宋文
摘 要：房建工程管理中的一项重要内容就是成本管理，工程成本管理对房建的质量和建筑企业的收益都起着非常重要的作用，施工质量的好坏与成本核算密不可分，众多建筑企业在面对日益增长的竞争压力时，都通过加强对工程成本的管理来应对巨大的竞争压力，以提高企业最终的经济效益。本文全面分析和探讨了房建成本管理的原则、现存问题和解决的对策措施等。
关键词：房屋建筑 工程成本 必要性 管理措施
中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）12（b）-0148-02
1 房建工程成本及其管控
房建工程成本主要指在房建工程整个施工期间中所产生的所有生产费用的总计，这其中涉及到原材料、辅助材料、配件等损耗的费用，材料周转的摊销费，机械设备使用的费用或租赁的费用，给工人发放的薪酬、奖金、各种补贴等，以及进行建设组织和管理所产生的一系列费用支出。
房建工程成本的管控就是在确保施工周期以及建筑质量能符合建设单位以及设计要求的前提下，利用一定的组织方式、经济手段、技术以及合同措施等将成本控制在预算值内，并不断找寻更切实有效的措施以实现最大程度上节省成本。这其中，材料费、工人费、施工设备的费用、管理费等占据建筑工程总造价近八成，是施工成本中的非常关键的可控因素，也是企业需要重点研究的对象；还有规费、税金这些都是国家和地方明确规定缴纳费用，必须遵循有关规定逐一列项，可被视为不可控的因素[1]。
2 房建施工成本管理的原则
2.1 成本最低化原則
进行任何成本控制的基础就是控制施工项目的质量品质，它是一切基础化的前提，在一个合理的范围内控制施工总体成本。从整体因素来说，都能看成是成本减少的基础条件，也是实际支出最少的部分。
2.2 成本整体控制原则
成本控制问题是在整个资金筹集中要考虑的因素，支出最低的资金成本不是企业最终的目的，合理控制成本的输出才是关键，同时也是整体的项目结构的重点，目的是控制平均值。控制成本包括工程中使用的材料、整体进度等综合因素，整体的成本要避免影响部分属性，工程的库存和需求要达到均衡，使其成本降低，从而成本降低。
2.3 责、权、利相结合的原则
施工的各个部门被划分为成本控制要素，相应的权利赋予了相对应的考察力度，对于优势劣汰有一定的合理规律，在成本核算中所有人员都会算作在内。
3 房屋建筑工程施工成本管理的必要性
3.1 应对市场竞争的需要
不断分化的市场竞争，随着企业数量的不断增加，导致如今的经济形势已无法更好地适应大规模生产，微利时代已经到来。很多行业内的企业都迎来了“内忧外患”的格局，如今现代化的企业改革时代已经慢慢到来，对于管理方式而言，特别是内部的管理模式来说，管理制度不明确，影响管理效率降低。
3.2 提高综合竞争力的需要
建筑施工企业内部管理的一个重要组成部分就是成本管理，根据现如今的企业发展规模而言，良好的决策就是指挥棒。根据成本管理，企业可以对公司内部各个部门进行有效的资源整合与配置，在一定程度上大大加快企业的生产经营效率[2]。同时，随着不断有新的企业涌进，一些缺乏有效成本管理的建筑企业，效率降低，使其经济发展不能很好的进行，从而被市场所淘汰。只有根据成本管理才能很好地避免这些因素的发生，与此同时，在提高效率的基础上，加大企业的抗风险能力，并及时想出对策来解决，增强综合实力。
3.3 实现经营目标的必要途径
营利是企业发展的最根本目的，那么如何来实现盈利是每个建筑企业在初步制定经营方案时重点关心的问题。如今的市场行情瞬息万变，企业想要完成经营目标，就要强化对工程成本的控制和管理。相对于建筑企业而言，各种原材料、人员工资、设备等方面都是成本核算需要考虑进去的，通过不断优化这些成本，进一步扩大企业生产经营规模，从而实现建筑企业最终的效益目标。
4 加强房屋建筑工程施工成本管理的措施
4.1 加强成本管理观念
