刘海龙 曹宝夷
摘 要：利用信息化手段，研究人员定位在变电站基建管理过程中的业务应用，提出依托卫星定位技术监督工程施工现场各项管理要求的落实情况。本研究成果有利于管理人员掌握现场作业人员情况，全面提高工程现场进度、质量、安全、风险预防的控制能力，为落实同进同出、到岗到位、风险防控等管理要求提供理论指导和实现方法。
关键词：人员定位 卫星定位 变电站基建管理
中图分类号：P22 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）12（b）-0083-02
随着特高压的建设与电网事业的发展，变电站的建设分包常态化发展，电网工程现场人员数量及人员流动性不断增大，对于施工现场内部人员管理成为现场管理中的一个难点，而人员的数量增加及流动性增大对现场安全管理，现场质量管理提出了新的要求。加之，传统的工程现场管理过于依赖管理人员的个人水平，事故发生后难以追溯，各项管理要求的落实情况也无法确切掌握。
卫星定位是指通过利用卫星和接收机的双向通信来确定接收机的位置，可以实现全球范围内实时为用户提供准确的位置坐标及相关的属性特征。其全球范围的通信和简易的部署应用环境可作为变电站内人员定位的有效途径[1]。
本文提出依托卫星定位技术支撑现场管理，消除现场人员活动监管盲区，搭建管理系统将实时定位、历史定位、轨迹查询等功能与基建同进同出、到岗到位、监理旁站等管理要求紧密融合，进一步提升变电站工程现场管理水平。
1 系统架构
人员随身佩戴具有卫星定位功能的定位标签，通过移动无线通信方式，将人员地理位置信息实时传输至人员管理系统，人员管理系统进行数据分析，将人员进出场记录及相关的位置信息传送给基建管理系统，辅助业务分析展现。系统架构如图1所示。
2 人员管理系统相关功能及业务应用
2.1 采集人员位置信息
将人员信息与定位设备绑定，通过移动无线通信方式，将人员身份ID、定位设备唯一编码、经纬度坐标信息传送给人员管理系统服务器。
2.2 定位区域设置
在人员管理系统中调用百度地圖并开发形状编辑工具，输入变电站各拐角坐标生成变电站平面地图。应用该功能可在系统中生成各个施工区域，实现施工区域的位置、面积大小、内部划分的可视化展现。
2.3 实时/历史位置显示
实时位置显示：在百度地图上调用显示每个人的位置信息，设置每10s更新一次。历史位置显示：设置人员姓名、岗位、时间等信息，调用数据库内历史人员位置信息，在界面中显示该时刻人员位置。该功能按不同颜色和形状对当前现场业主、监理、施工、分包单位不同岗位（含项目经理、安全员、其他）人员位置分布情况进行区分展示，提高了现场人员管理的精细程度。管理人员可及时掌握现场各类人员分布情况，合理调配现场人力资源。
2.4 轨迹查询
设置人员姓名、岗位、时间段等信息，调用数据库内历史人员位置信息，在界面中按时间先后顺序连续显示人员位置，生成活动轨迹线。该功能可以查看定位人员过去某一时间段内，在施工作业区内的历史轨迹信息及进出场信息。动态掌握现场作业人员活动轨迹，辅助进行安全质量管理行为追溯。同时，通过对现场人员位置轨迹实时监督，有助于提升现场作业人员及各类管理人员的安全意识，促进人员管理责任有效落实。
2.5 设备台账
将人员身份证信息与定位设备的唯一编码写成一条数据，在系统中以台账形式记录。
3 基建管理系统相关功能及业务应用
3.1 实时在场人员统计
通过人员位置信息的采集对实时在场人员数量进行自动统计，按不同管理层级进行图表综合展现，直观体现工程现场业主、监理、施工及分包人员实时在场数量，辅助进度管理专业开展工程形象进度分析，辅助安全管理专业高效实施安全检查活动及重点管控。
3.2 高峰在场人员统计
将采集到的人员位置信息进行累加，自动统计总和（即一段时间内的高峰值），按不同管理层级以年度、月度进行综合查询和图表展现，辅助进度管理专业高峰建设时段预判和统计分析，以便各管理层级有序实施各类检查活动和重点管控。
3.3 同进同出异常统计分析
将总包人员位置信息与分包人员位置信息进行对比，同一时间段内总包人员与分包人员地理位置距离过远，则认定为同进同出异常。该功能主要用于统计管理人员与分包人员同进同出异常信息（劳务分包商开展风险作业时应实行“同进同出”管理[2]），应用该功能可以判定同进同出人员投入力量是否充足，实现分包施工全过程有效控制。通过现场人员管理系统与基建管理系统同进同出人员及身份信息统计比对，进行同进同出人员异常情况分析，辅助各管理层级高效实施安全、质量检查活动及现场重点监控。
3.4 到岗到位异常统计分析
对人员岗位进行不同标识，当进行三级及以上风险等级的施工作业时，判断施工作业区域是否采集到应到岗到位人员的位置信息。该功能主要用于统计关键岗位管理人员到岗到位异常信息（三级及以上风险等级的施工作业，相关人员要按照“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”进行作业监督检查[3]），应用该功能可以判断关键岗位人员力量是否按要求对现场进行监督检查，实现三级及以上施工风险作业过程有效控制。通过现场人员管理系统与基建管理系统到岗到位人员及身份信息统计比对，进行关键岗位人员到岗到位异常情况分析，辅助各管理层级高效实施安全、质量检查活动及现场重点监控。
3.5 监理旁站异常统计分析
对监理岗位进行标识，需监理旁站时，判断是否采集到相应岗位的人员位置信息。该功能主要用于监理人员旁站异常情况统计分析（输变电工程建设监理依据国家有关法律法规、监理合同和公司制度，通过文件审查、签证、见证、旁站、巡视、平行检验等监理手段，开展监理检查，对施工全过程进行有效控制[4]），应用该功能可以识别、判定监理人员对于关键部位、关键工序全过程跟踪管理情况，辅助分析监理人员是否规范开展监理旁站工作，为各管理层级高效实施安全、质量检查活动及现场重点监控提供依据。
3.6 现场施工人员工日统计
在变电站施工区域内采集到人员信息，即判断该人员出勤。利用工程现场人员管理系统数据，以单位工程为基础，结合现场人工分类，进行实际项目人工支出统计及辅助分析，为项目成本核算、定额费用测算提供数据支撑。
4 结语
利用卫星定位技术，将定位技术与基建现场人员管理标准和要求相融合，该技术的应用实现变电站地理位置、场区布置、人员位置的可视化展现，支持实时（历时）位置、活动轨迹等信息的记录、追溯和分析，对作业人员到位情况、人员轨迹追溯的查询与管理提供支撑。同时对到岗到位、同进同出、监理旁站等制度要求的落实情况进行了客观、科学的有力监管，可指导各工程现场开展人员标准化管理，对分包管理、安全管理、质量管理和进度管理具有重要指导意义。
参考文献
[1]季凌禹.基于iOS的WIFI室内定位技术研究[D].西南交通大学，2016.
[2]国家电网公司输变电工程施工分包管理办法（国网（基建/3）181-2017）[Z].
[3]国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法（国网（基建/3）176-2015）[Z].
[4]国家电网公司输变电工程建设监理管理办法（国网（基建/3）190-2015）[Z].
