杜长青
摘 要：在输变电工程施工监理中，项目质量管理是其中的重要内容，也是确保输变电工程施工质量的重要环节，如果项目质量管理工作不到位，将很容易出现多种安全隐患，因此，在输变电工程施工监理中加强项目质量管理有着重要作用。实际情况中，我国输变电事业虽然有了较大进步，但是受人为因素及外部因素的影响，依旧存在较多隐患。因此，如何落实项目质量管理成为建设企业面临的重大挑战。在新的时代环境下，企业必须重视项目质量管理，完善相应的监督机制，这样才能更好确保输变电工程的施工效果。
关键词：项目质量管理；输变电工程；监理
中图分类号：TU712.3文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）07（b）-0000-00
在社会经济的推动下，我国输变电事业不断进步，各类输变电工程也不断涌现，为我国电力事业的发展准备了条件。输变电工程具有一定的复杂性，在实际施工中易受到多种因素的影响，如果没有做好预防措施，监理的作用也未发挥出来，不仅会影响输变电工程的施工进度，而且会产生各类安全隐患，所以做好监理工作有着重要作用[1]。项目质量管理是工程监理中的关键环节，是预防各类质量问题的关键途径，因此，工程管理人员须依据实际情况做好项目管理工作，严格审查各环节的操作质量，以促进输变电工程的顺利开展。
1项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用概要
1.1 项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用现状
在项目质量管理的应用现状方面，我国输变电事业虽然有了较大进步，但是与国外发达国家相比，依然较为落后，在多方面都存在缺陷，限制了输变电事业的长远发展。我国在对输变电工程的项目质量管理进行研究时，在各方面均有所涉猎，主要包括质量管理的影响因素、实现全面质量管理、管理模型等方面。
在项目质量管理的影响因素方面，基于输变电工程自身特性，施工过程中会受到多方面的影响，包括施工材料、自然环境、机械问题等因素，所以项目质量管理需从这些影响因素方着手，加强对设备、材料及现场的管理[2]。
在管理模式方面，我国目前的输变电项目质量管理模式依然偏向于传统，依靠经验、制度进行管理，未完全实现项目质量管理的现代化、智能化、信息化，致使管理效率不高，难以及时发现施工中存在的各种隐患，给后期的安全施工带来不利影响。
在项目质量全面管理的实现方面，相应的影响因素主要包括内部因素以及外部因素。内部因素包括管理者的不重视、施工人员的职业素质不高、工程监理责任心不强等因素；外部因素主要包括管理机制不完善、环境干扰等因素[3]。所以要想实现项目质量的全面管理，必须从多方面着手，以减少各类风险隐患。
1.2 项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用方法简述
一般在输变电工程施工监理中对项目质量管理进行应用时，会用到多种管理方法，PDCA则是较为常用的方法，能发挥出较好作用[4]。PDCA包含多个阶段，主要包括计划阶段、执行阶段、检查阶段、处理阶段，每个阶段都是确保项目质量的关键环节。一般情况下，PDCA的循环具有一定的规律，所以在对PDCA进行应用时，须遵循相应的规律，以更好发挥出PDCA的作用。PDCA具有一定的层次性，能够将个体与集体进行紧密联系，促进企业各部门以及个人之间的协调，以确保输变工程的顺利开展。在PDCA的作用下，监理人员可从一个循环中找出各问题，并及时采取适当措施进行处理，这样能够提高施工的安全性。
实际在输变电工程监理中对项目质量管理进行应用时，须遵循一定的制度规范，包括《监理大纲》、《电力建设工程监理规范》等制度，并制定出相应的质量管理计划，明确管理目标，划分好相应的责任，这样才能更好确保输变电工程的施工质量[5]。
2项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用方法分析
在输变电工程施工监理中对项目质量管理进行应用时，须注重全面性和整体性，落实各个阶段的质量管理工作，完善相应的管理制度，及时处理突发问题，这样才能更好提高输变电工程的施工质量。项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用方法具体如下：
2.1施工前项目质量管理分析
在开展输变电工程项目前，监理企业需依据实际情况制定出合理的项目质量管理计划，明确相应的标准和要求。管理人员须分配好各监理人员的职责以及任务，完善相应的监管体系，协调各部门以及个人之间的关系。监理人员须检查好施工设备、施工材料、施工环境，确保各方面符合相关标准后才可进行施工，以确保施工的安全性和质量，为后期工作的顺利进行做准备。
2.2 施工中项目质量管理分析
输变电施工具有多项工序，而每一道工序的操作效果都与整体项目的施工质量紧密相关，因此，监理人员必须严格监督各环节的操作情况，对各安全点的防护措施进行检查，加强对隐性工程施工以及验收的监督。监理人员应加强现场巡查，做好施工人员的技术指导工作，若发现问题必须及时进行处理，以减少各类风险隐患。施工人员必须严格按照施工流程进行操作，监理人员则需加强对施工工艺应用过程的监督，控制各工序的操作质量。在对各工序质量进行控制时，监理人员须对相应工序的技术性文件、相关报告进行审核，做好实地勘察工作，若存在影响施工质量的因素，须及时告知相关部门进行处理。监理人员须落实多级验收检查制度，分层次、分步骤的对工程各环节操作质量进行检查，做好验收工作。若存在质量问题，则需及时通知施工企业进行返工，合格后才可进行后续的作业。监理人员需做好变更式的质量检查，由于实际施工中难免出现设计变更等问题，所以通过变更式检查能够更好对变更设计的执行情况进行监督。
2.3 施工后项目质量管理分析
施工后的项目质量管理也是确保施工质量的关键环节，但是很多监理企业都忽视了这一环节，致使项目的后期运作中出现各种隐患。因此，监理人员需对已完工的项目进行质量评估，若质量不合格，须及时进行返修；质量合格则可进行单项目验收，只有确保所有环节均合格后才可整体进行验收。
3 结束语
基于输变电工程自身特性，若没有做好相应的监理工作，将难以确保输变电工程的顺利开展，但是很多监理企业、建设企业都不注重进行项目质量管理，而一些施工人员的职业素质又不高，致使输变电工程的施工效果不理想。因此，监理企业必须认识到项目质量管理的重要性，并加紧落实，完善相应的制度规范，加强对施工人员的培训，及时清除各种风险隐患，这样才能更好确保输变电工程的施工质量。
参考文献
[1]陈宁，张家祥.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用[J].中国新技术新产品，2013，（13）：170-171.
[2]王晓玉，张鹏.输变电工程施工监理中项目质量管理的应用研究[J].房地产导刊，2014，（32）：203-203.
[3]裴爱根.浅谈输变电工程监理督查[J].中国电力教育，2014，（34）：86-87.
[4]杨青，周峰，陈东等.输变电工程设计施工监理招标精益化管理工作探析[J].科学与财富，2016，（8）：288-288，289.
[5]杨照青，王亭亭.输变电工程施工质量管理方案探析[J].商品与质量，2015，（20）：161-161.
