郑宝
摘 要：信息技术发展迅速，各个行业的发展不断趋向信息化。我确保煤矿生产的高校安全运行，必须抓好煤矿机电设备的管理工作。近年来，煤矿的机械化进程不断提高，信息技术对煤矿企业的未来生存有着重大意义，在煤矿机电设备管理中引进信息技术可保证煤矿管理的科学化、信息化、现代化，提高煤矿机电设备质量和运作效率，获得更高的经济效益。该文从信息技术在煤矿机电设备管理的应用现状出发，深入研究了煤矿机电设备动态管理信息系统，简介系统的设计流程并应用于实际案例，将信息技术应用到煤矿机电设备管理中。
关键词：煤矿机电设备 运行动态管理 信息系统 发展趋势
中图分类号：TP392 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）09（b）-0087-02
随着社会的发展，时代的进步，计算机网络已经渗透到各个行业的运作中。现代化的煤矿机电设备种类不断增多、数量也不断增加，为了更好地管理煤矿设备，就应该引进先进的网络技术和计算机设备，建立以信息化为核心的管理体制，系统全面地分析煤矿机电设备的运行状况，以便实现对煤矿设备全过程、全要素管理，当今社会是大数据时代，决策与管理倾向于以信息系统的数据为依据，更加客观科学。
1 信息技术在煤矿机电设备管理中的应用现状
改革开放以来，我国各个行业迅速发展，尤其是进入信息化、网络化时代以来，各行业朝着网络时代快速进军。但是，信息技术的应用在我国发展时间尚短，企业应用信息技术不够成熟。
1.1 信息系统不完善
煤矿机电设备管理信息化近几年来开始兴起，各项功能还不完善，部门之间系统较为独立，没有形成系统的体系。先前的煤矿机电设备管理信息技术安全保密性差、传输速度较慢、数据分析不全面，带给企业管理一系列遗留问题。
1.2 信息技术管理水平低
职工计算机掌握的程度直接影响着信息技术管理水平。大部分企业员工初次接触信息技术，对其运行规律和运行模式欠缺了解，各个部门只是孤立地使用信息技术的某一部分，对整体的运作模式和方法掌握不到位。
1.3 信息技术软件不成熟
我国煤矿机电设备管理信息化普及时间短，发展比较缓慢，与国外相比存在很大的差距。目前我国使用的信息技术软件基本上从国外引进，组织结构、部门分配与国外存在很大差距，导致软件所使用的范围和深度也不同。
2 系统设计流程
动态管理信息系统集合了国内大型煤矿企业运行特点，构建由孤立决策上升到全面整合的信息化架构，实现了信息技术交流反馈的互联互通。设备管理关键点在于：（1）必须有统一的并且能够标识的编码规则，对设备进行计算机可识别的编码，编码信息包括设备名称、初次使用的时间、初次使用的地点（初次井下使用的具体地点、地面初次使用的具体地点）、归属单位及编号，将这些基本信息添加到动态管理信息系统中生成档案管理便于查阅，进行统一规范管理，并将这些基本信息用编码生成器生成条码或者二维码固定在设备上。（2）将已使用的煤矿机电设备的基本信息添加在矿井巷道及地面全景图上，并及时向员工和管理人员进行信息的普及，使涉及的责任区队相关管理部门及管理人员直观系统全面地了解相关区域内的设备基本信息、使用情况、安装数量等。（3）动态管理信息系统可实现资源共享，加快部门间信息交流，为充分利用社会公共网络及信息资源提供了便利，对实现煤矿机电设备的信息化提供了便捷。各个单位可以通过网络了解其他单位的设备使用情况，还可及时完善本单位的设备编码信息内容，及时查阅完善设备的信息录入情况。网络的互联互通功能强大，可以完成各单位之间的网络优化、单一标准体系的建立、统一的设备维护。（4）各单位确定巡检人员，按时将每天设备巡检、日检、定期检修结果、设备状态、数量、故障维修、故障分析结果以及维修人员基本信息等情况录入设备动态管理信息库中。根据设备的故障大小，上传的信息要有所区别：大型设备检修和一般性检修需要在场的人员必须严格按照规定执行，大型设备的检修比较严格。相对一般性检修来说，必须有职能部门现场负责人、区队现场检修队负责人、区队现场检修技术负责人。日巡检要有现场检修人员、检修结果等信息。以上检修信息通过网络数据库的建立，数据可以完整的保存并且内部人员可以随时查阅浏览，给组织内部决策提供借鉴和参考，极大地提高了工作效率。（5）设备管理人员要定期对现场进行巡检、查看动态管理信息系统中的设备巡检信息并与设备原始信息进行对比，及时更新设备的最新状态、数量变化以及位置信息。
煤矿机电设备是大工程，职工和管理人员必须提高警惕，对于巡检或者更新系统信息切不可大意。管理人员要善于运用动态管理信息系统，及时了解井下地上的作业状况，对企业运行和员工的生命安全负责。
3 应用案例分析
下面为某煤矿与煤矿机电设备动态管理信息系统相关的业务组织。
各相关业务部门的职能：
（1）物资供应部：通过设备动态管理信息系统及时了解各单位设备领用、实际使用及材料消耗情况，并予以记录，查看其他部门是否有对急需物品进行采购意向。当设备配件供给不足时，物资供应部应及时上报矿领导进行采买。在采买过程中，物资供应部一定要对设备配件购置严把质量关，选择正规企业生产的配件，购买时可带一名专家方便辨别真伪。设备到货时严格验收，必要时进行拆机检查，严防中途掉包，待性能测试稳定后报告矿领导，经矿领导同意方可下井使用。（2）设备管理员和机电队：涉及的巡检人员每天必须将设备巡检、维修、保养、故障、人员等信息及时提交到信息库，严格执行自己的任务，将信息提交后禁止随意更改，其他部门可以调取每台设备信息，查看相关资料，了解每台设备的运行状态和位置信息，便于分析和处理设备故障，也便于为今后决策提供资料分析。
4 煤矿机电设备管理
（1）管理制度化：科學的理念对于管理工作相当重要。日常工作要求员工树立主人翁意识，增加责任意识，积极主动完成手头工作，并想方设法消除工作中的缺陷。管理人员制定合理规范的制度，结合生产现场实际情况和周围情况，制定井下机电设备防爆标准，设备巡回检查检修及时录入管理信息系统制度，设定专门人员进行监督，认真贯彻执行，不断对煤矿机电设备做到规范化、法制化、科学化管理。
（2）加快机电管理信息化建设：设备的管理在企业生产环节处于关键位置。设备管理的好坏，直接影响生产的进程，进而影响经济收益。所以，关于机电设备的选型、安装调试、使用维护保养、定时维护、故障修理、更新改造等一系列都是设备综合信息管理的重点。
5 结语
煤矿机电设备管理的发展必然离不开信息技术的支持，该文探究了煤矿机电设备的动态信息管理系统，为煤矿机电设备动态管理信息化的实现提供了理论基础。
参考文献
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