摘要：传统的造价管理效率低下，准确度不高，这已经满足不了行业的需要。本文阐述了BIM技术在项目的全生命周期对项目的造价控制和管理，并在此基础上分析了BIM技术给项目带来的经济效益。以期充分发挥BIM的优势，推动其在建筑行业的创新发展。
Abstract： The traditional cost management efficiency is low and the accuracy is not high， which can not meet the needs of the industry. This paper describes that the BIM technology is utilized for cost control and management of the project during the project life cycle， and then analyzes the BIMs economic benefits to the project. Hope to exploit BIMs advantages to the full and promote its innovation development in the construction industry.
關键词：BIM；工程项目；造价控制；效益
Key words： BIM； Engineering project； Cost control； Benefit
中图分类号： TU717 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）12（a）-0000-00
随着整个建筑行业的快速发展，行业竞争越来越激烈，传统的造价管理和控制方式不仅效率低下，而且准确性低，这已经远远不能满足企业对造价控制的要求。企业要想在信息化时代下继续保持自己的竞争力，就必须采取新的技术手段提高自己的造价管理水平，降低项目的成本。恰好，BIM技术作为建筑行业一种新型技术，为工程项目的造价管理找到了新动力，为企业的造价控制找到了新的突破口。
英国建设项目信息委员会（CPIC）将BIM其定义为：“BIM是一个设施物理和功能的数字表达，它创建了一个利益相关者共享知识资源的网络数据模型，这个模型能够使建设方案最优化，降低项目风险，在全生命周期（从概念阶段到拆除）为项目提供可靠的决策”。因此，我们可以把BIM定义为可以帮助决策者进行成本控制，资源动态规划，提升项目经济效益的“催化剂”。
1文献综述
1.1 基于BIM的造价控制
张建平等（2011）通过建立基于BIM的4D施工资源动态管理系统对项目的成本监控进行了深度分析，其将成本的实时监控分为节点预算成本的动态查询和成本跟踪与分析。郑浩凯（2014）构建了基于BIM的施工成本决策模型和施工成本控制系统，基于挣得值分析了系统的各个功能模块，提升了事中控制项目成本的水平。
胡铂（2015）总结了BIM在造价控制中的应用和价值，认为BIM技术可以很大程度上改善目前项目造价总是超出预算的现状。李菲（2014）通过对国内现行的造价软件如广联达，斯维尔和鲁班BIM软件进行对比，最终选取了鲁班软件作为研究案例项目造价管理的工具，认为BIM成本模型的建立实现了造价的精细化管理。
1.2 BIM产生的经济效益
Bryde et.al（2013）通过收集万维网上35个已经运用了BIM技术项目的二手数据，制定出基于PMBOK的九大KPI指标，得出了BIM技术下“成本减少和控制”这一标准正效益分数为29分，占项目总数的60%，在所有标准中正效益位列第一，充分论证了BIM给建设项目的成本控制和管理带来极大的提升，由此带来了项目总成本的节约。Lu W et.al（2014）首次使用时间投入分配曲线来评价建设项目BIM实施的成本效益问题，并将两个公租房项目（BIM和非BIM项目）进行对比，用数据证明了在设计阶段多投入的BIM初始成本将小于BIM给项目生命周期带来的成本节约，其研究显示：与非BIM项目相比，项目BIM的实施给每平方米带来了6.92%的成本节约，显著提升了建设项目的总体绩效和执行效果。韩玉麒等（2016）从建设管理、项目决策、成本控制等方面阐述了BIM应用给项目带来的经济效益。
2 BIM在工程项目中的造价控制
2.1 基于BIM的决策阶段造价控制
在投资决策阶段，利用BIM 数据模型，查找和拟建工程相似的工程的造价信息，参照已完类似工程的单方造价，进行动态修正相应造价参数，使投资估算更为精确。如有多方案，可以利用BIM进行多方案造价对比，选择最优方案，提高决策的效率和决策项目水平。
2.2 基于BIM的设计阶段造价控制
