韩忠冰++陈军
摘 要：电力企业要想在激烈的市场竞争中谋求发展就必须进行有效的人力资源管理，将电力企业人才纳入电力企业核心竞争之中，也只有如此，才能够确保电力企业在市场竞争之中始终占有一席之地。而人力资源管理绩效评价更是电力企业人力资源管理工作的关键所在，其与整个电力企业的经营管理息息相关。因此，做好电力企业人力资源管理绩效评价则具有十分重要的现实意义。该文笔者即结合个人多年从事电力企业人力资源管理的实践经验，从几个方面入手就电力人力资源管理绩效评价进行研究与探讨，以供参考。
关键词：电力企业 人力资源管理 绩效评价
中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）10（b）-0110-00
作为电力企业生产与发展的关键性力量——人力资源管理，其不仅是决定电力企业核心竞争力的重要因素之一，更是电力企业经营管理的重要内容之一，因此，在很大程度上电力企业人力资源管理对整个电力企业的生产与发展都存在着决定性的力量。而其中人力资源管理绩效评价又是电力企业人力资源管理的重要方式，所以，做好电力企业人力资源管理绩效评价工作的研究与完善则尤为重要。以下笔者即从人力资源管理绩效评价的内涵入手展开粗浅的探讨，并就当前电力企业人力资源管理绩效评价存在的问题提出相应的解决对策，以期为进一步优化电力企业人力资源管理绩效评价提供有益的参考与建议。
1 电力企业人力资源管理绩效评价的内涵
近些年来，随着我国对人力资源管理绩效评价方法的不断革新，早已涌现出了诸多的全新绩效评价方法与思路，这也给企业的人力资源管理提供了更多的管理内容与管理方向，尤其是人力资源管理绩效评价在电力企业中的推广与应用，更是大大提高了电力企业在人才竞争上的优势，提高了电力企业在市场竞争中的核心竞争力。这是因为人力资源管理绩效评价是电力企业的人力资源管理部门按照电力企业不同的职责岗位，所制定出来的不同的工作标准要求，其是一种通过比较工作业绩，而反映出电力企业员工在企业的实际工作中所具备的能力、态度、成绩等各个方面差异的一种管理方法。可以说，这种管理方法不仅能够帮助电力企业的管理者对电力企业员工做出正确且客观的评价，更能够对电力企业员工的招聘、任用、升值、解聘做出最为正确的选择，进而充分发挥绩效评价的激励与导向作用，充分调动电力企业员工的工作积极性，提高电力企业员工对电力企业的满意度与忠诚度，从而实现电力企业的长久、稳定、健康发展。
2 当前我国电力企业人力资源管理绩效评价存在的问题
我们都知道近些年来电力企业人力资源管理绩效评价虽然已经在电力企业的经营管理中得到了广泛的应用以及高度的重视，并俨然已经成为了帮助电力企业获得市场竞争能力的关键所在，但是就目前我国电力企业人力资源管理绩效评价的实际实施情况来看，我们仍然可以看到在实施的过程中往往还存在着诸多的问题，且这些问题已经成为了制约电力企业生存与发展的重要问题。
第一，在岗位分析上存在着较大的问题。众所周知，对于电力企业人力资源管理而言做好其岗位分析工作，是进行人力资源管理工作的重要前提条件，也是进一步保证电力企业人力资源管理工作质量、工作效率的关键所在。然而目前我国许多电力企业在岗位分析工作上，往往缺乏足够的重视，以至于在从事岗位分析的时候，岗位分析不到位，员工工作岗位不明确，绩效评价的执行操作过于随意化，主观化，这些问题都造成了绩效评价的实际结果往往缺乏科学性与权威性，致使电力企业的人力资源管理绩效评价质量根本无法得到保障。
第二，在绩效评价的标准实施上存在着一定的偏颇。要想确保电力企业人力资源管理绩效评价结果能够拥有应有的权威性与可行性，就必须制定出一个科学的、合理的人力资源管理绩效评价标准。然而通过不完全数据调查分析，我们不难发现，仍有不少的电力企业其所制定出来的人力资源绩效评价标准往往过于片面，与电力企业员工的实际工作更是缺乏联系性，也就使得在实际的执行过程中，电力企业人力资源管理绩效评价忽略了绩效评价的最终目标，评价结果也就缺乏了应有的客观性与合理性，失去了应有的作用。
3 优化电力企业人力资源管理绩效评价的具体措施
正是因为时下电力企业所面临的市场竞争压力愈发严峻，也就使得电力企业人力资源管理绩效评价的重要性也愈發突出，而当前电力企业人力资源管理绩效评价中所存在的问题如若不及时解决，长此以往下去势必会给电力企业带来巨大的经营危机，直接影响到电力企业生存与发展。因此，做好对电力企业人力资源管理绩效评价的优化，使电力企业人力资源管理绩效评价能够得到有效的实施则尤为重要。
第一，对电力企业员工的数量严格把控，且不断革新与优化人力资源管理制度。对电力企业员工的数量进行严格的把控是做好人力资源管理的重要环节之一，这不仅仅是因为人数的增长会给电力企业的经营发展带来一定的影响，更是因为人数的增长会对电力企业的长期战略规划带来重要的决定性作用。所以，做好电力企业员工数量的把控尤为重要。因此，电力企业就要针对这一问题，做好对电力企业员工招聘指标的制定与控制，根据电力企业的实际发展需求与扩张需求，制定招聘数量并且遵循择优引入的原则，进而完成对电力企业人力资源管理绩效评价的优化工作。同时，还必须要不断革新与优化电力企业人力资源管理制度，也只有如此才能够在科学、合理的管理制度的控制下，对绩效评价进行科学、合理的约束，成为绩效评价的重要依据。
第二，做好电力企业员工结构的调整，构建一个专业化的高素质人才队伍。对高素质人才的竞争俨然已经成为了提高电力企业核心竞争力的关键所在。而做好人力资源管理绩效评价恰恰又是提高电力企业人才管理水平，对电力企业高素质人才进行科学调整，合理分配的关键所在。所以，要想优化电力企业人才资源管理绩效评价就首先应该对电力企业员工的结构进行合理调整，进而构建出一只高素质、高水平的专业化电力人才队伍，使得绩效评价结果能够更好的发挥出对人才的激励与管理作用。
第三，做好对岗位工作的分析，进一步提高对绩效评价指标的合理性。对电力企业员工的岗位进行细化优化是做好电力企业人力资源绩效评价优化的重要基础所在，因为只有明确岗位职责，对员工进行合理分工，才能够使电力企业的人力资源管理绩效评价更加具有针对性，才能够使电力企业人力资源管理绩效在各个部门都发挥出其根本的作用。所以，电力企业应该将做好岗位分析当成人力资源管理的重要环节，给予足够的重视，从而促使此项工作的顺利开展与有效进行。
4 结语
综上所述，该文笔者就电力企业人力资源管理绩效评价展开了粗浅的探讨，也是为了能够让更多的人们更加清楚地认识到，在电力企业管理工作中电力企业人力资源管理的绩效评价早已与电力企业的生产、发展息息相关。也只有做好电力企业人力资源管理绩效评价工作，才能确保电力企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以在今后的电力工作中，电力企业更应该严格控制人力资源管理，构建专业的人力资源管理队伍，规范人力资源管理制度，实现对电力企业人力资源管理绩效评价的优化。
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