张兴彬
摘 要：在城市化进程不断加快的今天，市政工程建设受到了越多越多人的关注，究其缘由，市政工程建设既与公众利益息息相关，又与城市形象、经济实力密切相关。在市政工程建设过程中，保障工程质量是重要环节，所以加强市政工程管理至关重要，但是当前的市政工程管理还存在一些不足，对市政工程管理质量产生了一定的影响，所以本文主要就市政工程管理现状进行了分析，并提出相关措施。
关键词：市政工程 管理 措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）12（b）-0159-02
市政工程是一项复杂的工程，具有整体性与长期性，对国家利益、公众生活有着重要影响，为此，保障市政工程项目质量至关重要。需要注意的是，市政工程既涉及水电铺设又涉及城市绿化，施工相对复杂，所以我们需要通过管理提高市政建设质量，即在管理中，加强控制，避免引发不必要的问题，从而提高市政建设质量与安全，促进市政工程的顺利完成。
1 市政工程管理特征
与其他工程相比，市政工程具有自身独特的特征，具体来说：第一，施工时间较长，需要大量资金的支持，涉及多个利益相关者，且彼此之间的关系相对复杂，在具体建设过程中会对周边环境产生影响，同时环境也会对市政工程建设起着阻碍作用；第二，市政工程是一项复杂的工程，建设项目比较多，这些项目的建设易受多种因素影响，如环境与市场价格波动等，从而影响项目建设力度；第三，市政工程建设既与公众利益息息相关，又与城市形象、经济实力密切相关，所以市政工程建设要求相对比较高；第四，市政工程管理是一项极为复杂的工作，既需要制定施工任务、做好施工准备，又需要管理现场、控制工程进度等，所以市政工程管理是提高施工效率与质量的保障，这也决定了市政工程管理人员需要具备丰富的专业知识与技能及良好的职业素养。
2 市政工程管理现状
2.1 质量意识相对薄弱
施工周期与施工单位利益的获取有着密切相连的关系，所以，部分施工单位会采取压缩施工周期的方式获取最大化利益，比如以加大工作量、增加施工人员的方式加快施工进度，提前完成工程建设。然而无论是何种方式都存在一定的弊端。首先就加大工作量来说，在施工人员体力已经透支的情况下继续让他们进行工作，难以保障施工质量；其次就增加施工人员来说，由于时间紧张，施工单位不会进行認真挑选，会引入一些不符合施工要求的人员，使施工质量受到一定的影响。
2.2 政府部门管理有待加强
市政工程建设质量对政府形象有着重要影响，因此，市政府对市政工程建设与管理都十分重视，将其视作重点工作。需要注意的是，市政府往往更加注重市政工程的外观，对市政工程内部质量存在一定的忽视，所以有时市政府为了追求政绩，会采取不恰当方式加快施工进度，提前完成工程建设，从而使施工质量受到影响。
2.3 施工单位本身能力有待提高
在市政工程建设过程中，施工单位扮演参与者和实践者的角色，发挥着重要作用，但就实际发展情况来看，我国不少施工单位的综合能力都有待提高。比如有些施工单位会制定项目承包体制，工程项目部以缴纳费用的方式聘用相关企业进行工程质量监管承包，虽然这种做法可以提高工程建设效率，但同时也带来了一定的问题，即施工单位监管工程的力度逐渐下降；再如有些施工单位施工资质较低，缺乏完善的质量监管体系，以挂靠形式实施施工，既无法满足施工现实需求，又对市政工程管理产生了一定的影响。
3 提高市政工程管理质量的有效措施
3.1 注重施工前期准备工作
在社会不断发展的今天，人们对市政工程质量提出了更高的要求，所以为了提高市政工程质量，加强市政工程管理保障，我们要做好施工前期准备工作，使技术协调作用得以充分发挥。第一，相关工作人员要具备图纸设计能力，与设计人员保持良好的交流合作，为市政工程施工做好铺垫，最大限度地发挥技术协调作用；第二，设计人员需加强与各施工人员的交流合作，尤其是要进行技术交流，加深施工人员对设计意图的了解，掌握施工要求，从而合理安排施工环节，避免不必要的麻烦；第三，做好工种结合施工工作，工种结合具有自身独特的特点，需要多方面协作，施工方要在充分熟悉图纸的基础上进行施工指导，且要懂得随机应变，对管理方提出的合理建议要给予采纳，从而依据现实需求做出相应的调整。需要注意的是，市政工程建设是一项复杂的系统工程，只有保障施工班子的完整性，才能提高市场工程建设、管理质量。
3.2 提高市政工程质量管理意识
质量是工程发展的根本所在，市政工程自然也不例外，需要保障质量，这就对施工单位提出了更高的要求，即施工单位要树立良好的市政工程质量管理意识，定期安排管理人员外出学习，不断丰富专业知识与技能，提高专业素养，使他们成为与现代工程管理要求相符的优秀管理人员，从而在了解与掌握质量管理方式与理念的基础上将其落实到实处。另外，市政工程与公众利益、城市形象有着密切相连的关系，做好市政工程建设至关重要，所以在施工之前要安排施工人员参与相关培训，加深他们对质量重要性的认识与了解，从而树立正确的管理意识，为市政工程顺利进行提供保障。
3.3 选择符合工程建设要求的施工单位
施工单位的水平直接决定了市政工程质量的高低，所以相关部门选择施工单位时要考虑多方面因素，如考量施工单位的形象与信誉等，同时要依据实际发展情况制定成熟的准入标准，避免选择一些综合能力薄弱的施工单位，从而影响市政工程管理。另外，还要加大对监理单位的重视程度，制定健全的准入标准，定期对工作人员进行考察，确保他们具备良好的监管能力，能够胜任监理工作，促使施工单位充分发挥自身职能。
3.4 对市政工程施工制度进行优化
在具体工作过程中，施工人员首先需要设计施工主体，在此基础上依据施工具体步骤及图纸意图实施施工，而施工制度是促进施工主体顺利实施的重要保障，所以施工单位应制定健全的施工制度。具体来说：第一，强化合同管理，使市政工程建设质量规范与标准、施工周期、总体造价透明化，同时制定合理的达标评价模式，对于不遵守合法合同的利益相关者，则需要采取相关方式进行处罚；第二，加强质量管理，制定健全的政府监管体系，使施工主体能够严格遵照相关规定进行施工，认真把关各环节，完善工程管理体系，从而促进市政工程管理质量的有效提高。
3.5 加强现场施工管理
现场施工管理主要涉及安全管理与成本管理，首先就安全管理来说，施工单位要采取相关措施将安全管理落实到实际上，提高市政工程管理质量。为了更好地发挥安全管理作用，市政相关部门还应加大对安全施工重要性的宣传力度，帮助施工人员、管理人员树立良好的安全意识；其次就成本管理来说，施工单位需要在正确认识到成本管理重要性的基础上制定成本管理体制，从多个方面进行成本控制，如工程施工过程等，同时需要采取相关措施将成本管理落实到实际上，并加大宣传，使施工人员成为具备良好成本管理意识的优秀人员，在具体工作中做到保护资源，合理运用原材料，避免不必要的浪费。
4 结语
总而言之，市政工程的安全与质量对公众出行、城市发展有着重要影响，保障市政工程的安全与质量具有极其重要的现实意义。但市政工程是一项复杂的工程，施工项目比较多，所以为了促进市政工程的顺利进行，我们需要加强管理，采取合理的管理措施，做好相关准备工作，确保市政工程建设安全，从而促进施工效率与质量的有效提高。
参考文献
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