随着时间的推移成本管理观念也在不断发生变化，所以一些建筑企业需要全力推广成本管理的作用和重要意义，让员工很明确地了解和认识到成本管理之于建筑企业的生产经营的意义有多重要。首先。要从改变建筑企业错误的成本管理观念开始，不断规范自己的行为，让员工很好地认识自我。
现如今，很多建筑企业都开始学习并效仿国外的管理经验和模式，借鉴国外优秀的实践经验，对成本管理加以重视[3]。除此以外，建筑企业还应高薪招聘大量的具备较高综合素质的管理方面人才，合理规划企业的成本，制定出全系统的一套的管理制度，并且在管理实践中广泛应用[2]。通过建筑企业新型管理运行模式，引起员工对成本核算以及管理的高度关注。
4.2 建立和完善项目成本管理体制
体系管理如果要秉承规范化，就需要结合责任、权利和利益三个方面，根据实际情况来有效地控制成本管理体制。项目经理是整个体系的核心，建立一个系统的、完善的成本管理体系，对于各个部门明确规定出条例，加大权利应用，让其发挥良好的作用。做到赏罚分明，确立积极性在一个体系中的重要位置，以此来刺激部门员工高效完成任务。秉承进度、效率、成本三者联系为管理重点，使其成为一个联系的整体。
4.3 做好成本的定期分析与考核
第一，成本的整体运行力度要加强。发生过的费用要记清，对于花费要有明确的说明，收支方面要明确管理，避免预算超标情况出现；价格方面要进行全面对比，看实际与计划的消耗量是否一致，并对其做出合理的分析与规划，同时制定出相对应的措施标准。第二，考核成本需要定期进行核算。产值施工、进度快慢、成本规划“三同步”，有效运作保证资金的运行，加大成本与预算收入的整体整合支出，如果有偏差就做出相应的调整[4]。
4.4 对整个施工过程严格监管
房建工程的施工技术、施工现场的管理和施工质量的优劣都将给施工成本的管理带来非常重要的影响。所以，应该在工程开始前制定出系统科学的施工计划，尽量将施工期间可能会发生的问题悉数列上，并制定出相应的解决方案，防止给施工成本带来影响。其次，还要对施工现场严加监管，制定出全面系统的施工现场管理制度，杜绝材料、水电等资源的无端浪费现象的发生。除此之外，还需加强监管施工质量，防止因为质量不达标而不得不反复进行修整。
4.5 制定全面的成本管理措施
人工费用调控需加强，劳动组织的完善，对于人工成本的减少、技术教育工作等全面的增强、劳动效率的提高，以及生产与辅助用工方面都有影响，有效地控制非生产人员比例失调。合理控制材料费用，加强对材料采购的改进、输出发放、管理等各个环节的管理；材料的发放，影响搬运模式；各种材料验收制度的整合，确保了合理使用材料。这些措施使费用也得到很好的控制，施工设备也得到合理应用，这对于机械的维修与保养来说，是延长它们使用生产效率的必要前提。施工进度被合理安排，闲置费用降低。这些都要求管理层次安排合理的有效手段，监管机制需加强，成本控制需增强。
5 结语
在建筑企业的施工过程中，需要制定出统一规范的成本管理机制，不仅对于建立管理措施方面有积极的作用，对于房屋成本的预算、工期成本的管理、整体项目核算等成本控制都有重要的意义。同时，在项目的执行期间完备的工程项目管理极其关键，能及时对存在漏洞的计划进行调整和补充。只有抓住每一项工作的重点和核心点，才能让成本管理在项目中得以真正实现其价值，从而完成最大目标的收益。
参考文献
[1]覃奕华.浅析房建工程的施工成本管理[J].城市建设理论研究：电子版，2012，11（4）：112-113.
[2]张伟萍.有效控制房建工程中的施工成本[J].建筑工程技术与设计，2014，26（9）：483.
[3]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报：社会科学版，2014（1）：24-25.
[4]吕纯远.探究房建工程造价全过程的成本与控制策略[J].建材与装饰，2016，12（4）：144-156.
