陶丽
摘 要：人力资源管理是当今社会经济快速发展下的优秀产物，实施人力资源管理标志着新时代的经济发展进入一个全新的模式。如今企业之间的竞争核心就是人才之间的竞争，到底如何利用人才资源使企业发展得更快更好是每个企业发展的重中之重。供电企业作为历史长河中的优秀企业，更加应该注重人力资源的管理和培养。
關键词：供电企业 人力资源 加强管理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）10（b）-0078-02
随着时代发展的不断进步，人力资源已经成为各个企业的核心资源，更是各个企业之间竞争的有力砝码。供电企业作为市场经济的重要支柱，其人力资源的开发有着不可磨灭的积极作用。但是由于电力企业的不断改革和深入发展，电力行业之间的竞争也日趋激烈，在这种形势下，如何调配和利用好手中的人才，尽可能地发挥人力资源的巨大作用成为新时期各个供电企业更应该解决的问题。只有把人力资源的配置做到最好，才能最大程度上发挥人力资源本身的作用，才能推动企业的快速发展，为企业形象的建立增添动力。
1 供电企业人力资源管理的现状
人力资源的开发对当今企业部门的影响是巨大的，供电企业也是其中之一。供电企业作为市场经济的中流砥柱，在市场份额中的占有率也在逐步提高。而人力资源在供电企业中扮演着十分重要的角色，一个成功的企业背后一定存在一个优秀的人力资源部门。人力资源是供电企业发展的重要资本，更是最有潜力的资本，要想在如今的社会经济大潮中站稳脚跟，那么发展优秀的人力资源，加强人力资源的管理已经势在必行。然而就目前而言，许多供电企业在人力资源管理上仍然存在不少的问题，这些问题会严重影响供电企业人力资源的开发和企业自身的发展。
1.1 人员配置不均衡
供电企业作为企业中的佼佼者，内部人员的调配有着自己的一套方法。近年来，供电企业的招聘范围逐渐扩大，这也就意味着企业内部的人力资源在逐步进入优化改革，但同时也标志着供电企业内部员工的职业素质参差不齐。虽然招聘范围扩大，真正进入核心部门的技术型人才却少之又少，一方面是因为技术型人才对专业性有着极高的要求，另一方面是因为少数员工并不想进入工作力度大的部门，而会选择相对轻松的部门。由此一来，核心的技术部门人才大量流失，其余部门却人才济济，这种配置不均衡的情况一旦发生则很难扭转当下的局面。长此以往，供电企业的发展势必会受到严重的影响。
1.2 人力资源开发得不到重视
人力资源的开发是21世纪对人才渴望的表现，是各个企业之间的竞争资本，更是推动企业发展的强大动力。供电企业是我国企业中存在时间较久的一个，正因如此，过去的企业发展经验已经慢慢沉淀为企业的核心理念。但是这种守旧的理念已经不能与时代发展的脚步相匹配，甚至面临被时代淘汰的局面。然而，一些供电企业仍旧没有意识到人力资源开发的重要性，依然根据过去的经验套用现在的市场，这样下去供电企业的发展着实令人焦虑。所以，供电企业应该及时认清现在的形势，改变如今的格局，重视人力资源的开发，利用新的思维去推动企业的发展，而不是一味地用经验主义支配企业发展。
1.3 人力资源管理不到位
供电企业作为国家的国有企业，在薪酬和福利方面有着别的企业不能企及的优越性。薪酬的高低对人才的选择有着一定的影响，正是因为这种好的待遇，选择进入供电企业的人也就增多[1]。但是员工增多并不代表人力资源的开发起了作用，有一部分是滥竽充数，这也是现下许多国有企业中都存在的问题。真正的人力资源是把优秀的人才放在合适的岗位，最大程度地激发员工的主观能动性，把每一份工作都落到实处，只有让员工主动地去发现问题、解决问题才能使企业的发展不断壮大。
2 加强供电企业人力资源管理的策略
2.1 严格把控人力资源的流入
供电企业作为国有企业，每年的招聘流程都有严格的要求把控，招聘范围也每年都各不相同。由于供电企业福利较好，待遇较高，所以每年参加考试的人数也在逐步增长，最后能够通过考试成功进入供电企业的却少之又少。一方面是因为供电企业对参考人员有着学历上的要求，另一方面是因为每年的考试都竞争激烈。但是需要注意的是，高学历并不代表着高能力。供电企业应该在要求学历的同时紧抓能力方面，做到两手都要抓两手都要硬，彻底贯彻实施以人为本的思想，只有这样才能把真正优秀的人才引入供电企业中去。把控好人力资源的流通才能进一步地推广人力资源的工作，提升企业的效益，推动经济的发展。
2.2 定期进行岗位培训
供电企业是服务性行业，不仅为广大群众提供优质的电力服务，更要对群众负责，做到让群众满意，这就要求供电企业的每位员工都要有着极高的职业素养与自身觉悟。作为供电企业中的一员，要时刻牢记自身的使命与职责，不能仅仅把完成工作当成唯一目标，更重要的是要在完成工作的同时发现问题解决问题，为用户提供最优质的服务。供电企业可以在内部实行定期的岗位培训，由专人指导培训课程，在培训的过程中要注重提高员工的专业知识，培养良好的服务态度。实行定期的岗位培训不仅能让员工及时意识到自己的不足，同时也能大幅度提高员工在实际工作中的工作效率[2]。另外，可以在岗位培训之后进行严格的考核，以此来检验每位员工培训的成果。只要实行岗位培训和考核制度，提高员工的职业素质，才能使供电企业人力资源的管理开启新的篇章。
2.3 员工与管理者之间要相互沟通
一个企业的成功不仅仅需要好的员工，更需要有领导能力和组织能力的管理者。管理者在上层指挥调度，员工才能在基层把握好工作的强度与力度。这两者之间缺一不可，密不可分。在供电企业中，员工与管理者应该时刻保持良好的沟通，沟通是一个企业成功的必要因素。管理者应该在供电企业内部提倡员工主动沟通，因为员工在基层工作就更容易发现企业所存在的问题，发现问题之后就要及时地反映给企业的管理者，这样才能尽快地使问题得到有效的解决，管理者也能从中意识到管理过程中所疏忽的细节。同时，沟通也是释放压力的一种良好方式。现代社会工作压力巨大，企业内部之间的沟通能够使员工更容易找到共同语言，从而更愿意与之倾诉释放压力，压力得到释放员工才能更好地投入到工作中去。所以说员工与管理者之间的沟通在人力资源管理中也是十分必要的（见图1）。
3 结语
综上所述，供电企业人力资源的良好管理是当下社会对企业发展的必然要求。只有立足于实际情况，科学发展人力资源，进一步解放思想、接受新观念，才能构建和谐的人力资源环境，推动供电企业的快速前进，为祖国的经济发展打下坚实的基础。
参考文献
[1]李瑞芳，凌增书，寇有华.县供电企业降低线损的研究[J].农村电气化，2002（2）：29.
[2]杨书勇.电力施工企业项目群人力资源配置研究[D].华北电力大学（北京），2009.