设计阶段是项目造价控制的关键环节，对项目投资有着35%-75%的影响[10]，因此设计阶段造价控制尤为重要。通过BIM技术，检查设计成果，进行设计方案的优化，减少造价变动的次数和后期因设计变更带来的成本损失。同时，通过建立BIM模型可以提升造价计算的精确度，积累造价概算指标以便遇到类似项目可以合理的运用，节省工作强度和提升设计工作的效率，真正实现限额设计。
2.3 基于BIM的施工阶段造价控制
BIM在施工阶段的成本控制主要包括多维度的多算对比、施工现场优化和施工方案优化、施工模拟分析等。多维度的多算对比是指利用BIM技术与时间维结合，可以将任意时间段的实际成本与计划成本对比，动态监控，分析成本是否存在偏差，然后采取相应的纠偏措施。将BIM于工序维结合，可以检查某个工序在某个时点是否存在成本超支的现象，实现成本的精细化管理。施工现场优化是指BIM技术下，通过自动算量，得知每个时点人、材、机的消耗量，实现资源的均衡配置。当发生设计变更时，及时调整和更新进度计划，优化资源计划，避免资源闲置和浪费。利用BIM的虚拟施工还可以对施工方案进行优化，在各专业真正施工之前进行碰撞检查，减少返工，降低返工成本。同时，利用BIM结合RFID等先进技术可以对施工现场的安全实时预警和监控，以及安全事故场景的重现再分析，大大提升了施工现场安全性，减少了由于安全事故和隐患造成的不必要的损失。
2.4 基于BIM的运用维护阶段造价控制
运营维护阶段是整个寿命期最长的阶段，所以这个阶段的造价管理对整个生命期内项目的成本有着重大的影响。运营维护阶段，基于BIM共享平台，可以建立统一的楼宇管理系统，实现不同专业的数据共享和交换，减少设备运营、维护和信息管理的成本。
3 基于BIM的效益分析
3.1 利用BIM提高项目经济效益
利用BIM技术进行造价控制，真正意义上实现了项目的精细化和信息化管理，为项目创造更多的经济效益，BIM给项目带来的经济效益可以分为近期效益和远期经济效益。
BIM给项目带来的近期效益主要是指其在项目的建设過程中或者项目结束后较短时间内产生的经济效益，主要包括设计成本和施工成本节约。设计成本的减少在BIM运用初期效果并不显现，相反，可能会因为建模成本和购买软件等因素带来设计成本的增加。但是一旦设计院对BIM运用熟练后，能够建立自己基础构建库并重复运用时，就会大大提升效率，设计成本节约的效益就会显现出来。施工阶段利用BIM共享模型对成本进行实时核算和实时监控，减少成本偏差，而且BIM模型中的可视化的成熟工艺和施工方案可以成为一个项目甚至一个企业永久的财富，由此减少的施工管理人员和工时以及协作沟通软成本的降低则是企业最直接的收益。Lu W et.al（2014）[7]通过研究发现，与非BIM项目相比，BIM的实施增加了会使设计阶段的投入增加45.93%，但是在施工阶段，每平方米建筑面积的成本降低了8.61%。
研究显示，BIM技术下，利益相关者受益排名中，物业管理公司排名第二，由此可见BIM技术在运维阶段给项目带来的经济效益颇多，这就是BIM给项目带来的远期经济效益。通过建立运维管理平台，对施工单位交付的竣工模型承接，可以实现运维管理的集约化，智能化和专业化。BIM技术下，运维管理体系扁平化，由此管理人员投入减少；对各类应急预案模拟，节省处理突发事件的反应时间，减少突发事件带来的损失，节约了运维成本[20]。对于大型的物业管理公司，由于可以运用跨区域的可视化BIM物业管理模型，可以减少人员物资的调配产生交通运输成本。
3.2 利用BIM降低各种资源消耗
传统的项目管理模式下，各个专业之间由于几何关系的矛盾经常出现施工碰撞，致使重新设计和返工现象严重，返工会带来人、材、机等资源的大量损耗。利用BIM技术可以在设计阶段就自动分析，碰撞检查，生成碰撞检查报告，从根本上解决了因碰撞而导致的资源损失。不仅如此，利用BIM技术可以提前根据进度计划进行人、材、机等资源消耗进行准确的计算，减少由于等待、多到退场、少到补充增加的运输支出和其他人工成本，真正实现了限额领料。由于项目的一次性和团队的临时性，会出现因协调困难而导致的资源和能源的损失。BIM数据的实时共享性提升了不同利益相关者和人员之间的协同能力，降低了交易成本。
4 结论与展望
BIM的运用是行业的大势所趋，用BIM进行造价控制不再应该仅仅局限某一个阶段或者某几个阶段而是全寿命周期，从项目的角度出发，对项目的总造价进行控制，找到项目成本最优值。然而，由于项目团队和外部组织中缺乏专业技术人士、BIM 应用标准的建立与统一、国内BIM成本效益实证数据研究缺乏以及相关配套软件的研发等阻碍因素，致使BIM在行业中并没有完全覆盖。希望通过教育策略的提升和技术的研发来改善项目管理的水平，真正节约项目的成本和造价，推动BIM在建筑领域和房地产领域的创新发展。
作者简介：李莉（1982年生），女，江苏盐城人，硕士，江苏省南京市金肯职业技术学院教师，研究方向：工程造价
参考文献
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