管领导批准后拟文发布并报省公司。
2、月度停电计划管理流程
每月15日前，公司运检部相关专业室根据年度停电计划和下月（220kV为下下月）大修、技改、反措等工作计划，编制下月（220kV为下下月）输变配电设备停电计划， 调控中心初审后发布，每月20日前，建设部等相关部门及区县公司结合运检部月度停电计划初稿和相关生产计划安排， 编制下月（220kV为下下月）输变配电设备停电计划。调控中心根据电网风险承载能力、设备重复停电次数等情况进行初审后，将修改意见反馈相关单位，相关单位修改后重新报送。每月25日前，调控中心组织各相关部门及区县公司召开月度停电计划平衡会， 经综合分析讨论后形成月度停电计划后，经公司分管生产领导审批后行文发布上报省公司。
3、周停电计划管理流程
每周二，公司运检部相关专业室根据月度停电计划安排和设备到货、人员配置等情况综合考量后，将下周及下下周输变配电停电计划报运检部计划室，运检部初步平衡后报调控中心初审，建设部等相关部门及区县公司结合运检部周输变配电停电计划安排，分别编制下周及下下周输变配电停电计划。调控中心根据电网风险管控、重要用户供电方式、电网潮流控制、系统电压控制等情况进行初审后，将修改意见反馈相关单位。每周三，调控中心组织各相关单位及区县公司召开周停电计划平衡会，确定下周及下下周输变配电停电计划，经公司分管生产领导审核后，同时在公司主页和停电计划管控系统中发布。
4、停电计划指标管理流程
所有非计划内停电需求，必须经公司停电计划平衡会讨论，在电网、设备、人员等综合因素可以满足的情况下，原则上同意纳入周计划，在经公司分管领导同意后，运检部、调控中心、营销部等相关部门会签，调控中心方可予以安排。
三、实施效果
地区电网停电计划规范管理是以标准管理为基础， 以同业对标指标体系完成情况为评估手段，以绩效考评辅助，实践证明，通过规范地区电网输变配电设备停电计划管理，已初步显现成效，未来将根据考核情况，适时滚动修正。
参考文献：
1 姜在兴 ， 谷哲飞 ；配电网停电计划的全过程精益化管理《电气时代》 ， 2017 （2） ：61-62
2华丁剑；基于多目标决策分析的电网综合停电计划管理《企业改革与管理》 ， 2017 （3） ：216-216
3 樊红日； 如何利用计划停电管理提高配电网供电可靠性；《科技尚品》 ， 2017 （8）
