毕成林
摘 要：从当下我国的实际情况来看，我国的社会经济与科学技术都在不断发展与进步，经济方面逐渐在世界上有了一定的地位，并且在这一方面得到的实际成果也被各个国家所认可。本文主要介绍了我们国家电力企业当下在人力资源方面的实际情况，并且系统地研究了企业对于人力资源方面的开发与管理，最后还对怎样科学有效地对我国电力企业目前人力资源的实际管理状况进行改善提出了一些建议，希望可以对电力企业在人力资源的管理方面做出一些实质性的贡献。
关键词：电力企业 人力资源 开发 管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）12（b）-0155-02
1 从我国当下来看电力企业的人力资源管理的实际情况
從最近几年的实际情况来看，虽然说在发展的过程中对相关人力资源的专业性教学以及培养正在不断增强，人力资源的整体素质也逐渐成长了，但是在成长的过程中还必须认清楚其中实际存在的一系列问题。从目前的实际情况来看，我们国家电力企业的人力资源发展以及管理存在的一些不足之处如下。
（1）在发展的过程中造成了一定程度上的人力资源埋没的问题。因为在对人力资源进行管理的过程之中总是受到不符合当下实际情况的老旧思想的影响，有很多人在选择工作单位的过程之中并不能完全与自己擅长的或者爱好的相符合。这时电力企业用人方面的整体局面就显现出一种不合理的状态，也就是学习的知识并不能实际应用在工作上，实际在工作上应用的与所学的知识并没有太大关系。这不单单是对专业性较强的人才造成了埋没，而且电力企业方面也造成了很大程度上的损失，因为电力企业在对人力资源进行培养过程中消耗的资源与经济全部浪费了。
（2）在对人力资源进行管理的过程中管理人员的思维不灵活的问题。有很多电力企业的人力资源管理人员在进行人力资源管理工作的过程中的思维方式太过于守旧，只是一味地根据相关的文件办事，这就从根本上使得人力资源的管理得不到创新与发展；而且在实际进行管理的过程中管理的方式还十分单一，管理时不讲道理、不近人情，做不到新型的科学管理的要求。在对工作人员进行考察的过程中无论是企业中哪一层面的工作人员，都是使用同一个考察准则，而且没有一种科学合理的层次。有很多的电力企业在对人力资源进行实际的管理过程中模式上没有更新，还是使用不符合现代管理方式的老旧的模式，这就有很大的可能性使得具有一定专业性的人才流出企业，这一问题也对现代化的人力资源管理产生了很大程度的不好影响。
2 在发达国家企业所实际应用的人力资源管理模式
科学与技术的竞争说到根本上就是具有技术性的人才方面的竞争，而从根本上来看技术性人才的竞争也可以说是一个国家在教育方面的整体水平的较量。各个发达国家都逐渐意识到人力资源的整体开发在促进一个国家整体的经济发展来说是相当重要的，并且都逐渐开始对人力资源的科学开发方面进一步提高了重视程度。比如新加坡在制定技术型人才的培养的计划中就明确要求所有的新加坡国籍人员都一定要参加10年的教育，并且在这10年后还要加入3年时间的初级训练。这样的教育体系可以进一步加强新型技术型人才的培养。
3 目前我国电力企业提升人力资源管理整体水平的相关对策
（1）首先就是在开展对人力资源进行管理的工作中，一定要将人才作为管理的根本。从根本层面来说，电力企业之间的竞争也可以看作是人才与人才之间的竞争。正因如此，电力企业在对人力资源进行管理的过程中，一定要将人才看作管理的根本，将人才的创造性更好地发挥出来。在目前经济快速发展的背景之下，电力企业在进行人力资源的管理时，要着重重视人才所能创造出的最终价值，而不要仅仅关注管理的成本，将人才的专业性潜力更好地发挥出来，从而为企业从整体方面创造出更好的运营经济效益。
（2）通过新型电子信息技术对人力资源进行管理。目前我国的电子信息技术正在经历很大程度上的发展与进步，将电子信息技术应用在电力企业的人才资源管理过程中已经逐渐在我国的电力企业之中普遍使用了。从根本上来说，这是将人力资源进行电子化后进行进一步的管理，比如通过电力企业内部的局域网络对人力资源信息进行管理。其意义在于：首先就是可以更好地帮助电力企业的工作人员进行档案的电子化；其次是电力企业内部的工作人员在工作过程中可以实现一定程度上的自助；再次是可以通过与互联网相连接进行企业的招聘人才的工作；最后是将工作人员的工资奖金等通过电子化技术进行管理。这样可以十分全面地对企业内部工作人员的实际业绩进行直观的判断。通过信息化技术对人力资源进行管理可以进一步降低管理的重心。因为信息化的人力资源管理方式是将人才的信息进行集中化的管理，通过网络来进行人力资源信息的共享。这就表示对于人才的管理不再有地域上的局限，而且也可以使企业内部的人才管理实现高度的统一。
（3）通过相关的培养以及训练来对电力企业内部工作人员的整体素质进行进一步提升。电力企业要着重对工作人员的培养与训练进行进一步加强，定期对工作人员进行系统的培训。这有助于企业内部的工作人员获得更多专业性较强的知识，从而对各种不同的工作进行适应，以不断适应新的工作条件和工作环境的变化。唯有将企业内部的培训制度进一步进行加强，并且加大这一方面的资金投入，企业内部工作人员的素质才会整体提升。
（4）要进一步加强薪酬分配方面的科学合理程度。在电力企业实际进行人力资源方面的进一步开发以及管理的过程之中，对于工作人员薪酬的实际分配方面对企业整体的人力资源管理有着推动的作用。如果对于工作人员的薪酬进行科学合理的分配，那么企业内部工作人员在实际工作中就可以更加积极，而且还会产生更多的创造能力，这就会直接对电力企业整体的活动能力进行增强，而且还会对电力企业整体的运营机制产生十分有效的转换。
（5）要将新型的电子信息技术运用到电力企业的人力资源管理过程之中，从而进一步建立起系统化的管理方式。在进行人力资源的管理过程中可以通过新型的电子计算机技术，建立起一个包含各种信息的系统来更好地对电力企业的人力资源进行进一步的管理，这也是目前的电力企业在实际进行人力资源开发管理的过程中需要做到的十分重要的一个项目，并且直接地对电力企业的人力资源开发管理进行了进一步推进。这个系统应该体现各项具体人力资源工作的相互衔接和协调，要避免重复投资和系统过大、数据冗余的现象。还要加大管理信息系统的报告量，从手段上保证人力资源开发管理工作顺利、有效地进行。
4 结语
目前，从全世界的角度来看，各个发达国家互相之间存在的竞争也越来越激烈。从另一个角度来看，我们在快速发展的情况之下也要认清楚在我国的电力企业发展过程中有一些重要的关键点还没有完全地进行规范化，在某些地方的发展上缺少一定的规律。总之，必须把人力资源管理与企业文化建设有机地结合起来，才能增强电力企业的竞争力，保持电力企业在市场中的不败地位。
参考文献
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